Prosty [But Comprehensive] Przewodnik

Struktury zwinne są szeroko stosowane w nowoczesnych zespołach programistycznych ze względu na ich szybkość, elastyczność, ciągłe informacje zwrotne i naukę oraz inne korzyści.

Stawia na satysfakcję klienta, która jest kluczowa dla każdego biznesu.

Ponieważ konkurencja jest duża, wymagane jest terminowe wytwarzanie produktów najwyższej jakości, przy jednoczesnym zachowaniu zgodności z wymaganiami i potrzebami klientów.

Niemniej jednak tradycyjne metodologie wydają się być mniej elastyczne i wolniejsze w porównaniu do tej nowoczesnej koncepcji, która kładzie nacisk na szybkość i dostarczanie wartości.

Właśnie dlatego sposób myślenia Agile staje się obecnie coraz bardziej popularny.

Według to raport75% firm stwierdziło, że wdrożenie agile pomogło przyspieszyć dostarczanie ich oprogramowania, a 55% stwierdziło, że zwiększyło ich produktywność.

W tym artykule zagłębię się w frameworki Agile i pomogę Ci wybrać to, co jest najlepsze dla Twojego zespołu.

Chodźmy w!

Co to jest zwinne?

Agile, w kontekście tworzenia oprogramowania, to zestaw praktyk, podejść i zasad tworzenia oprogramowania, które mają na celu szybsze dostarczanie maksymalnej wartości przy mniejszej liczbie wąskich gardeł.

Zwinny zespół realizuje swoje zadania w małych i eksploatacyjnych przyrostach, stale oceniając wymagania projektu, wyniki i plany, aby zapewnić, że zespoły mogą szybko reagować na zmiany i nadal dostarczać klientom optymalną wartość. Jej metodologie wykazują ciągłe doskonalenie dzięki cyklom informacji zwrotnych.

Agile to sposób myślenia, który działa na 12 zasadach, zwanych Manifestem Agile:

  • Zadowolenie klienta dzięki wczesnemu dostarczaniu wysokiej jakości oprogramowania
  • Reaguj na zmiany w dowolnym miejscu cyklu rozwoju
  • Współpraca deweloperów z interesariuszami lub klientami
  • Szybka dostawa działającego oprogramowania
  • Angażowanie zmotywowanych i zaufanych osób do zespołu Agile
  • Najlepsza jest komunikacja twarzą w twarz
  • Postęp jest determinowany przez dostarczanie wysokiej jakości, działającego oprogramowania
  • Zrównoważony rozwój, utrzymanie stałej prędkości
  • Dobry projekt i doskonałość techniczna
  • Prostota
  • Zespoły samoorganizujące się
  • Ciągłe ulepszenia dzięki ocenie wydajności

Dlaczego warto przejść na zwinny?

Stosowanie Agile w tworzeniu oprogramowania daje zespołom wiele korzyści, takich jak:

  • Zadowolenie klienta: Zespoły zwinne angażują klientów w rozwój, zgłaszając im postępy w realizacji zadań i stale otrzymując informacje zwrotne. Gwarantuje to, że każde zadanie kończy się, dostosowując się do wymagań klientów, aby na końcu dostarczyć produkt wysokiej jakości dostosowany do potrzeb. Nie tylko zwiększa satysfakcję klientów, ale także zwiększa retencję.
  • Najwyższa jakość produktu: Agile obejmuje iteracyjne podejście do tworzenia oprogramowania, co oznacza, że ​​wszystkie procesy i zadania są ulepszane na każdym etapie i iteracji, aby tworzyć produkty doskonałej jakości.
  • Lepsza komunikacja: W Agile preferowana jest komunikacja twarzą w twarz wraz z ciągłą interakcją, aby wyeliminować zamieszanie i promować pracę zespołową. Spotkania odbywają się codziennie, aby zapewnić każdemu członkowi jasne zrozumienie celu końcowego i zadań na każdym etapie.

