Czy marzysz o prowadzeniu fascynujących przedsięwzięć z duchem przedsiębiorczości, jednocześnie czerpiąc satysfakcjonujące korzyści przy minimalnym ryzyku? Rozwiązaniem może być rola intraprzedsiębiorcy w Twojej obecnej organizacji!
Aby firma mogła stabilnie prosperować i rozwijać się, niezbędne jest ciągłe wprowadzanie innowacji w obszarach takich jak produkty, usługi, marketing, sprzedaż, działania operacyjne i zarządzanie kapitałem ludzkim. Ale skąd tak naprawdę biorą się te wszystkie nowatorskie pomysły?
Odpowiedź jest prosta – od pracowników! Niektórzy z nich, pełni determinacji, pragną przenieść firmę na wyższy poziom. Aktywnie przyczyniają się do jej rozwoju poprzez tworzenie przełomowych strategii, wdrażanie innowacyjnych produktów zwiększających wartość marki i wiele więcej.
Właśnie w tym tkwi sedno roli intraprzedsiębiorcy. Jeśli i Ty aspirujesz do szybkiego awansu i kierowania firmą, koniecznie przeczytaj ten artykuł do końca, aby dowiedzieć się, co oznacza bycie intraprzedsiębiorcą.
Kim jest intraprzedsiębiorca?
Intraprzedsiębiorcą stajesz się, gdy pracując w firmie, myślisz i działasz z nastawieniem przedsiębiorcy. Twoim celem jest wprowadzanie innowacji i podejmowanie przemyślanego ryzyka, aby rozwijać nowe koncepcje, produkty i strategie.
Intraprzedsiębiorcy odgrywają kluczową rolę w rozwoju firmy, ponieważ potrafią dostrzegać nowe szanse, rozwiązywać problemy i wykorzystywać przewagę konkurencyjną w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu biznesowym. Charakteryzuje Cię proaktywna postawa, gotowość do kwestionowania obecnego stanu rzeczy i determinacja we wprowadzaniu pozytywnych zmian w organizacji.
Nie zadowala Cię jedynie wykonywanie poleceń. Przejmujesz inicjatywę, wykazujesz się zdolnościami przywódczymi i w znaczący sposób przyczyniasz się do sukcesu firmy, promując kulturę innowacyjności i adaptacji.
Ostatecznym celem intraprzedsiębiorcy jest wypracowanie nowatorskich koncepcji, które pozwolą firmie rozwijać się i ekspandować bez ryzyka utraty dotychczasowej wartości marki i przychodów.
Role i obowiązki intraprzedsiębiorcy
Oto, jak wygląda codzienność intraprzedsiębiorcy w jego miejscu pracy:
- Jesteś inicjatorem pomysłów, które skutecznie rozwiązują realne problemy biznesowe. Załóżmy, że Twoja firma ma trudności ze zwiększeniem sprzedaży w sklepach stacjonarnych. Przekonujesz kierownictwo, aby otworzyć sklepy internetowe na platformach takich jak Amazon czy Shopify.
- Potrafisz przejąć inicjatywę. Dostrzegasz potencjał w wyzwaniach i opracowujesz strategie, które pozwolą organizacji odnieść korzyści z jej działań lub oferty produktowej.
- Odgrywasz również rolę specjalisty od zarządzania ryzykiem. Dokładnie oceniasz zagrożenia związane z nowymi projektami i inicjatywami, a następnie skutecznie nimi zarządzasz.
- Będąc graczem zespołowym, doskonale współpracujesz z kolegami i zespołami o różnorodnych specjalizacjach.
- Jesteś naturalnym liderem. Inspirujesz swoim przykładem i osiąganymi rezultatami. Nie wahasz się wziąć odpowiedzialności za trudne projekty i doprowadzić ich do sukcesu.
- Intraprzedsiębiorca to także efektywny menedżer zasobów. Umiejętnie alokujesz i zarządzasz dostępnymi zasobami w projektach wewnątrzfirmowych.
- Masz realny wpływ na swój dział i całą organizację. Potrafisz przekonać innych do udziału w hackathonach i sesjach burzy mózgów, gdzie wspólnie poszukujecie innowacyjnych pomysłów.
- Nie boisz się promować kultury innowacji i intraprzedsiębiorczości w całej firmie.
Umiejętności intraprzedsiębiorcze: cechy definiujące skutecznego intraprzedsiębiorcę
Oto umiejętności, które powinieneś posiadać lub rozwinąć, aby stać się wybitnym intraprzedsiębiorcą:
- Kreatywne myślenie pozwala Ci generować innowacyjne pomysły i rozwiązania.
- Twoje zdolności rozwiązywania problemów pozwalają Ci sprawnie i skutecznie identyfikować i pokonywać wyzwania.
