Podejście Agile to efektywna strategia w procesie tworzenia oprogramowania. Ułatwia ona budowanie wysokiej jakości produktów, usprawnia współpracę i komunikację, przyspiesza cykl dostarczania oprogramowania oraz podnosi zadowolenie klientów.
Firmy na całym świecie stosują Agile w ramach swoich procesów zarządzania projektami i rozwoju oprogramowania, doceniając korzyści, jakie niesie.
Z raportów wynika, że metodyka zwinna jest wykorzystywana w około 80% projektów IT na całym globie, włączając w to wiele przedsiębiorstw z listy Fortune 500.
Co więcej, projekty realizowane w duchu Agile wykazują wyższy wskaźnik sukcesu w porównaniu z tradycyjnymi technikami zarządzania projektami, takimi jak model kaskadowy. Te ostatnie często są czasochłonne, mało elastyczne i niosą ze sobą szereg innych trudności.
Agile stanowi doskonałą alternatywę dla tych konwencjonalnych podejść. Obecnie dostępnych jest wiele różnych metodyk zwinnych, a ich wybór powinien być podyktowany specyfiką danego projektu.
Ten przewodnik ma za zadanie pomóc Ci w zrozumieniu koncepcji Agile oraz różnych metodyk zwinnych, szczególnie jeśli jesteś kierownikiem projektu.
Czym są metodologie Agile?
Metodologie Agile to różnorodne podejścia do rozwoju produktów, które są zgodne z zasadami i wartościami Agile. Metody te pomagają zespołom i kierownikom projektów w tworzeniu produktów wysokiej jakości i częstym dostarczaniu ich funkcjonalności w postaci mniejszych, iteracyjnych przyrostów.
Umożliwiają one zespołom o zróżnicowanych kompetencjach regularne zbieranie informacji zwrotnych od klientów, co prowadzi do ciągłych udoskonaleń i zwiększa satysfakcję użytkowników końcowych.
Jeśli zastanawiasz się, co kryje się pod pojęciem „Agile”, wyjaśnijmy to, aby idea metodologii zwinnej stała się dla Ciebie bardziej intuicyjna.
Czym jest zwinność (Agile)?
Agile to efektywna i elastyczna strategia zarządzania projektami, stworzona w celu przyspieszenia tworzenia i dostarczania wysokiej jakości produktów użytkownikom końcowym. Termin „zwinny” oznacza zdolność do szybkiego i łatwego adaptowania się. Pozwala zespołom na lepsze reagowanie na potrzeby klientów i zmiany rynkowe, dostosowując się do danej sytuacji.
Agile to sposób myślenia, który opiera się na zestawie zasad i wartości dotyczących tworzenia oprogramowania, zapisanych w Manifeście Agile z 2001 roku. Manifest ten wyznacza cztery główne wartości:
- Relacje międzyludzkie i interakcje mają większą wartość niż narzędzia i procesy. Mimo że narzędzia i procesy są istotne, zarządzanie projektami opiera się na działaniach ludzkich, a produkt końcowy jest przeznaczony dla użytkowników. Dlatego ta wartość podkreśla wagę komunikacji i współpracy zespołowej.
- Sprawne oprogramowanie jest bardziej wartościowe niż obszerna dokumentacja. Chociaż szczegółowa dokumentacja jest pomocna zarówno dla użytkowników, jak i programistów i powinna być aktualizowana, głównym celem zawsze powinno być dostarczenie wartościowego i działającego systemu oprogramowania.
- Współpraca z klientem jest ważniejsza niż negocjacje umowne. Celem jest zaspokojenie potrzeb klienta, a nie tylko trzymanie się ustaleń zawartych w umowie. Zespoły zwinne powinny regularnie komunikować się z klientami i ściśle z nimi współpracować, aby zrozumieć ich potrzeby, zbierać opinie i ulepszać oprogramowanie.
- Reagowanie na zmiany ma większe znaczenie niż ścisłe trzymanie się planu. Zespoły zwinne muszą działać szybko i elastycznie, dostosowując się do zmian wynikających z sytuacji w dowolnym momencie cyklu życia oprogramowania.