  • Ulepszony przepływ pracy: zespoły zwinne muszą pracować w krótszych, stałych okresach i angażować wszystkich członków zespołu, od programistów i menedżerów po klientów, z pełną przejrzystością. Ułatwia to przydzielanie zasobów, ocenę wydajności i przewidywanie kosztów. W ten sposób każde zadanie i projekt przebiega zgodnie z planem i konkuruje w czasie i budżecie.
  • Większa elastyczność: zespoły zwinne mogą szybko reagować na wszelkie zmiany na dowolnym etapie cyklu życia oprogramowania, bez trudności, w przeciwieństwie do tradycyjnych metod.
  • Krótszy czas wprowadzania produktu na rynek: dzięki zastosowaniu platform Agile zespoły mogą pracować nad dostarczaniem produktu z większą szybkością i wdrażaniem go bez uszczerbku dla jakości i budżetu. Dzięki szybszemu czasowi wprowadzenia na rynek zyskasz przewagę nad konkurencją.
  • Zmniejszone ryzyko: Status i jakość projektu są regularnie oceniane, co zapewnia lepszy wgląd w projekt i wszystkie zasoby, od błędów i błędów po członków zespołu i ich wydajność. W ten sposób można wyeliminować wąskie gardła, wykrywając problemy wcześnie i łagodząc je przed eskalacją.

Teraz przyjrzyjmy się, czym są frameworki zwinne i jakie są ich typy.

Co rozumiesz przez Agile framework?

Agile framework to specyficzne podejście do tworzenia oprogramowania oparte na filozofii Manifestu Agile i wartości Agile. Obejmuje ludzi, zadania i narzędzia do planowania, zarządzania, współpracy i wykonywania pracy z naciskiem na zwinność, elastyczność, iteracyjny rozwój, docenianie ludzi bardziej niż procesów oraz ciągłe informacje zwrotne.

Frameworki zwinne są lżejsze niż tradycyjne frameworki, takie jak Waterfall, Big Bang itp. Koncentrują się na dostarczaniu działającego oprogramowania przy jednoczesnym zachowaniu zasad i dokumentacji na minimalnym poziomie.

Istnieje wiele rodzajów frameworków Agile, z których korzystają zespoły programistyczne. Każdy framework Agile jest wyjątkowy, ale mają ten sam cel – satysfakcję klienta poprzez szybsze wytwarzanie i dostarczanie wysokiej jakości oprogramowania. Przestrzegają podstawowych faz i procesów zarządzania projektem w celu zakończenia.

Początkowo sposób myślenia Agile został opracowany tylko do tworzenia oprogramowania. Ewoluował, aby sprostać wymaganiom różnych typów zespołów i branż. W związku z tym frameworki Agile również ewoluują i mamy teraz dostępnych wiele frameworków Agile.

Najpopularniejsze/powszechnie używane frameworki Agile

Omówmy niektóre z popularnych frameworków Agile wykorzystywanych w tworzeniu oprogramowania – Scrum, Kanban, programowanie ekstremalne, FDD, crystal, DSDM i inne.

Scrum

Najpopularniejszy i najszerzej stosowany framework Agile – Scrum – to podejście nakazowe, które polega na zarządzaniu projektami w małych przyrostach i iteracjach. Zgodnie z raportem jest używany przez 66% zespołów Agile.

Scrum jest ograniczony czasowo i obejmuje krótkie etapy lub cykle tworzenia oprogramowania zwane Sprintami. Projekt zostanie podzielony na wiele sprintów, aby ułatwić planowanie i realizację. Scrum może być używany do budowania złożonego oprogramowania i umożliwia zespołom dostarczanie produktu o najwyższej jakości.

Członkowie zespołów Scrum są podzieleni na trzy główne role:

  • Mistrz Scrum do zarządzania projektem i pomocy zespołowi w praktyce i zrozumieniu Scrum
  • Właściciel produktu do priorytetyzacji zadań i pracy
  • Deweloperzy do tworzenia produktów

Zespoły Scrum każdego dnia roboczego poświęcają 15 minut na spotkania, aby ocenić pracę, zsynchronizować działania, sprawdzić postępy, zaplanować dzień i odpowiednio dostosować. Wykonanie projektu zajmuje około 2-4 tygodni sprintów. Następnie projekt jest ponownie oceniany w celu znalezienia obszarów poprawy i ustalenia priorytetów.

Zespoły Scrumowe używają Scrum Board do grupowania zadań na podstawie ogólnego postępu. Dzieje się to w następujących krokach:

  • Właściciel Produktu tworzy listę życzeń dla całej pracy do wykonania, zwaną Product Backlog.
  • Kilka elementów zostanie zabranych z góry przez Zespół Scrumowy, aby stworzyć plan wykonania zwany Sprint Backlog. Następnie zespół będzie pracował nad ukończeniem tych elementów.
  • Codzienny Scrum, czyli spotkanie, odbywa się codziennie, aby sprawdzić postęp prac i synchronizację.
  • Scrum Master utrzymuje koncentrację i dostarczalność zespołu.
  • Ocena i informacja zwrotna będą udzielane dla każdego sprintu po zakończeniu jego realizacji w kolejnym sprincie, zwanych „retrospektami sprintów”.

