Propozycja wartości pracowniczej (EVP) to koncepcja stosowana przez pracodawcę, aby przyciągnąć pożądanych wysoko wykwalifikowanych pracowników i ich zatrzymać.
Stosując propozycję wartości dla pracowników, firma zapewnia takie elementy, jak wynagrodzenie, świadczenia, nagrody, równowaga między życiem zawodowym a prywatnym czy rozwój kariery w zamian za umiejętności, doświadczenie i zaangażowanie pracowników. Program ten jest również znany jako budowanie marki pracowniczej, w ramach którego firma stara się promować talenty w erze konkurencyjnej.
Wartość EVP powinna obejmować wszystkie korzyści, jakich pracownik oczekuje od organizacji, aby poczuł, że organizacja jest dla niego najlepszym miejscem pracy. Przyciąga do firmy odpowiednie talenty. Dzięki temu pracownicy są szczęśliwsi, bardziej zaangażowani i produktywni.
EVP musi być wyjątkowy, odpowiedni i przekonujący, aby działać jako kluczowy czynnik przyciągania, angażowania i zatrzymywania talentów.
Spis treści:
Znaczenie EVP
Na konkurencyjnym rynku pracy utrzymanie pracowników stało się ważniejsze niż zatrudnianie. Utrzymanie wartości pracowników zwiększa szanse na utrzymanie obecnych pracowników i przyciągnięcie najlepszych talentów, ponieważ jest częścią budowania marki pracowniczej. Zastąpienie talentów jest kosztowne i czasochłonne, dlatego organizacje mogą zatrzymać wykwalifikowanych pracowników, zapewniając im motywujące korzyści.
- Dobry EVP zwiększa satysfakcję pracowników, ponieważ czują się oni bardziej komfortowo w swojej pracy. Produktywność firmy zależy od poziomu zadowolenia jej pracowników, ponieważ ostatecznie otwierają oni drzwi do sukcesu firmy.
- Odpowiedni wiceprezes pokazuje, że aktualnie pracujący pracownik dobrze pasuje na to stanowisko, a rola ta wydaje mu się bardziej atrakcyjna.
- Organizacja zwiększa wartość swojej marki dzięki dobremu EVP i może pozyskać pożądanych i wykwalifikowanych kandydatów w przyszłych rekrutacjach.
Znaczenie EVP we współczesnym miejscu pracy
Obecnie kandydaci szukają organizacji zorientowanych na cel, w których mogą uzyskać równowagę między życiem zawodowym a prywatnym, świadczenia pieniężne lub świadczenia zawodowe.
Firmy mogą wnosić pozytywny wkład w społeczności poprzez programy EVP i spełniać rosnące oczekiwania kandydatów, ponieważ organizacje są świadome sposobu myślenia kandydatów, którzy woleliby przejść do innej organizacji oferującej im najlepszego EVP, niż czekać na awans.
Firmy powinny spełniać rosnące oczekiwania pracowników, w tym dotyczące zdrowia i dobrego samopoczucia psychicznego, zrównoważonego rozwoju oraz otoczenia organizacji.
Dlaczego EVP ma znaczenie?
Propozycja wartości pracowniczej to strategia marketingowa, która przyciąga wykwalifikowanych pracowników, promuje organizację i zdobywa zaufanie klientów. Może obejmować wyższą pensję niż konkurencja lub atrakcyjne dodatki i korzyści. Powody tej strategii to:
Przyciągaj talenty: Jedną z korzyści EVP jest przyciąganie godnych pracowników i zatrzymywanie najlepszych pracowników. Liczą się umiejętności, które pomagają w osiągnięciu celu organizacji. Dla każdego stanowiska powinien być atrakcyjny wiceprezes, którego kandydaci oczekują od organizacji.
Popraw markę firmy: dobrze zorganizowana propozycja wartości pracownika poprawia wartość firmy, czyniąc ją pożądanym miejscem pracy. Pracownicy czują się zmotywowani podczas pracy, a przyszli pracownicy ekscytują się pracą, zwiększając produktywność firmy.
Zwiększa przejrzystość: Kiedy organizacje są przejrzyste i otwarte w kwestii tego, czego oczekują od pracowników i co dają w zamian za swoje umiejętności, buduje to zaufanie między nimi. Dlatego pracownicy pozostają uczciwi przez całe życie i dają z siebie wszystko, aby osiągnąć swoje cele.
Główne składniki EVP
Elementy Propozycji Wartości dla Pracowników obejmują poza wynagrodzeniem świadczenia, które motywują pracowników. Kiedy pracownicy są nagradzani za swoje umiejętności, czują swoją istotę istnienia i chcą pozostać w organizacji.
#1. Nagrody
Nagrody finansowe, wynagrodzenie lub korzyści są inwestycją dla organizacji. Jest to pierwszy element EVVP, który firma zapewnia pracownikom w zamian za ich umiejętności, wysiłki i wiedzę. Godziwe wynagrodzenie na standardowym rynku sprawia, że organizacja jest lepsza od konkurencji i przyciąga wykwalifikowanych i utalentowanych pracowników.