Ponadto Manifest Agile zawiera 12 zasad:
- Zadowolenie klienta poprzez ciągłe dostarczanie wartościowego oprogramowania.
- Adaptacja do zmieniających się wymagań na każdym etapie rozwoju.
- Częste i szybkie dostarczanie oprogramowania w perspektywie tygodni, a nie miesięcy.
- Płynna, codzienna współpraca między programistami a specjalistami z zakresu biznesu.
- Budowanie projektów wokół zmotywowanych i zaufanych osób.
- Uznanie rozmowy twarzą w twarz za najlepszą formę komunikacji.
- Traktowanie działającego oprogramowania jako podstawowego miernika postępu.
- Utrzymanie zrównoważonego tempa rozwoju oprogramowania.
- Dążenie do wysokiej jakości projektu i doskonałości technicznej.
- Zachowanie prostoty jako kluczowej zasady.
- Najlepsze projekty, architektury i wymagania powstają w samoorganizujących się zespołach.
- Ciągłe dążenie do ulepszania procesów i zwiększania efektywności.
Agile znajduje zastosowanie w różnych procesach planowania, technicznych i zarządzania rozwojem oprogramowania. Obecnie istnieje ponad 50 zwinnych metodyk i frameworków. Oznacza to, że Agile to nie tylko jedno podejście, ale znacznie szersza koncepcja.
Dlatego organizacje i zespoły wybierają metodyki Agile na podstawie specyficznych potrzeb danego projektu. Jako kierownik projektu, powinieneś zapoznać się z różnymi metodykami, aby wybrać tę, która najlepiej odpowiada Twoim potrzebom.
Poniżej przedstawiamy kilka powszechnie stosowanych metodyk Agile, które warto znać.
Różne metodologie Agile
Scrum
Scrum to jedna z najpopularniejszych metodyk lub frameworków Agile, stworzona przez Kena Schwabera i Jeffa Sutherlanda. Służy do zarządzania złożonymi projektami, które wymagają adaptacji, i ma na celu dostarczanie wysokiej jakości produktów przy jednoczesnym zwiększaniu kreatywności i produktywności zespołu.
Ta lekka struktura pomaga organizacjom, zespołom i jednostkom pracującym nad projektami generować wartość, umożliwiając wdrażanie adaptacyjnych rozwiązań w obliczu złożonych problemów.
Scrum wykorzystuje iteracje, dzieląc etapy tworzenia oprogramowania na cykle (zazwyczaj 2-3-tygodniowe) lub etapy zwane „sprintami”. Każdy sprint ma na celu opracowanie określonego zestawu funkcji.
Czas przeznaczony na każdy sprint jest dedykowany i maksymalnie wykorzystywany, umożliwiając skoncentrowaną pracę. W Scrumie wyróżnia się różne role, takie jak właściciel produktu, scrum master i zespół.
Codzienne spotkania Scrum odbywają się w celu monitorowania postępów projektu i omawiania działań, które mają usprawnić proces. Wiele sprintów prowadzi do wydania, w ramach którego produkt zostaje formalnie dostarczony klientowi lub użytkownikom końcowym.
Kanban
Kanban powstał w odpowiedzi na pewne wyzwania, jakie niosły ze sobą inne metodologie Agile, a w szczególności Scrum. Na przykład, 2-3-tygodniowe cykle okazały się zbyt długie dla organizacji o różnorodnej działalności, a zespołom coraz trudniej było dotrzymać zobowiązań w zakresie jakości i zakresu projektu.
Kanban zaproponował inne, udoskonalone podejście, które umożliwia zespołom ciągłe dostarczanie rezultatów, bez konieczności oczekiwania na koniec 2-3-tygodniowego sprintu. Pozwala to również na szybsze zbieranie opinii od klientów i ulepszanie oprogramowania w celu osiągnięcia wyższego poziomu zadowolenia.
