W przypadku dużych projektów w branży programistycznej SAFe lub Scaled Agile Framework to idealny wybór dla zespołów.
Współpraca stała się kluczem do innowacji w stale rozwijającej się branży inżynieryjnej. Wprowadzenie metody Agile zmieniło sposób działania tej branży w celu osiągnięcia maksymalnej wydajności i produktywności.
W dzisiejszych czasach wiele przedsiębiorstw wybiera SAFe, lepszy sposób na skuteczne wdrożenie metodologii Agile. Zanurzmy się głęboko, aby poznać wszystkie podstawy SAFe i jak je wdrożyć.
Spis treści:
Co to jest wdrożenie SAFe?
SAFe lub Scaled Agile Framework to zbiór praktyk organizacyjnych i przepływów pracy, które umożliwiają wdrożenie metodologii Agile w konfiguracji przedsiębiorstwa. Ramy SAFe zawierają ustrukturyzowane wytyczne dotyczące ról i obowiązków wszystkich członków zespołu, wraz ze sposobami planowania i zarządzania zadaniami oraz przestrzegania wartości.
Metodologia SAFe promuje współpracę, dopasowanie i dostarczanie w różnych zwinnych zespołach.
Opiera się na trzech segmentach wiedzy:
- Zwinne tworzenie oprogramowania
- Rozwój produktu szczupłego
- Systemy myślenia
SAFe oferuje ustrukturyzowaną metodę skalowania metody zwinnej i nadążania za rozwojem firmy. Teraz, zanim przystąpisz do wdrażania SAFe, oto kilka czynników, które musisz zrozumieć:
- Dowiedz się, dlaczego Twoja firma potrzebuje tej metodologii. Jego wdrożenie może być długotrwałym procesem i musisz zrozumieć jego zalety i wady, zanim się na niego zdecydujesz.
- Wszyscy członkowie zespołu, w tym kadra kierownicza, menedżerowie i liderzy, potrzebują odpowiedniego szkolenia w zakresie przepływu pracy i praktyk wdrażania SAFe.
- Może zaistnieć potrzeba zmiany niektórych struktur organizacyjnych, pozostając w zgodzie z wartościami firmy.
- Każdy członek zespołu Agile musi wykorzystać swoją wiedzę i doświadczenie ze szkolenia do opracowania strategii.
Korzyści z wdrożenia SAFe
Ulepszony czas wprowadzenia na rynek
Największą zaletą stosowania SAFe jest szybszy czas wprowadzania produktów na rynek. Gdy dopasujesz wielofunkcyjne zespoły Agile do wartości, mogą one szybciej spełnić wymagania klienta. Dzięki wykorzystaniu środowiska SAFe przedsiębiorstwa mogą szybciej podejmować decyzje, usprawniać operacje i koncentrować się na klientach.
Zwiększenie produktywności
Zespoły, które wdrażają SAFe, zauważają znaczny wzrost ogólnej mierzalnej produktywności. Ponieważ zespoły mogą skuteczniej komunikować się, mogą pomijać niepotrzebną pracę, unikać opóźnień i stale ulepszać to, co projektują i rozwijają.
Lepsza jakość
Wbudowana jakość produktów jest podstawową wartością SAFe. Koncentruje się na znaczeniu integracji jakości, bez względu na to, na którym etapie cyklu życia rozwoju jesteś. W ten sposób SAFe zapewnia, że jakość nie staje się celem ostatniej chwili, a zamiast tego staje się odpowiedzialnością wszystkich.
Większe zaangażowanie pracowników
Wprowadzając lepszą metodę pracy, pracownicy stają się bardziej zaangażowani w swoją pracę, a jednocześnie są zadowoleni. Dzięki frameworkowi SAFe firmy mogą umożliwić pracownikom osiągnięcie samodzielności, wiedzy i celu. Ponadto firmy wdrażające SAFe wyposażone są w narzędzia, dzięki którym pracownicy są zadowoleni i minimalizują wypalenie.
