Product Manager vs Project Manager: Który wybrać?

przez

Znajdź najlepszy przewodnik, który dobrze Cię przeszkoli, omawiając zwięźle kierownik produktu i kierownik projektu.

Czasami możesz pomylić się z terminami kierowników produktów i projektów, ponieważ w większości firm zobaczysz, że ci profesjonaliści współpracują ze sobą. Nie wspominając o tym, że świeżo upieczeni absolwenci i praktykanci często popełniają takie błędy.

Możesz być kierownikiem produktu, kierownikiem projektu lub jednym i drugim, w zależności od miejsca pracy, własnej firmy lub umów. Niezależnie od przypadku, musisz znać drobne różnice i podobieństwa między tymi dwoma zawodami.

Kontynuuj czytanie, aby zrozumieć koncepcje zarządzania produktami i projektami od podstaw, odkryj niektóre kursy online i pozwól sobie na korzyści płynące z tych dwóch ról zawodowych.

Kim jest Product Manager?

Menedżer produktu to osoba odpowiedzialna za określenie potrzeb klienta i celów biznesowych, które produkt może spełnić. Ponieważ jest to stosunkowo nowe stanowisko, pojawiają się różne pytania dotyczące obowiązków osoby zajmującej to stanowisko.

Product Manager musi zarządzać i oceniać produkt przez cały jego cykl życia. Otrzymują jednak pomoc od innych specjalistów, w tym projektantów, programistów, inżynierów QA, zespołów produkcyjnych, ekspertów ds. łańcucha dostaw i logistyki, menedżerów marketingu i wielu innych.

Obowiązki Product Managera

Menedżer produktu jest odpowiedzialny za zarządzanie całym procesem tworzenia produktu lub dodawania funkcji. Przez cały cykl życia produktu muszą nosić wiele kapeluszy, w tym następujące:

Identyfikacja problemu

Produkt powinien być w stanie rozwiązać jeden lub więcej problemów klientów. Dlatego najbardziej integralną częścią bycia menedżerem produktu jest identyfikacja problemów, na których zespół musi zbudować kolejny produkt.

Badania rynku

Badanie rynku to sposób, w jaki menedżer produktu pozna problemy użytkowników lub istniejące wymagania rynku lokalnego lub międzynarodowego. Pomaga to całemu zespołowi zrozumieć potencjalną wielkość rynku produktu i sposób, w jaki może on rozwiązać problemy.

Opracowanie propozycji produktu

Menedżerowie produktu muszą również uzyskać informację zwrotną od zespołu technicznego na temat ich opinii i stworzyć propozycję produktu. Propozycja będzie zawierać informacje o produktach i funkcjach, które należy utworzyć lub dodać tekst zgodny z polityką organizacji.

Zarządzaj zespołem technicznym

Gdy produkt otrzyma ukłon zespołu kierowniczego, menedżerowie produktu muszą poprowadzić swój zespół techniczny, aby zmaterializował wizję produktu. Chociaż powinny dawać wystarczającą swobodę zespołowi technicznemu, stały nadzór jest również niezbędny, aby proces rozwoju produktu był na bieżąco.

Testuj i przeglądaj produkty

Menedżerowie produktu stale testują i weryfikują swoje produkty, aby upewnić się, że klienci otrzymują najlepszą wersję produktu bez żadnych usterek. W fazie kwalifikacyjnej prowadzą programy beta. Będąc w środowiskach Agile, muszą zawsze sprawdzać opinie klientów i wprowadzać niezbędne zmiany.

Określ cenę produktu

Menedżerowie produktu również odgrywają rolę w ustalaniu ceny produktu, czy to przez rekomendację, czy przez wkład informacyjny. Chociaż dzieje się tak tylko w wybranych branżach, menedżerowie produktu powinni być świadomi cen konkurencji, aby pomóc w podjęciu decyzji o cenie produktu.

Wprowadzenie produktu na rynek

Nawet na etapie uruchamiania menedżerowie produktu nie są wolni od odpowiedzialności. Muszą być w kontakcie z zespołem marketingowym firmy, aby produkt dotarł do właściwych klientów.

Kim jest kierownik projektu?