Słowo Kanban ma japońskie korzenie i odnosi się do procesu produkcyjnego „just in time” (JIT). Kanban to wizualny system zarządzania pracą, w którym dane są organizowane w tabeli lub na tablicy, zwanej tablicą Kanban, która prezentuje przepływ pracy, zarówno planowany, jak i rzeczywisty.
Tablica podzielona jest na kolumny, które reprezentują etapy przepływu pracy. W miarę postępu prac, dane na tablicy są aktualizowane, a do tablicy dodawane są nowe „karty” reprezentujące kolejne zadania.
Metoda ta pomaga w identyfikacji problemów w procesie produkcyjnym i ich szybkiej eliminacji, co prowadzi do zwiększenia efektywności. Jest szeroko stosowana w różnych działach biznesowych, takich jak marketing czy HR.
Sprawdź szczegółowe porównanie metodyk Kanban i Scrum.
DevOps
DevOps to podejście, które łączy tworzenie oprogramowania (Dev) i operacje (Ops). Jest to zbiór filozofii, narzędzi i praktyk kulturowych, które pomagają zespołom w szybkim dostarczaniu wysokiej jakości usług i aplikacji.
Celem DevOps jest skrócenie cyklu życia oprogramowania przy jednoczesnym zapewnieniu jego ciągłej dostawy. Wiele koncepcji DevOps wywodzi się z metodyk Agile. Z tego powodu, wiele osób bierze DevOps pod uwagę, wybierając zwinne podejście do swoich projektów.
CI/CD
Ciągła integracja (CI) to metodyka tworzenia oprogramowania, w której programiści nieustannie łączą każdą zmianę w kodzie do wspólnego repozytorium, przed uruchomieniem zautomatyzowanych procesów kompilacji i testowania.
CI ma na celu szybsze znajdowanie i naprawianie błędów oraz problemów, co pozwala na podniesienie jakości oprogramowania i skrócenie czasu potrzebnego na weryfikację. Umożliwia również szybkie wdrażanie aktualizacji oprogramowania, aby rozwiązywać kolejne problemy i spełniać wymagania klientów.
Ciągłe dostarczanie (CD) to również podejście do tworzenia oprogramowania, w którym zespoły starają się automatycznie budować, testować i przygotowywać zmiany w kodzie do publikacji. Jest to kontynuacja ciągłej integracji, która obejmuje wdrażanie zmian w kodzie do środowiska testowego lub produkcyjnego po zakończeniu fazy kompilacji.
Scrumban
Jak sama nazwa wskazuje, Scrumban to połączenie Scrum i Kanban. Ta hybrydowa metodologia została stworzona, aby odpowiedzieć na potrzeby zespołów, które chciały zminimalizować grupowanie zadań i korzystać z systemu opartego na zasadzie „pull”.
Scrumban łączy w sobie strukturę Scrum z elastycznością i wizualizacją Kanban. W ten sposób zapewnia wszechstronne i ułatwione zarządzanie przepływem pracy, umożliwiając zaspokojenie potrzeb produkcyjnych bez nadmiernego obciążenia.
Lean Software Development (LSD)
Lean to jeden z frameworków Agile, który jest stosowany w tworzeniu oprogramowania. Pomaga w usprawnieniu i optymalizacji procesu rozwoju przy jednoczesnym minimalizowaniu strat.
LSD eliminuje niepotrzebne kroki w procesie projektowania i rozwoju systemu oprogramowania, co pozwala na znaczne oszczędności czasu i kosztów. Zachęca również do współpracy między członkami zespołu w celu optymalizacji przepływu pracy bez zamieszania i konfliktów. LSD opiera się na siedmiu zasadach, które obejmują określone taktyki, procesy i praktyki. Są to:
- Szybka dostawa
- Wbudowana jakość
- Eliminacja strat
- Optymalizacja przepływu pracy
- Praca zespołowa
- Opóźnianie zobowiązań
- Wzmocnienie procesu uczenia się
Metoda ta jest odpowiednia dla projektów o dowolnej wielkości, ponieważ jest bardzo adaptowalna i skalowalna.
Extreme Programming (XP)
Extreme Programming (XP), opracowany na początku lat 90., koncentruje się na usprawnieniu pracy zespołowej, promowaniu pozytywnego środowiska pracy i ciągłym uczeniu się.