Korzyści:

  • Scrum jest łatwy do skalowania i śledzenia
  • Pozwala zespołom na wczesne znajdowanie problemów, aby można je było naprawić.
  • Promuje efektywną współpracę między zespołami i członkami
  • Umożliwia zespołom dostarczanie przewidywalnych i szybkich dostaw
  • Dostosowuje się do zmieniających się potrzeb

Kiedy używać Scruma: Najlepiej używać Scruma, jeśli celem Twojego projektu jest zbudowanie konkretnego produktu zamiast usługi. Jest bardziej odpowiedni dla małych organizacji. Oprócz tworzenia oprogramowania działa dla innych strumieni, takich jak projektowanie, marketing itp.

Kanban

Słowo „Kanban” to japońskie słowo oznaczające kartę lub sygnał wizualny.

Kanban również koncentruje się na umożliwieniu zespołom efektywnej współpracy w celu ciągłego dostarczania oprogramowania o wysokiej jakości. Jest wyjątkowy i oferuje wizualne podejście do zarządzania tworzeniem produktów. Kanban działa na sześciu podstawowych zasadach:

  • Wizualizacja przepływu pracy
  • Zarządzanie przepływem
  • Ograniczanie prac już w toku
  • Współpraca i doskonalenie jako całość
  • Tworzenie wyraźnych polityk procesowych
  • Wdrażanie pętli sprzężenia zwrotnego

Tablica Kanban jest główną cechą tego frameworka Agile. Ułatwia wizualną reprezentację wszystkiego, co dzieje się w twoich postępach i twoim zespole Agile za pomocą kolumn dla każdego procesu, pokazując pracę jako Ukończoną, Do zrobienia i Do zrobienia.

Zespół zwinny tworzy kartę dla każdego projektu lub zadania, która zawiera bogate informacje dotyczące zadania, jego statusu, osób przypisanych do tej karty, terminów realizacji, potrzebnych materiałów dostarczanych, zasobów do pomocy i innych szczegółów. Zespoły przesuwają karty od lewej do prawej na planszy, pokazując stan pracy.

Korzyści:

  • Poprawiona widoczność zadań i ich statusów za pomocą „kart”
  • Framework Kanban poprawia wydajność projektu
  • Zwiększona przejrzystość i współpraca, aby wszyscy byli na tej samej stronie
  • Pozwala kontrolować i ograniczać uruchomione zadania, takie jak ilość pracy, mając na uwadze ciągłą dostarczalność zadań
  • Koncentruje się na czasie trwania cyklu, aby przenieść zadanie z zaległości do stanu końcowego
  • Większa elastyczność w dodawaniu i ustalaniu priorytetów pozycji, kiedy tylko chcesz
  • Pomaga w ustaleniu najlepszego przepływu pracy dla Twojego zespołu, dzięki czemu możesz dążyć do celu

Kiedy używać Kanban: Jego korzenie wywodzą się z produkcji, ale jest szeroko stosowany w tworzeniu oprogramowania wraz z innymi projektami, takimi jak tworzenie treści, HR, marketing i inne. Najlepiej dla procesów Agile przechodzących małe zmiany. Jest to również świetne dla zespołów, które muszą szybko reagować na prośby i pozostać skoncentrowanym.

Programowanie ekstremalne (XP)

Extreme Programming (XP) to framework Agile dostosowany specjalnie dla programistów. Zamiast kroków, skupia się na ciągłym dostarczaniu i szybkości. XP ma na celu znalezienie najprostszej metody, która sprawdzi się w rozwoju produktu bez kładzenia nacisku na długofalowe poglądy, ale ceni sobie satysfakcję klienta.

Jest zgodny z zestawem zasad:

  • Prostota
  • Szacunek
  • Informacja zwrotna
  • Komunikacja

W tym frameworku Agile zespoły dokładnie komunikują się z klientem, aby zrozumieć, jak powinien wyglądać produkt końcowy i jego najcenniejsze cechy oraz wykorzystać te informacje do planowania i wdrażania w produkcji oprogramowania. Często zbierają również informacje zwrotne, aby stale się doskonalić i zapewniać spełnienie wymagań.