Nagrody rzeczowe, takie jak płace, premie, prowizje, świadczenia, narzędzia pracy, wyjazdy i inne świadczenia poza wynagrodzeniem powinny być uwzględnione w tym składniku, który zapewnia stosunek jakości do ceny i wynagradza pracowników sprawiedliwie w oparciu o wykonaną pracę.
Pracownik oczekuje akcji, premii i dodatków jako wynagrodzenia niezwiązanego z wynagrodzeniem lub minimalną produktywnością.
#2. Rozwój kariery
Rozwój w organizacji, który wyróżnia Cię na tle innych firm, obejmuje szkolenia, certyfikowane kursy, możliwości zmiany zespołów w celu zdobycia nowych umiejętności, możliwości pracy za granicą i możliwości awansu.
Pracownicy chcą mieć pewność, że ich miejsca pracy są bezpieczne i mają dobre możliwości wzrostu i rozwoju: stabilność kariery, możliwości rozwoju pracowników i inicjatywy szkoleniowe.
Programy szkoleń i rozwoju mogą pomóc pracownikom zdobyć nowe umiejętności, utrzymać zaangażowanie i poprawić wyniki. Ten krok zapewnia bezpieczeństwo kariery pracownika w organizacji, gdzie może on zdobywać nowe umiejętności i rozwijać się. Z punktu widzenia pracownika będzie on miał poczucie, że może się uczyć i zarabiać.
#3. Kultura firmy
Pozytywna kultura i środowisko firmy przyciągają nowe talenty i zatrzymują stare, ponieważ jest to rdzeń każdej organizacji. Pracownicy czują się zmotywowani, gdy członkowie firmy pracują na rzecz wspólnego celu.
Firma może oferować doskonałe wynagrodzenie, rekompensatę lub inne korzyści finansowe, ale toksyczne środowisko pracy wpływa na pracę pracowników. Jeśli środowisko pracy nie ceni dobra pracownika, może on ulec wypaleniu i cierpieć na problemy fizyczne, psychiczne i psychologiczne.
Firmy powinny opracować odpowiednią i elastyczną politykę, która musi obejmować współpracę i komunikację, uzgodnienie celów i pozytywne relacje między pracownikami na wszystkich poziomach.
#4. Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym
Miejsce pracy jest dla pracownika drugim domem, ponieważ spędza on w firmie połowę swojego czasu. Dlatego firma musi zapewnić równowagę między pracą a domem.
Płatne dni wolne, urlopy, opcje elastycznego czasu pracy, plany emerytalne oraz możliwość pracy z domu i zdalnego zwiększania zatrudnienia w Twojej organizacji. W dzisiejszych czasach większość ludzi rezygnuje z pracy ze względu na duże obciążenie pracą lub nie chcą codziennie chodzić do biura.
Organizacje mogą zatem zaplanować w tym celu harmonogram, w którym będą mogły zarządzać pracą zdalną i biurową. Zwiększy to produktywność firmy. Duże obciążenie pracą nie gwarantuje natychmiastowego sukcesu, ponieważ wywiera presję na pracownikach, prowadząc do rezygnacji z pracy. Organizacje muszą więc być świadome tego elementu i utrzymywać zdrową równowagę między życiem zawodowym a prywatnym pracowników.
#5. Satysfakcja z pracy
Wszystkie elementy EVP prowadzą do jednego wniosku: satysfakcji z pracy. Niektórzy ludzie często zmieniają pracę i szukają nowego miejsca pracy. Przyczyna tego może być dowolna, np. brak nagród, brak równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, zła kultura firmy itp.
Organizacje powinny o to zadbać, ponieważ muszą poświęcić czas na tworzenie jak najlepszej kultury pracowniczej. Utrzymanie pracownika jest zawsze bardziej skomplikowane niż zatrudnienie nowego kandydata.
Organizacje mogą więc organizować ankiety, aby dowiedzieć się, co pracownicy myślą o firmie. Mogą także organizować wydarzenia lub wydarzenia kulturalne, odciążając pracowników.
Przykłady EVP
#1. Płótno
Płótno to narzędzie oparte na projektowaniu graficznym, które oferuje swoim pracownikom wyjątkowe korzyści, takie jak śniadania i lunche przygotowywane przez wewnętrznych szefów kuchni, bezpłatne członkostwo w siłowni oraz budżet na relokację. Daje także wiele możliwości pracy tam, gdzie każdy pracownik ma swoją misję. Dzięki temu pracownicy czują się zmotywowani i zaangażowani w otoczenie firmy.
#2. Skowyt
Skowyt oferuje swoim pracownikom możliwości pięciogwiazdkowego startu, zapewniając im zdrowie, bogactwo i mądrość. Ich EVP obejmuje wszystko, o czym mogą marzyć pracownicy, od najlepszych świadczeń zdrowotnych po dotacje na siłownię i nieograniczone przekąski. Wierzą w zapewnienie swoim pracownikom wszystkich zasobów, których potrzebują, aby byli szczęśliwi i odnosili sukcesy.
