OpenAI agresywnie tworzy strategiczne sojusze, ogłaszając niedawno znaczące, wieloletnie partnerstwo z AMD. Współpraca ta obejmuje dostarczenie przez AMD ponad 6 gigawatów mocy obliczeniowej w postaci procesorów graficznych (GPU) dla OpenAI oraz nabycie przez AMD około 10% udziałów mniejszościowych w firmie. Rynek zareagował pozytywnie, a akcje AMD odnotowały znaczący wzrost, podkreślając dużą wycenę ambitnego rozwoju sztucznej inteligencji przez OpenAI i prognozowany wzrost sektora AI. Jednakże, te agresywne działania biznesowe uwypuklają również nieodłączne ryzyko dla firmy silnie zaangażowanej w osiągnięcie sztucznej superinteligencji.
Chociaż przywództwo OpenAI w dziedzinie AI jest powszechnie uznawane, firma pod kierownictwem Sama Altmana nie posiada istniejącego, rentownego modelu biznesowego, który poprzedzałby obecny boom na generatywną sztuczną inteligencję. W przeciwieństwie do ugruntowanych gigantów technologicznych, których znaczące inwestycje w AI są wspierane przez solidne przepływy pieniężne z działalności operacyjnej i istniejące zobowiązania wobec akcjonariuszy, struktura finansowa OpenAI stanowi pewien stopień wrażliwości. Jak zauważył Nicholas Colas, współzałożyciel DataTrek, entuzjazm dla inwestycji w generatywną AI prawdopodobnie nie zostanie osłabiony przez wyniki finansowe głównych amerykańskich firm technologicznych, co sugeruje, że potencjalne przeszkody pojawią się gdzie indziej.
Obecna dominacja OpenAI jest widoczna w czołowych aplikacjach w App Store, napędzanych zainteresowaniem użytkowników narzędziem do generowania wideo Sora i flagowym produktem ChatGPT. Niedawny wzrost liczby umów partnerskich odzwierciedla strategiczną przenikliwość Altmana w kultywowaniu symbiotycznego ekosystemu. Angażując głównych producentów chipów, w tym konkurentów, OpenAI pozycjonuje te podmioty jako integralną część własnego postępu. To wieloaspektowe podejście służy zarówno przyspieszeniu postępów, jak i wzmocnieniu pozycji strategicznej, czyniąc firmę niezwykle odporną w rozwijającej się przestrzeni AI.
Pomimo tych strategicznych manewrów, model biznesowy OpenAI wydaje się pozbawiony zdywersyfikowanego strumienia przychodów lub siatki bezpieczeństwa. W przeciwieństwie do technologicznych potentatów, którzy posiadają rozległe sieci społecznościowe, globalne platformy reklamowe, rozbudowane ekosystemy sprzętowe z miliardami użytkowników, ugruntowane operacje e-commerce lub dominujące usługi przechowywania w chmurze, OpenAI nie działa w ramach tych ugruntowanych jednostek biznesowych. Ta fundamentalna różnica oznacza, że chociaż startupy są niezbędne do pionierskiego tworzenia nowych rynków, nie mogą one powielić zdolności finansowych gigantów technologicznych do intensywnego inwestowania w przyszły wzrost, jednocześnie utrzymując rentowność.
newsblog.pl
Maciej – redaktor, pasjonat technologii i samozwańczy pogromca błędów w systemie Windows. Zna Linuxa lepiej niż własną lodówkę, a kawa to jego główne źródło zasilania. Pisze, testuje, naprawia – i czasem nawet wyłącza i włącza ponownie. W wolnych chwilach udaje, że odpoczywa, ale i tak kończy z laptopem na kolanach.