- Dzięki umiejętnościom przywódczym potrafisz inspirować i motywować innych do wspierania innowacyjnych przedsięwzięć.
- Skutecznie komunikujesz się z interesariuszami biznesowymi, inwestorami, partnerami i współpracownikami.
- Dzięki zdolności adaptacji potrafisz sprostać wyzwaniom i zmianom bez narażania projektu na niepowodzenie.
- Umiejętności zarządzania ryzykiem pozwalają Ci przewidywać zagrożenia i im zapobiegać, zapewniając sukces projektu wewnątrzfirmowego.
- Kluczowe są również umiejętności techniczne, takie jak projektowanie produktów, testowanie i marketing.
- Posiadasz wiedzę finansową pozwalającą Ci zrozumieć zwrot z inwestycji, budżetowanie itp.
Ponadto, musisz doskonale zarządzać czasem, aby wyznaczać priorytety i dotrzymywać terminów. Mając to wszystko, możesz zacząć działać!
Korzyści z intraprzedsiębiorczości
Intraprzedsiębiorczość przynosi liczne korzyści zarówno pracownikom, jak i pracodawcom.
Korzyści dla pracowników
Jeśli jesteś pracownikiem z innowacyjnym pomysłem na produkt lub usługę, program intraprzedsiębiorczości w Twojej firmie może pomóc Ci w jego realizacji.
- Możesz kierować rozwojem innowacyjnych technologii lub innych nowatorskich projektów, nie ponosząc przy tym ryzyka finansowego związanego z prowadzeniem własnej firmy.
- Możesz znacząco rozwinąć swoją karierę i awansować na stanowiska kierownicze odpowiedzialne za konkretne produkty, usługi lub wynalazki.
- Rozwijasz swoje umiejętności przywódcze i przedsiębiorcze, jednocześnie ucząc innych członków zespołu, jak wprowadzać innowacje.
- Pracując w organizacji, zyskujesz poczucie współwłasności.
- Masz szansę stać się twórcą przełomowych technologii i produktów, nie angażując przy tym swoich oszczędności.
- Otrzymujesz wynagrodzenie za pracę nad projektami badawczo-rozwojowymi finansowanymi przez organizację.
Możesz także liczyć na wysokie premie, jeśli wprowadzona przez Ciebie technologia lub produkt okażą się rynkowym hitem. W dłuższej perspektywie, wzmocnisz swoją pozycję w organizacji.
Korzyści dla Pracodawców
Jeśli jesteś właścicielem firmy i chcesz skutecznie konkurować na dynamicznie zmieniającym się rynku, intraprzedsiębiorcy w Twojej organizacji mogą Ci w tym pomóc.
- Intraprzedsiębiorcy pomagają firmie utrzymać pozycję lidera w branży poprzez regularne wprowadzanie innowacyjnych produktów i technologii.
- Różnorodne programy intraprzedsiębiorczości wspierają ciągłe udoskonalanie istniejących produktów i usług, co przekłada się na wzrost zadowolenia klientów.
- Intraprzedsiębiorczość pomaga przyciągnąć i zatrzymać najlepszych specjalistów, którzy, mając możliwość realizowania swojej kreatywnej energii, chętniej pozostają w firmie.
- Inicjatywy wewnątrzfirmowe motywują pracowników do bardziej efektywnej pracy, zwiększając morale, poczucie odpowiedzialności za projekty i inicjatywę w rozwiązywaniu problemów.
- Dzięki intraprzedsiębiorczości, firma może identyfikować i wdrażać ekonomiczne procesy i usprawnienia, co prowadzi do oszczędności i wzrostu efektywności operacyjnej.
- Stwarza możliwości dywersyfikacji portfela firmy, ekspansji na nowe rynki i pozyskiwania dodatkowych źródeł przychodów, zmniejszając uzależnienie od jednego produktu lub usługi.
Co więcej, bycie postrzeganym jako firma innowacyjna i wspierająca intraprzedsiębiorczość, wzmacnia jej reputację wśród klientów, konkurencji i partnerów.
Popularne przykłady intraprzedsiębiorców
Poniżej znajdziesz inspirujące przykłady, które zmotywują Cię w Twojej podróży intraprzedsiębiorczej:
Richard Montañez
Richard Montañez z Frito-Lay, pracując jako woźny, stworzył przyprawę Flamin’ Hot! do przekąsek Cheetos. Było to możliwe dzięki inicjatywie dyrektora generalnego Rogera Enrico, nazwanej „Działaj jak właściciel”, która była niczym innym jak ruchem intraprzedsiębiorczym.