Aby zrozumieć rolę kierownika projektu, najpierw musisz zrozumieć projekty. Projekt to zestaw zadań ograniczonych czasowo, które po zakończeniu dają wynik. Wynikiem może być wszystko, co ma związek z biznesem. Na przykład wprowadzenie poprawki oprogramowania, wypychanie aktualizacji systemu operacyjnego, wytwarzanie produktów i ich dystrybucja i tak dalej.

Projekt można powiązać z cyklem życia produktu. Na przykład wybór graficznego wyglądu pudełka produktu może dotyczyć całego projektu. Innym przykładem może być marketing gry na smartfony w mediach społecznościowych w celu zwiększenia sprzedaży. Wszystko to są projekty kręcące się wokół produktów.

Teraz fachowcem odpowiedzialnym za wykonanie projektu i przekazanie raportu z projektu swoim przełożonym jest kierownik projektu. Kierownik projektu odpowiada za terminowe zakończenie projektu, wykorzystanie zasobów projektowych i utrzymanie projektu w ustalonym budżecie.

Obowiązki Project Managera

Planowanie

Kierownik projektu musi dołączyć do projektu od etapu planowania i pozostać tam, aż wynik będzie widoczny. Wraz ze specjalistami technicznymi, księgowymi, kierownikami produktu, kierownikami ds. zasobów ludzkich (HR) itp., kierownik projektu musi zaplanować cały projekt.

Tworzenie zespołu projektowego

Kierownik projektu musi rozumieć wymagania projektu i odpowiednio wymagać siły roboczej od organizacji. W razie potrzeby kierownicy projektów mogą pozyskać nowych pracowników za pośrednictwem zespołu HR.

Kierowanie zespołem projektowym

Niezależnie od puli talentów zespołu projektowego, liderem jest zawsze kierownik projektu. Musisz kierować zespołem i delegować odpowiednie zadania do zasobów projektu. Musisz także przeszkolić kierowników projektów stażystów do przyszłego planowania sukcesji.

Ustal racjonalne terminy realizacji projektu

Musisz współpracować z klientem projektu i interesariuszami biznesowymi, aby określić racjonalny termin realizacji projektu. Musisz zachować bufor, aby nie wyczerpać swojego zespołu projektowego, ponieważ ten zespół zostanie z tobą na kolejne projekty.

Monitoruj postęp projektu

Będąc kierownikiem projektu, wykres postępu projektu, oś czasu lub wykres Gantta powinny być na wyciągnięcie ręki. Za każdym razem, gdy zespół kierowniczy klienta lub organizacji poprosi o raport ze stanu, nie wahaj się wyjaśnić stanu i tempa projektu.

Rozwiąż wąskie gardła projektu

Każdy projekt napotka pewne wąskie gardła. Jako kierownik projektu asa powinieneś myśleć kreatywnie w wielu wymiarach, aby uniknąć typowych wąskich gardeł, takich jak nadchodzący sezon świąteczny, problemy z pogodą, braki umiejętności itp.

W przypadku nieprzewidzianych wąskich gardeł musisz współpracować z zespołem kierowniczym, właścicielem firmy i klientami, aby rozwiązać te problemy i przywrócić projekt na właściwe tory.

Zarządzaj budżetem

Będziesz jedynym kierownikiem wszystkich budżetów swojego projektu. Musisz więc mieć odpowiednie umiejętności zarządzania pieniędzmi, aby nie przekroczyć budżetu.

Twórz raporty projektu

Do cyfrowego zarządzania projektami potrzebujesz głównie umiejętności w zakresie arkuszy kalkulacyjnych i aplikacji do zarządzania projektami. Następnie musisz również wyodrębnić dane liczbowe z projektu, aby ocenić jego wydajność.

Raport do interesariuszy biznesowych

Wreszcie, jesteś odpowiedzialny za składanie kwartalnych, półrocznych lub rocznych raportów projektu do interesariuszy. Jesteś również kluczową osobą, która dostarcza rezultaty projektu do klienta.