Poziomy SAFe
Poziom drużyny
Na tym poziomie kontynuowana jest standardowa zwinna struktura zespołu, która stosuje procesy scrum. Tutaj głównymi graczami są scrum master, właściciel produktu i odpowiedni zespół dla projektu. Zespół musi wykonać swoje zadania w małych partiach, nazwanych iteracjami. Po każdej dostawie zespół ocenia wyniki i powtarza, aby naprawić wszelkie problemy.
Poziom programu
Na tym poziomie wszyscy członkowie zespołu i interesariusze pracują nad misją rozwoju systemu. Każda ze stron ma do odegrania cenną rolę i dzieli odpowiedzialność za ukończenie projektu z przepływem wartości i maksymalną optymalizacją zasobów.
Poziom portfela
Ten poziom SAFe składa się z zasad, konwencji i ról niezbędnych do zarządzania systemami i rozwiązaniami, których firma potrzebuje, aby osiągnąć swoje cele i cele. Stąd portfolio programu, zarządzanie, architekt korporacyjny i właściciele Epic są częściami tego poziomu.
Kluczowe rzeczy, które należy wiedzieć o wdrożeniu SAFe
Cztery konfiguracje SAFe
- Essential SAFe: Punkt wdrożenia Thing wykonuje krytyczne elementy.
- Portfel SAFe: Ta konfiguracja wyrównuje wykonanie portfela z wartościami firmy.
- Large Solution SAFe: Służy do opracowywania dużych i złożonych rozwiązań.
- Full SAFe: To najbardziej wszechstronna wersja SAFe, która wspiera zarządzanie dużymi zintegrowanymi rozwiązaniami.
Zasady bezpieczeństwa
Zasady te są niezbędne do wdrażania decyzji wykonawczych i wpływają na sposób myślenia członków zespołu Lean-Agile.
- Pogląd ekonomiczny
- Systemy myślenia
- Twórz produkty ze zintegrowanymi cyklami nauki
- Zachowaj wiele opcji projektowych
- Wizualizuj zadania w toku
- Wdrażaj kadencję i synchronizuj
- Twórz kamienie milowe na rzecz oceny merytorycznej
- Zmniejszenie wielkości partii i kontrolowanie długości kolejki
- Decentralizacja podejmowania decyzji
- Stała motywacja pracowników
BEZPIECZNE wartości
SAFe opiera się na czterech podstawowych wartościach, które kierują wszystkimi decyzjami zespołu i zapewniają pomyślne wdrożenie SAFe.
- Dostosowanie: Cała organizacja jest na tej samej stronie na temat jej przeznaczenia i procesu pracy.
- Wbudowana jakość: Każda część opracowywanego produktu powinna być najwyższej jakości.
- Przejrzystość: przepływy pracy powinny być otwarte i przejrzyste, aby zapewnić lepszą wydajność i rozwiązywanie problemów.
- Wykonanie programu: Działająca aplikacja jest najważniejsza i wyznacznikiem produktywności.
Szkolenie oparte na rolach
Jeśli szukasz udanej transformacji do środowiska SAFe, szkolenie jest kluczem do tego. Firmy muszą zapewnić wszystkim członkom zespołu odpowiednie środowisko do nauki i odkrywania nowych pomysłów.
Szkolenie powinno również umożliwić im zrozumienie wpływu zmian w ich środowisku pracy. Dla zespołów zwinnych dostępnych jest kilka podstawowych i zaawansowanych kursów szkoleniowych opartych na rolach.
Plan wdrożenia
Jeśli firma chce stać się przedsiębiorstwem technologicznym Lean-Agile, musi wprowadzić kilka istotnych zmian. Podążając za planem wdrożenia, firma może z łatwością wyruszyć w drogę do przyjęcia metodologii SAFe.
Plan wdrożenia SAFe
Aby wdrożyć SAFe w swojej organizacji, musisz wykonać następujące kroki w ramach swojego planu działania:
Osiągnięcie punktu progowego
Celem mapy drogowej wdrożenia SAFe jest wprowadzenie zmiany w kulturze pracy zespołu do pracy nad projektami zwinnymi. Chociaż może to być trudne, organizacje powinny zdecydować się na to, biorąc pod uwagę jego rentowność. Pierwszym krokiem do rozpoczęcia wdrażania SAFe jest osiągnięcie progu, w którym cała siła robocza staje się wspólnie motywowana do osiągnięcia celu.