Takie podejście umożliwia mniejszym zespołom wytwarzanie działającego oprogramowania w małych przyrostach w określonych odstępach czasu, jak Scrum. Zwykle ukończenie projektu za pomocą XP zajmuje około 1-3 tygodni. Może łatwo wprowadzać zmiany, nawet na późniejszych etapach SDLC. Tutaj oprogramowanie jest testowane od najwcześniejszych etapów przy użyciu mocnych komponentów, aby zapewnić jakość produktu.

Jego unikalne cechy to: programowanie w parach dla wyższej jakości, rozwój oparty na testach, ciągła integracja i bliższe zaangażowanie klienta na każdym kroku.

Korzyści:

  • Prostszy kod pisany, minimalna dokumentacja
  • Lepszy wgląd w proces i cykl rozwoju
  • Szybkie wyniki dzięki ciągłym testom
  • Każdym problemem zajmuje się cały zespół, promując zaangażowanie, komunikację i współpracę
  • Większa wydajność i produktywność przy mniejszym zamieszaniu i konfliktach

Kiedy używać XP: XP jest najlepszy dla mniejszych zespołów składających się z programistów z doświadczeniem w XP, dobrych umiejętności komunikacyjnych i którzy są dobrzy w stałej współpracy z interesariuszami z innych działów niż IT.

Rozwój oparty na funkcjach (FDD)

Programowanie oparte na funkcjach to framework Agile, który zaczyna się od cięższego modelu tworzenia oprogramowania, ale staje się bardziej szczegółowy w miarę postępu projektu. Jego celem jest ciągłe wytwarzanie działającego oprogramowania w szybkim tempie.

Wykorzystuje koncepcję JEDI, co oznacza „na początku wystarczy projekt”, a nie Star Wars JEDI. Przepraszam, jeśli cię zawiodłem😊.

Idąc dalej, kroki związane z frameworkami FDD Agile to:

  • Przyjęcie wymagań i opracowanie ogólnego modelu rozwoju
  • Tworzenie zestawu funkcji do oprogramowania
  • Planowanie według funkcji
  • Projektowanie według funkcji
  • Budowanie według funkcji

FDD wykorzystuje około dwóch tygodni przyrostów i iteracji, pamiętając o planowaniu, projektowaniu i tworzeniu według funkcji. Jego podejście skoncentrowane na funkcjach pomaga dostarczać produkty bogate w funkcje i funkcjonalności zgodnie z wymaganiami klienta. Tutaj tworzony jest oddzielny plan projektowania i rozwoju dla każdej funkcji oprogramowania. Dlatego wymaga rygorystycznej dokumentacji.

Korzyści:

  • Łatwe skalowanie od mniejszych zespołów programistycznych do większych projektów
  • Pomaga zespołom tworzyć bogate w funkcje oprogramowanie, które pokochają użytkownicy końcowi
  • Szybszy rozwój i dostawa
  • Ciągłe iteracje w celu poprawy jakości produktu

Kiedy używać FDD: Jest odpowiedni dla zespołów z zaawansowanymi możliwościami planowania i projektowania.

Kryształ

Framework Crystal Agile to lekki model tworzenia oprogramowania skoncentrowany na ludziach, społeczności, komunikacji, umiejętnościach i talentach. Priorytetowo traktuje interakcje między członkami zaangażowanymi w projekt bardziej niż procesy i narzędzia, co jest jedną z podstawowych zasad Agile.

Crystal umożliwia zespołom częste i wczesne dostarczanie oprogramowania przy większym zaangażowaniu użytkowników i usuwaniu silosów. Jest elastyczny, ponieważ uważa każdy projekt za wyjątkowy i pozwala zespołom swobodnie rozwijać preferowane procesy i odpowiednio się dostosowywać. Kategoryzuje projekt na podstawie – wielkości zespołu, priorytetów i krytyczności systemu. Obejmuje:

  • Crystal Clear dla zespołów składających się z maksymalnie 8 członków
  • Kryształowy Żółty dla zespołów składających się z 10-20 członków
  • Kryształowa czerwień dla zespołów składających się z 20-50 członków
  • Kryształowa Pomarańcza dla zespołów składających się z 50-100 członków

Każdy typ modelu Crystal ma swój własny framework Agile. Jego unikalną cechą jest komunikacja pomiędzy każdym członkiem związanym z projektem. Dzięki ciągłej komunikacji i informacjom zwrotnym wydajność i jakość produktu końcowego są utrzymywane na najwyższym poziomie, co zapewnia satysfakcję klienta.