Product Manager vs Project Manager: Różnice

Kluczowe różnice między kierownikiem produktu a kierownikiem projektu są następujące:

  • Menedżer produktu odpowiada na pytania typu „co” i „dlaczego” produktu. Z drugiej strony kierownik projektu musi zadbać o to „jak” i „kiedy”.
  • Menedżerowie produktu, oprócz bycia doświadczonymi w biznesie, powinni być dobrzy w myśleniu strategicznym i badaniu rynku. Wręcz przeciwnie, kierownicy projektów są dobrze zorientowani w planowaniu, budżetowaniu, organizowaniu i zarządzaniu czasem.
  • Podczas gdy menedżerowie produktu mają dogłębną i strategiczną wiedzę o produktach, kierownicy projektów znają elementy planowania i taktyki.
  • Menedżerowie produktu są właścicielami wizji i wyznaczają cele. Jednak kierownicy projektów podążają za tą wizją i pracują nad ich osiągnięciem.
  • Menedżerowie produktu pełnią funkcję pomostu między kierownikiem projektu a wszystkimi innymi interesariuszami. Wręcz przeciwnie, kierownik projektu pracuje jako koordynator między zespołami technicznymi a kierownikiem produktu.
  • Chociaż menedżerowie produktu są częścią całego procesu rozwoju produktu, są potrzebni nawet po wprowadzeniu produktu do pracy z zespołami marketingu i sprzedaży. Z drugiej strony odpowiedzialność kierownika projektu kończy się wraz z dostarczeniem projektu.

Niezbędne wykształcenie

Dla menedżerów produktu

Możesz zostać menedżerem produktu po ukończeniu dowolnego stopnia naukowego, ale często preferowany jest stopień marketingu lub działalności biznesowej. Jeśli zdołasz wcześniej zdobyć doświadczenie i umiejętności, będzie to dodatkowa zaleta. Aby zostać menedżerem produktu, ważne są następujące umiejętności:

  • Podstawowa wiedza biznesowa
  • Analiza danych
  • Badania rynku
  • Modelowanie cen
  • UX

Chociaż posiadanie certyfikatów nie jest obowiązkowe, aby zostać menedżerem produktu, posiadanie jednego lub więcej z pewnością będzie działać na Twoją korzyść podczas rozmów kwalifikacyjnych.

  • Poświadczenie Certyfikowanego Menedżera Produktu AIPMM
  • Certyfikat Product Managera ze Szkoły Produktu
  • Certyfikowany Product Manager z Pragmatic Institute

Do tej pory nauczyłeś się obowiązkowych kwalifikacji edukacyjnych, umiejętności i szkoleń niezbędnych do zostania odnoszącym sukcesy menedżerem produktu. Teraz nadszedł czas, aby poznać profesjonalne kursy online, które pomogą Ci osiągnąć Twoje cele. Zapisz się na jeden z poniższych kursów zgodnie z celami nauczania:

Zarządzanie produktem 101-Udemy

Zostań menedżerem produktu — Udemy

Zostań menedżerem produktu Learning Path-LinkedIn Learning

Zostań Menedżerem Produktu-LinkedIn

Zostań Menedżerem Produktu-Udacity

Kursy zarządzania produktem-edX

Specjalizacja w zakresie zarządzania produktami w świecie rzeczywistym — kursy

Specjalizacja w zakresie zarządzania produktami oprogramowania — kurs

2. Dla kierowników projektów

Podobnie jak kierownik produktu, kierownicy projektów nie mogą rozpoczynać kariery na stanowisku kierowniczym. Większość kierowników projektów rozpoczyna swoją karierę zawodową w dziedzinie technicznej. Na przykład kierownik projektu motoryzacyjnego zaczyna jako inżynier, kierownik projektu rozwoju oprogramowania zaczyna jako programista i tak dalej.

Mówiąc o umiejętnościach, kierownicy projektów muszą wnieść do stołu następującą przenikliwość:

  • Znajomość Waterfall, Scrum i Agile
  • Zarządzanie ryzykiem
  • Praktyczna wiedza na temat narzędzi PM, takich jak wykresy Gantta, Jira, Asana itp.
  • Zarządzanie pieniędzmi
  • Umiejętność szybkiego zrozumienia technologii
  • Umiejętność stosowania koncepcji zarządzania biznesem, takich jak Skill Will Matrix.