Steve Jobs i zespół
Steve Jobs wraz z grupą 20 inżynierów z Apple, stworzyli nowy produkt – komputer Apple Macintosh. Ten komputer stał się prekursorem potężnych systemów komputerowych Apple, takich jak MacBook i iMac.
Silver i Fry
Spencer Silver i Art Fry z firmy 3M wynaleźli karteczki samoprzylepne Post-It Note, które przynoszą firmie 3M miliardy dolarów przychodu.
Greg Greeley i zespół
Koncepcja członkostwa Amazon Prime narodziła się w zespole pracowników Amazon pod przewodnictwem wiceprezesa Grega Greeleya. Przewidzieli oni, że klienci będą chętni zapłacić dodatkowo za ekskluzywne członkostwo oferujące między innymi szybką, dwudniową dostawę.
Dziś subskrypcja Prime generuje dla Amazon miliardy dolarów przychodu. W 2023 roku było to 25,21 miliardów dolarów, według raportu dotyczącego logistyki wyszukiwania.
Jak zostać intraprzedsiębiorcą
W wielu firmach zorientowanych na produkt i technologię, niektórzy pracownicy posiadają naturalny talent do generowania innowacyjnych pomysłów, które można przekształcić w realny produkt lub usługę.
Jeśli jesteś takim pracownikiem, oto kilka wskazówek, jak możesz zostać intraprzedsiębiorcą, tak jak Steve Wozniak z Apple, Sheryl Sandberg z Meta, Marissa Mayer z Yahoo, Reid Hoffman z LinkedIn i wielu innych:
#1. Badania przed prezentacją pomysłu
Przeprowadź wstępne badania nad tym, jak Twój pomysł można przekształcić w produkt lub innowację, z której firma może skorzystać.
Następnie zapoznaj się z zasadami intraprzedsiębiorczości obowiązującymi w Twojej organizacji, aby dowiedzieć się, w jaki sposób firma podzieli się z Tobą zyskami, jeśli Twój pomysł okaże się sukcesem.
Jeśli nie zgadzasz się z warunkami podziału nagród, możesz przedstawić swój pomysł bezpośrednio menedżerowi, dyrektorowi generalnemu lub właścicielowi.
#2. Znajdź platformę, na której możesz zaprezentować swój pomysł
Aktywnie uczestnicz w wydarzeniach organizowanych w Twojej firmie, takich jak sesje burzy mózgów, hackatony i inne inicjatywy związane z nowymi pomysłami. Prezentuj logiczne i innowacyjne koncepcje, które możesz zrealizować, jeśli otrzymasz wsparcie ze strony firmy.
#3. Bądź graczem zespołowym
Musisz być również graczem zespołowym. Jeśli Twój menedżer lub właściciel firmy zdecyduje się rozwinąć Twój innowacyjny pomysł, przydzieli Ci zespół specjalistów, takich jak analitycy, programiści, projektanci i eksperci finansowi, którzy pomogą Ci w stworzeniu prototypu.
Koordynacja projektu z udziałem wielu niezależnych talentów wymaga doświadczonego współpracownika.
#4. Podejmuj przemyślane ryzyko oparte na danych
Chociaż w projekcie intraprzedsiębiorczym nie ryzykujesz oszczędności całego życia, pamiętaj o odpowiedzialności, aby uniknąć poważnych strat dla firmy. Pamiętaj, że sukces firmy przekłada się na Twój rozwój i wynagrodzenie.
Jak wspierać intraprzedsiębiorczość w swojej firmie
Wspieranie intraprzedsiębiorczości w firmie to budowanie kultury odpowiedzialności i innowacyjności wśród pracowników. Wymaga to również stworzenia ram, które umożliwią pracownikom działanie jak przedsiębiorcy w Twojej organizacji. Oto kilka sposobów:
- Zachęcaj do innowacyjnego myślenia, w którym pracownicy czują się swobodnie, proponując nowe pomysły. Niech innowacyjność stanie się podstawową wartością Twojej firmy.
- Regularnie organizuj szkolenia i wydarzenia rozwojowe dla pracowników.
- Sponsoruj sesje burzy mózgów i hackatony, które skupiają się na problemach i wyzwaniach związanych z produktami i usługami oferowanymi przez Twoją firmę.
- Przeznacz czas, budżet i zasoby na projekty intraprzedsiębiorcze. Upewnij się, że pracownicy mają dostęp do narzędzi i wsparcia, które są im niezbędne, aby przekształcić swoje pomysły w rzeczywistość.
- Zapewnij pracownikom swobodę działania i pewien stopień autonomii w realizacji projektów. Pozwól im przejąć odpowiedzialność, unikając nadmiernej kontroli.
- Nagradzaj i wyróżniaj odnoszących sukcesy intraprzedsiębiorców poprzez awanse, premie lub publiczne uznanie. To motywuje innych do podążania ich śladem.