#3. Shopify
Kanadyjska firma e-commerce Shopify jest znana z oferowania doskonałego wiceprezesa. Zapewniają dodatki i świadczenia dostosowane do potrzeb i wymagań każdego pracownika. Firma pomaga pracownikom i członkom ich rodzin w zakresie świadczeń zdrowotnych, posiłków, budżetów na rozwój i nie tylko. Ich podstawową wartością jest rozwój osobisty pracowników, który jest jednym z powodów ich sukcesu.
Jak przygotować najbardziej przekonującego EVP
Ponieważ EVP definiuje markę i wizję organizacji, firma powinna opracować najlepszą strategię tworzenia swojego EVP. Obowiązkiem menedżerów jest przygotowanie unikalnego EVP, który wyróżni organizację na tle innych.
Oto kroki, jak przygotować najlepszego EVP:
#1. Oceń, co aktualnie oferujesz
Proces EVP zaczyna się od tego, co aktualnie oferujesz lub czego w niej brakuje. Firmy powinny mieć jasność co do swojej wizji i marki. Zrób listę komponentów EVP i znajdź, czego brakuje Ci od innych. Każda organizacja ma różnych wiceprezesów w oparciu o standardy rynkowe. Upewnij się więc, że EVP Twojej firmy powinien być większy niż konkurencja.
#2. Zbieraj opinie od pracowników
Weź udział w ankietach lub wywiadach ze swoimi pracownikami, obecnymi lub byłymi. Informacje zwrotne od poprzednich pracowników mogą pomóc Ci lepiej zrozumieć błędy, jakie popełniła firma. Możesz wiedzieć, co możesz zaoferować, aby zostali. Zbierz ankietę od obecnych pracowników firmy, która zawiera pytania takie jak:
- Dlaczego lubisz pracować w tej firmie?
- Co motywuje Cię w pracy do większego zaangażowania się ze współpracownikami?
- Jakie ulepszenia chciałbyś zobaczyć teraz lub w przyszłości?
- Jaka jest najważniejsza decyzja, której od nas oczekujesz?
#3. Zdefiniuj swojego EVP
Określ, dlaczego Twoja organizacja jest lepsza od innych, w tym dobre wynagrodzenie, rozwój kariery i dodatki. Dla każdego poziomu pracownika powinna być inna oferta, która przyciągnie wykwalifikowanych pracowników.
- Dla świeżo upieczonego absolwenta rozwój kariery, przyjemne środowisko biurowe, pozytywne doświadczenia pracowników i dodatkowe świadczenia pracownicze to tylko niektóre korzyści, których oczekują.
- Z drugiej strony profesjonalny i doświadczony pracownik pragnie stabilności kariery, wsparcia w opiece nad dziećmi i równowagi między życiem zawodowym a prywatnym.
#4. Napisz swojego EVP
Gdy odkryjesz, że Twój EVP różni się od konkurencji i jest najlepszy na rynku, musisz napisać to oświadczenie, ale upewnij się, że EVP jest wyjątkowy, przejrzysty i inspirujący. To jedyny sposób na przyciągnięcie najlepszych talentów. Oświadczenie EVP powinno uwzględniać to, co oferujesz w swojej firmie i czego oczekujesz od pracowników.
#5. Promuj swojego EVP za pośrednictwem kanałów
EVP staje się korzystny, gdy dociera do docelowych odbiorców. Wykorzystaj więc wewnętrzne i zewnętrzne sposoby komunikacji, aby promować swojego EVP. Blogi firmowe, biuletyny, poczta elektroniczna i narzędzia komunikacji wewnętrznej to sposoby dotarcia do pracowników; jednak komunikacja osobista jest znacznie lepsza. Świadomość mediów społecznościowych to najlepsza metoda promocji, ponieważ wywiera bezpośredni wpływ na pracowników.
#6. Przejrzyj wynik
Jest to ostatni krok każdego procesu polegający na przeglądzie wyników.
- Większe zaangażowanie w mediach społecznościowych w postach związanych z pracą
- Wzrost liczby wniosków o rekrutację
- Wzrost odpowiedzi ze strony pracowników
Poza tym raz w roku kontroluj EVP, aby upewnić się, że potrzebuje jakichś zmian lub że wszystko idzie dobrze.
Wniosek
Pracownicy są aktywem organizacji, a pozyskanie i utrzymanie najlepszych pracowników jest niezbędne dla rozwoju organizacji. Kiedy firma inwestuje w zapewnienie najlepszego wiceprezesa, otrzymuje w zamian produktywność.
Strategia ta przyciąga idealne talenty, co skutkuje lepszymi wynikami finansowymi i większym zaangażowaniem, większą atrakcyjnością i utrzymaniem pracowników.
Właściwe dopasowanie pracowników do puli talentów, rekreacja pracowników, solidna organizacja z pożądanymi kandydatami i lepsze cele rekrutacyjne to tylko niektóre znaczące korzyści wynikające z przekonującej propozycji wartości pracowniczej.
Możesz także poznać najlepsze platformy doświadczeń pracowników, które pozwolą stworzyć pozytywne miejsce pracy.