Korzyści:

  • Lepsza współpraca, przejrzystość i zaufanie wśród członków zespołu
  • Rozwój umiejętności
  • Szybka dostawa oprogramowania
  • Zmniejszone tarcie

Kiedy używać Crystal: Najlepiej dla zespołów rozmieszczonych w różnych lokalizacjach geograficznych i wymagających usprawnionej komunikacji.

Metoda dynamicznego rozwoju systemu (DSDM)

DSDM, który powstał w latach 90., koncentruje się na szybkim dostarczaniu oprogramowania. Od tego czasu ewoluował, aby zapewnić więcej możliwości, takich jak większe zaangażowanie użytkowników, zintegrowane testowanie i lepsza współpraca między interesariuszami, aby sprostać wartościom i potrzebom biznesowym.

Te ramy Agile skupiają się na każdym etapie projektu, od koncepcji do końcowej dostawy. Wymaga przeróbek, a także ułatwia wprowadzanie zmian w dowolnym miejscu SDLC. Podobnie jak inne frameworki, DSDM również używa Sprintów i może być używany razem z XP i Scrumem.

Korzyści:

  • Większa kontrola dzięki wysokiej jakości produkcji
  • Dopasowane do potrzeb biznesowych
  • Lepsza współpraca dzięki przejrzystym i ciągłym interakcjom
  • Iteracyjny rozwój i szybka dostawa

Kiedy używać DSDM: Organizacje poszukujące szybkiego dostarczania oprogramowania i elastyczności umożliwiającej wprowadzanie zmian nawet po dostarczeniu zgodnie z wymaganiami klienta.

Inne ramy

Oprócz powyższego, niektóre ważne frameworki Agile to:

Rapid Application Development (RAD): Pojawił się w latach 80., a kilka frameworków Agile czerpie inspirację z RAD. Polega na prototypowaniu zamiast rygorystycznego planowania i szybkich, ciągłych iteracji zwanych Sprintami.

Adaptive Software Development (ASD): Opiera się na RAD i koncentruje się na użytkownikach końcowych oprogramowania. Promuje przejrzystość i stałą komunikację między zespołem programistycznym a klientem i obejmuje adaptacyjne podejście do tworzenia oprogramowania z ciągłym uczeniem się i współpracą.

Zdyscyplinowana Agile (DA): DA obejmuje SDLC skupiające się na uczeniu się i ustalaniu priorytetów dla użytkowników i ludzi. Nadaje się dla większych zespołów i wielu pracowników zdalnych.

Scaled Agile Framework (SAFe): Wykorzystuje elementy Scrum, XP i Kanban i łączy je z filozofiami Agile, DevOps i Lean. Tworzy model, który może dobrze działać w dużych zespołach Agile.

Scrum na dużą skalę (LeSS): Wykorzystuje podstawy Scrum i ma zastosowanie do różnych zespołów. Jest to przydatne dla zespołów pracujących nad tym samym produktem oprogramowania lub strumieniem wartości. To lekka opcja dla SAFe.

Lean Software Development (LSD): Koncentruje się bardziej na zasadach – dostarczaj szybko, eliminuj marnotrawstwo, odraczaj decyzje, ucz się w sposób ciągły, wzmacniaj zespoły, uzyskuj pełną widoczność i buduj integralność. LSD jest łatwe do skalowania i adaptacji oraz ułatwia współpracę pracowników.

Wniosek: jaki zwinny framework powinieneś wybrać?

Po zapoznaniu się z powyższymi frameworkami Agile możesz być zdezorientowany, co wybrać spośród nich w procesie tworzenia oprogramowania.

Ponieważ żaden pojedynczy framework Agile nie jest najlepszy i nie ma tu zastosowania jedna polityka, która pasuje do wszystkich, wybór jednego z nich jest całkowicie zależny od pewnych czynników – wielkości Twojej organizacji, dojrzałości Agile, wymagań klientów, dostępnych zasobów i portfolio produktów .

Wybierz więc odpowiedni dla siebie framework Agile zgodnie z tymi parametrami, aby przejść do Agile i zobaczyć jego zalety w całym SDLC.

Możesz teraz spojrzeć na niektóre z najlepszych narzędzi scrum dla małych i średnich firm.