Kultywuj agentów
Kolejnym etapem mapy drogowej jest posiadanie grupy pracowników, którzy będą pracować jako agenci strategicznej zmiany. Osoby te odgrywają kluczową rolę w procesie transformacji, motywując w ten sposób innych do pracy zgodnej z mapą drogową. Powinni jednak być świadomi równowagi między przewidywalnością a sprawnością biznesową, oprócz tego, że są przygotowani do przeprowadzenia niezbędnej transformacji.
Oferuj szkolenia interesariuszom
Podczas gdy trzeba przeszkolić całą siłę roboczą, kierownictwo wymaga w tej kwestii szczególnej uwagi. Ich szkolenie musi zapewnić im wystarczające kompetencje, aby zarządzać procedurą wdrożeniową i eliminować wszelkie wąskie gardła.
Ponadto każdy stażysta powinien rozwinąć perspektywę Lean-Agile, aby być odpowiednią częścią transformacji miejsca pracy, będąc jednocześnie innowacyjnym i elastycznym podczas projektu.
Zidentyfikuj USP lub wartość
W tym momencie zespół wykonawczy powinien skoncentrować się na funkcjonalnych procesach biznesowych i ich strukturach wspierających. Nacisk kładziony jest również na wdrożenie, które ma wpływ na operację. Osoby pracujące nad realizacją strategii rynkowej powinny jasno rozumieć ART — Agile-Release Training. W ten sposób mogą stworzyć podstawowy system zarządzania, który będzie stopniowo dostosowywany do potrzeb użytkowników.
Zbuduj Masterplan dla Lean-Agile Management
Stwórz zespół z obowiązkiem wdrożenia metodologii SAFe Lean-Agile. Zespół ten będzie nadzorował transformację wartości i postaw w kulturę Lean-Agile, jednocześnie ułatwiając cały proces.
Plan wdrożenia
Wdrożenie tych działań powinno nastąpić na tym etapie. Aby to zrobić, zacznij od identyfikacji pierwszego przepływu procesu i pierwszego ART. Poza tym nadszedł czas na stworzenie kompleksowej strategii nadania realizacji realnego kształtu. Na tym etapie firmy powinny również gromadzić nowe umiejętności i dane.
Przygotuj uruchomienie ART
Wykonanie ART powinno odbywać się według ścisłej rutyny. Kategoryzuj członków zespołu jako osoby ze szkoleniem i bez niego. Na tym etapie należy również przeprowadzić identyfikację istniejących zaległości. Po wystarczającym przygotowaniu organizacje powinny przydzielać i organizować osoby do projektów SAFe w celu usprawnienia procesu.
Trenuj zespoły i uruchamiaj ART
Po zakończeniu przygotowań do uruchomienia sprawdź kompetencje zespołu, który będzie dostarczał ART. Po szkoleniu trwającym tydzień firmy mogą rozpocząć wstępną strategię PI.
Trenuj wykonanie ART
Ten etap jest w pełni skoncentrowany na działaniu, a zespoły Agile mogą potrzebować pomocy konsultanta SAFe, aby zapewnić dostarczenie wartości do klienta. Kierownictwo ART musi skupić się na ciągłym cyklu rozwoju.
Uruchom więcej ART
W tym momencie należy wdrożyć inne ART dla określonych strumieni wartości. Przydzielone zespoły muszą wykonać wszelkie istniejące plany w celu skutecznej transformacji. Dzięki wdrożeniu SAFe wizualizacja wydajności staje się łatwiejsza, ponieważ wyświetla wszystkie ART i przeszkody.
Rozszerz portfolio
Do tego czasu organizacje powinny zintegrować SAFe ze swoim miejscem pracy. Należy jednak przeprowadzić dogłębne zbadanie pewnych standardowych technik organizacyjnych, aby osiągnąć w pełni rozwiniętą zwinną mapę drogową.