W ramach tej metody programiści pracują w parach, gdzie jeden programista pisze kod, a drugi go obserwuje. Regularnie zamieniają się rolami w trakcie sprintu. Umożliwia to ciągłą wymianę opinii i kontrolę jakości kodu i umiejętności programistów.
XP sprzyja również ciągłemu zbieraniu opinii od klientów, co pozwala zespołom programistycznym na łatwą komunikację.
W ten sposób zespoły mogą szybko dostosowywać się do zmian. Ta zwinna metodologia jest odpowiednia dla projektów o zmiennych wymaganiach i ryzyku technicznym.
Design Thinking
Design thinking to skuteczne podejście, w którym produkt jest projektowany i wdrażany w oparciu o potrzeby i wymagania użytkowników końcowych lub klientów. Ułatwia również adaptację do zmieniających się technologii i warunków rynkowych.
Ten proces ma charakter iteracyjny i zakłada, że istnieje wiele sposobów rozwiązania problemu, a nie tylko jeden. Promuje także innowacje, eksperymenty i obserwacje.
Zespoły są otwarte na sugestie i pomysły i wybierają najlepsze podejście, które może zapewnić najlepsze wyniki dla projektu, aby stworzyć produkt wysokiej jakości i spełnić oczekiwania klienta lub użytkownika.
Crystal
Crystal to bardzo elastyczna metodyka Agile, która daje zespołom swobodę w samodzielnym opracowywaniu procesów. Koncentruje się przede wszystkim na jednostkach i ich interakcjach, a nie tylko na narzędziach i procesach. Dlatego też komunikacja jest jednym z jej głównych atrybutów.
Crystal występuje w kilku wariantach:
- Crystal Clear dla zespołów do 8 osób
- Crystal Yellow dla zespołów liczących od 10 do 20 osób
- Crystal Orange dla zespołów liczących od 20 do 50 osób
- Crystal Red dla zespołów liczących od 50 do 1000 osób
Ta zwinna metodologia ma na celu dostarczanie produktów najwyższej jakości poprzez skupienie się na interakcjach, współpracy zespołowej i symbiozie, które prowadzą do większej efektywności. Zespoły samodzielnie znajdują najlepsze sposoby realizacji projektów w oparciu o specyficzne wyzwania i wymagania.
Disciplined Agile (DA)
Disciplined Agile (DA) to metodyka Agile, która pomaga zespołom w usprawnieniu kontroli organizacyjnych, zwiększeniu elastyczności biznesowej i osiągnięciu lepszych wyników finansowych.
DA umożliwia znalezienie najlepszego sposobu dostosowania się do wymagań projektu i stylu pracy zespołu, co pozwala na szybsze i sprawniejsze realizowanie procesów.
W ramach tej metody, zespoły wykorzystują prostsze i bardziej elastyczne procesy, aby szybciej osiągać swoje cele. DA jest podobne do metody Crystal i może przyjmować formę hybrydową, łączącą koncepcje Scrum, Kanban i XP.
Dynamic Systems Development Method (DSDM)
Dynamic Systems Development Method (DSDM) jest odpowiednia dla projektów o napiętych harmonogramach i budżetach. Metoda ta często koncentruje się na dostarczaniu produktu w cyklach, z wykorzystaniem podejścia iteracyjnego i przyrostowego.
DSDM pozwala na zaprojektowanie planu działania, który zakłada ciągłą, wczesną dostawę produktów. Dużą wagę przywiązuje się do zbierania opinii od klientów w trakcie procesu rozwoju i weryfikowania, czy wymagania są realizowane zgodnie z oczekiwaniami.