Musisz również zdać jeden lub dwa globalne certyfikaty zarządzania projektami, takie jak:

  • Certyfikowany Associate in Project Management (CAPM)
  • Profesjonalny Scrum Master (PSM I)
  • Specjalista ds. Zarządzania Projektami (PMP)
  • Certyfikowany ScrumMaster (CSM)

Do tej pory zdobyłeś umiejętności, przeszkolenie, przenikliwość i kwalifikacje edukacyjne potrzebne do odniesienia sukcesu jako kierownik projektu. Musisz jednak zapisać się na odpowiedni kurs online z poniższej listy, aby zorganizować szkolenia z zarządzania projektami i zdać certyfikaty:

Zarządzanie projektami dla początkujących — Udemy

Zarządzanie projektami Google — kurs

Specjalizacja Zasady i Praktyki Zarządzania Projektami-Coursera

Specjalizacja Project Management-Coursera

Zostań kierownikiem projektu Ścieżka edukacyjna LinkedIn

Wprowadzenie do zarządzania projektami-edX

Certyfikat IT Project Management Professional-edX

Product Manager vs Project Manager: co jest lepsze?

Wśród absolwentów MBA i college’ów rola menedżera produktu jest najbardziej pożądaną karierą. Według raportu Glassdoor z 13 grudnia 2021 r. średnia roczna pensja menedżera produktu może wynieść do 127 496 USD, w tym wynagrodzenie podstawowe i dodatkowe wynagrodzenie.

Jednak menedżer produktu na poziomie podstawowym może zarobić zaledwie 76 000 USD rocznie. Teraz, w zależności od doświadczenia i certyfikatów, pensja może wynieść nawet 216 tys. USD rocznie.

Możesz zacząć jako Associate Product Manager. Następnie pilnie przepracuj swoją ścieżkę kariery, aby zdobyć niezwykłe umiejętności i instynkty, które mogą sprawić, że staniesz się dyrektorem ds. produktu lub CPO firmy. Wtedy zamiast zarządzać jednym produktem lub usługą, musisz nadzorować wszystkie projekty rozwoju produktów/usług w organizacji.

Z drugiej strony możesz zarabiać średnio 84 970 USD rocznie jako kierownik projektu. Podstawowy zakres wynagrodzeń wynosi 53 tys. USD rocznie i może wzrosnąć do 137 tys. USD rocznie. Te dane dotyczące wynagrodzeń są zgodne z tym samym raportem Glassdoor opublikowanym 13 grudnia 2021 r.

Możesz jednak uzyskać znacznie lepszą pensję, jeśli uda ci się zapewnić pracę w takich przedsiębiorstwach jak Meta (do 200 903 USD rocznie), Brocade (do 199 935 USD rocznie), Tencent (do 195 229 USD rocznie), Google (do 193 048 USD rocznie), NVIDIA (do 188 369 USD rocznie) i Logitech (do 185 453 USD rocznie).

Rola kierownika projektu polega na pomyślnym ukończeniu projektów i wspinaniu się po drabinie oznaczeń. Możesz rozpocząć jako stażysta, kierownik projektu i zostać dyrektorem operacyjnym lub wiceprezesem ds. operacyjnych.

Od strony pieniężnej wygląda na to, że kariera menedżera produktu jest lepsza pod względem wynagrodzenia, dodatków i korzyści. Jednak na najwyższym poziomie kierownik projektu może kontrolować całą działalność biznesową, podczas gdy kierownik produktu po prostu nadzoruje produkty/usługi.

Ostatnie słowa

Wykwalifikowani, samodzielni i odpowiedzialni pracownicy, a także kierownicy projektów to dwa niezbędne talenty, których wymaga każda firma. Masz różne role jako kierownik projektu i produktu.

Każda dyskusja między menedżerem produktu a menedżerem projektu kończy się wnioskiem, że oba są niezbędne do regularnego dostarczania operacji biznesowych, wprowadzania innowacji do nowych produktów/usług i rozwoju w przyszłość.

W zależności od wykształcenia, umiejętności, doświadczenia zawodowego i celów zawodowych, wybierz ten, który najbardziej Ci odpowiada i postaraj się zostać asem w branży.

Możesz również zainteresować się dyskusją między kierownikiem projektu a kierownikiem ds. zasobów, która jasno określa różnice między tymi dwiema karierami.