Z tego powodu członkowie zespołu powinni otrzymywać informacje zwrotne, które mogą złagodzić wszelkie przyszłe przeszkody i stopniowe wdrażanie metodologii w firmie.
Przyśpieszyć
Ponieważ jest to ostatni krok planu działania, organizacje powinny zweryfikować, czy wszystkie poprzednie kroki zostały pomyślnie wdrożone. Sprawdź, czy zmieniła się kultura pracy lub czy zespoły mają taki sam zapał i podekscytowanie, jakie miały przed rozpoczęciem procesu.
We wszystkich tych przypadkach firmy mogą ustalać KPI w celu śledzenia wydajności. Pomogą one w regularnej optymalizacji i ciągłym doskonaleniu.
Niezbędne elementy SAFe
Firmy, które chcą z sukcesem wdrożyć SAFe, muszą posiadać te podstawowe elementy:
Prawdziwe zwinne zespoły i szkolenia
Niemożliwe jest wdrożenie metodologii SAFe, chyba że masz wielofunkcyjne zespoły Agile pracujące w iteracjach. Powinny być samoorganizujące się i być w stanie zastosować wbudowane standardowe praktyki. Powinni też być odpowiednio przeszkoleni, aby radzić sobie z nowymi obowiązkami.
DevOps i dostępność
W przypadku wdrożenia SAFe organizacje powinny stosować podejście DevOps, aby zmniejszyć lukę między zespołami programistycznymi i operacyjnymi w zakresie kultury pracy, automatyzacji, pomiarów, lean flow i odzyskiwania. Zespoły powinny również przyjąć zorientowane na klienta podejście do wydawania produktów na żądanie, nadążając za rynkiem.
Zasady Lean Agile
Wszystkie osoby zaangażowane w to wdrożenie powinny być świadome zasad SAFe lean Agile i wykorzystywać je w swoich projektach. Zasady te obejmują organizowanie przepływu pracy wokół wartości, przyjmowanie perspektywy ekonomicznej, opracowywanie produktów z szybkimi cyklami uczenia się, kamieni milowych opartych na obiektywnej ocenie i decentralizację podejmowania decyzji.
Planowanie PI
Odnosi się do planowania wydarzeń, gdy wszyscy pracujący nad ART zbierają się, aby zaplanować kolejny przyrost programu (PI). PI trwa 8-12 tygodni i jest planowany z wyprzedzeniem. Zespoły decydują o zadaniach, które mogą wykonać podczas PI i ustalają wcześniej cel, aby wszystkie grupy wiedziały, co mają zrobić.
Iteracja IP
Iteracja IP (innowacja i planowanie) jest ostatnim sprintem cyklu programu. Odgrywa ważną rolę w innowacjach i realizacji PI. Daje to menedżerom produktu szansę na wykonanie zadań PI i zaplanowanie kolejnych przy ustalaniu priorytetów.
Kadencja i synchronizacja
Kadencja oznacza występowanie zdarzeń w stałym i przewidywalnym rytmie, dzięki czemu firmy mogą planować planowanie PI i demonstracje systemu. Z drugiej strony synchronizacja oznacza jednoczesne zajęcie miejsca wielu zdarzeń w całym ART w przyroście programu (PI). Oba są istotnymi częściami struktury SAFe.
Demo systemu
Działająca aplikacja to jedyny sposób mierzenia postępów zespołu w środowisku Agile. Firmy muszą sprawdzać postępy w miarę postępu cyklu rozwoju produktu. W tym celu powinni zintegrować zadania wszystkich zespołów i sprawdzać demonstrację oprogramowania po każdej iteracji.
Podsumowując
Być może nadszedł czas na wdrożenie metodologii SAFe, jeśli masz rosnący zespół Agile. Teraz, gdy znasz już podstawy Scaled Agile Framework, możesz bezproblemowo włączyć go do swojej organizacji.
Ten artykuł zawiera również szczegółową mapę drogową, dzięki której proces wdrażania stanie się łatwiejszy, jeśli jesteś zainteresowany poznaniem innych frameworków Agile.