- Współpraca między działami jest kluczowa dla wspierania kultury intraprzedsiębiorczości w organizacji.
- Komunikuj jasno zaangażowanie firmy w intraprzedsiębiorczość, aby pracownicy wiedzieli, że ich pomysły są cenione.
- Wdroż system zbierania informacji zwrotnej od pracowników, np. poprzez ankiety, w celu ciągłej oceny i ulepszania programów intraprzedsiębiorczości.
- Celebruj sukcesy intraprzedsiębiorcze, aby inspirować innych i wzmacniać znaczenie innowacji w organizacji.
Przedsiębiorca kontra. Intraprzedsiębiorca: tabelaryczne zróżnicowanie
Przedsiębiorcy są niezależnymi graczami, którzy podejmują ryzyko. Tworzą własne firmy od podstaw, biorąc na siebie pełną odpowiedzialność za ich sukces lub porażkę. Intraprzedsiębiorcy z kolei działają w ramach istniejących organizacji, wprowadzając innowacje i napędzając zmiany od wewnątrz. W czasie realizacji projektów intraprzedsiębiorczych korzystają z zasobów i wsparcia swojego pracodawcy.
CechyPrzedsiębiorca IntraprzedsiębiorcaWłasność Posiada i prowadzi własną działalność gospodarcząPracuje w istniejącej organizacji, wdrażając innowacje i badaniaRyzykoPodejmuje pełne ryzyko finansowe i operacyjnePodejmuje mniejsze osobiste ryzyko finansoweNiezależnośćPosiada pełną autonomię i podejmuje decyzjeDziała w strukturze organizacyjnejDostęp do zasobówMusi samodzielnie zabezpieczyć zasobyKorzysta z istniejących zasobów firmyNastawienie na innowacjeTworzy nowe przedsięwzięcia i rynkiWprowadza innowacje w ramach organizacjiNagrodyZachowuje zyski, ale ponosi też stratyMoże otrzymać nagrody i uznanie w organizacji, jeśli produkt lub usługa odniesie sukces rynkowyOdpowiedzialnośćPonosi pełną odpowiedzialność za sukces lub porażkęDzieli odpowiedzialność z organizacjąPrzykładySteve Jobs (Apple), Elon Musk (Tesla)Steve Wozniak (w Apple), Sergey Brin (w Google)
Przeczytaj także: Najlepsze społeczności startupowe, w których przedsiębiorcy rozwijają skrzydła.
Wady intraprzedsiębiorczości
Poniżej znajdziesz wady i wyzwania związane z intraprzedsiębiorczością:
- Projekty intraprzedsiębiorcze mogą odciągać zasoby i uwagę od podstawowej działalności firmy, co potencjalnie może wpłynąć na jej rentowność.
- Nie wszystkie inicjatywy intraprzedsiębiorcze kończą się sukcesem, a niepowodzenia mogą skutkować stratą czasu, pieniędzy i morale.
- Pracownicy lub kadra zarządzająca mogą sprzeciwiać się pomysłom intraprzedsiębiorczym ze strachu przed zmianami lub niepewnością związaną z pracą.
- Zbalansowanie celów intraprzedsiębiorców z ogólnymi celami organizacji może prowadzić do konfliktów i napięć.
- Intraprzedsiębiorczość wymaga czasu i wysiłku, aby rozwijać i wspierać innowacyjne projekty, co może obciążać istniejące zasoby.
- Ocena powodzenia i zwrotu z inwestycji (ROI) inicjatyw intraprzedsiębiorczych może stanowić wyzwanie, co utrudnia uzasadnienie dalszego wsparcia.
W dłuższej perspektywie, ochrona własności intelektualnej i wrażliwych informacji związanych z projektami intraprzedsiębiorczymi również może być problematyczna.
Obudź ducha intraprzedsiębiorczości!
Intraprzedsiębiorcy są siłą napędową sukcesu przedsiębiorstwa. Wnoszą do organizacji świeże pomysły, innowacje i nieustanne dążenie do doskonałości. Ich zdolność do nieszablonowego myślenia i kreatywnego rozwiązywania problemów w sytuacjach kryzysowych jest nieoceniona.
Wspierając kulturę, która zachęca pracowników do bycia intraprzedsiębiorcami, firmy mogą wykorzystać ten cenny zasób. Istotne jest, aby zdać sobie sprawę, że duch przedsiębiorczości nie ogranicza się tylko do startupów i można go łatwo zaszczepić w każdym przedsiębiorstwie.
W kolejnym artykule omówimy, jak wykorzystać wiedzę sprzedażową, aby zwiększyć rentowność Twojej firmy.