Feature Driven Development (FDD)
Feature Driven Development (FDD) to przyrostowa, zorientowana na klienta i iteracyjna metodyka Agile. Jej celem jest konsekwentne i częste tworzenie działającego oprogramowania. Proces ten składa się z następujących etapów:
- Opracowanie modelu projektu
- Stworzenie listy funkcji, które zostaną dodane do produktu
- Planowanie w oparciu o funkcje
- Projektowanie produktu w oparciu o funkcje
- Budowa produktu w oparciu o funkcje
Jak sama nazwa wskazuje, metoda ta opiera się na cennych funkcjach, które czynią produkt unikalnym i użytecznym dla użytkowników. Powyższe etapy pomagają zespołom w stabilnym działaniu i osiąganiu celów bez komplikacji. FDD jest odpowiednie dla większych zespołów.
Behavior Driven Development (BDD)
Behavior Driven Development (BDD) to zwinna metodyka, która koncentruje się na zachowaniu. Promuje współpracę między członkami zespołu, zarówno tymi z wiedzą techniczną, jak i bez niej.
Proces ten opiera się na pisaniu przypadków testowych i scenariuszy, które definiują wymagania projektu i standardy akceptacji dotyczące tego, jak system powinien działać.
W ten sposób można lepiej zrozumieć potrzeby funkcjonalne i z łatwością rozpocząć projekt oraz przewidzieć kolejne kroki i rezultaty. BDD pomaga zespołom precyzyjnie komunikować swoje potrzeby, wcześnie wykrywać problemy i tworzyć solidne systemy oprogramowania.
Scaled Agile Framework (SAFe)
Scaled Agile Framework (SAFe) to zbiór schematów przepływu pracy i wzorców, które umożliwiają wdrażanie Agile na poziomie całego przedsiębiorstwa. Jest to lekka platforma, która umożliwia podejmowanie scentralizowanych decyzji w celu zwiększenia wydajności programowania.
Ta zwinna metodyka wykorzystuje siłę DevOps i Lean, aby umożliwić organizacjom szybsze tworzenie innowacyjnych produktów o wyższej jakości.
Large-Scale Scrum (LeSS)
LeSS to zwinny framework, który umożliwia skalowanie Scrum dla wielu zespołów pracujących nad jednym produktem. Jego celem jest eliminowanie strat i zmniejszanie złożoności procesu rozwoju.
Metoda ta wykorzystuje idee i zasady Scrum w kontekście biznesowym na dużą skalę, stosując zdefiniowane wskazówki i reguły. Jest znana ze swojej prostoty i skuteczności w pomaganiu zespołom w dostarczaniu wysokiej jakości produktów, które spełniają oczekiwania klientów.
Adaptive Software Development (ASD)
ASD opiera się na idei ciągłego dostosowywania się do zmian zamiast walki z nimi. W ASD zespoły korzystają z cyklu Speculate, Learn and Collaborate, dynamicznego procesu tworzenia oprogramowania, który wspiera współpracę pomiędzy klientami i zespołami oraz ciągłe uczenie się.
ASD stosuje nieliniowy i iteracyjny cykl rozwoju oprogramowania, w którym każdy cykl jest modyfikowany w trakcie trwania kolejnego cyklu. Metoda ta koncentruje się na szybkim tworzeniu produktów wysokiej jakości przy jednoczesnym obniżeniu kosztów utrzymania.
Agile Project Management
Agile Project Management to skuteczne i iteracyjne podejście Agile. Jego celem jest zarządzanie projektami rozwojowymi z wykorzystaniem ciągłych wydań. Dodatkowo, zespoły korzystające z tej metody gromadzą i wykorzystują opinie klientów na każdym etapie iteracji.
Zwinne zarządzanie projektami oferuje zespołom szereg korzyści, takich jak przyspieszenie tempa rozwoju, lepsze dostosowanie się do trendów rynkowych i zwiększona współpraca.
Inne metodyki Agile to:
I wiele innych.
Podsumowanie
Agile oferuje zespołom szereg korzyści w zakresie wydajności, jakości produktu i zadowolenia klienta. Istnieje wiele metodologii Agile, które można wybrać, w zależności od potrzeb projektu. Dlatego warto zapoznać się z każdą z nich, aby zdecydować, która najbardziej odpowiada Twoim wymaganiom.
Następnie warto rozważyć udział w kursach online dotyczących zarządzania projektami.
newsblog.pl