Dobre zatrudnienie odgrywa znaczącą rolę w rozwoju i sukcesie firmy.
A zły wynajem może dużo kosztować.
Prawidłowy?
Tak więc po przeprowadzeniu wywiadów i przyjęciu osoby. Istotne jest, aby zrozumieć kandydata i dowiedzieć się, czy jest on zgodny z firmą.
Do tego potrzebny jest solidny plan, który jest dobry dla pracodawcy i pracowników. Jest to plan 30-60-90 dni.
Plan 30-60-90 dni ma na celu dostarczenie członkom zespołu konkretnej mapy drogowej, aby przyspieszyć i osiągnąć cele edukacyjne. Przyczynia się do tego, aby każdy nowy pracownik czuł się mile widziany w organizacji i rozumiał obowiązki związane z jego stanowiskiem.
Plan 30-60-90 dni opisuje pierwsze 90 dni zatrudnienia nowego członka zespołu i wprowadza go w przepisy korporacyjne, pracę zespołową i cele.
Ten plan działania pozwala członkom zespołu skreślać pozycje z ich list rzeczy do zrobienia podczas aklimatyzacji w nowym środowisku pracy. W tym artykule omówimy najważniejsze elementy planu na 30-60-90 dni i wyjaśnimy, dlaczego warto go mieć.
Spis treści:
Co to jest plan 30-60-90 dni?
Plan 30-60-90 dni to strategia, która określa konkretne działania, które dana osoba (lub nowo zatrudniona osoba) podejmie w ciągu pierwszych trzech miesięcy nowej roli. Obejmuje cele krótkoterminowe, konkretne zadania i mierzalne kamienie milowe, które zostaną osiągnięte w ciągu 30, 60 i 90 dni od rozpoczęcia nowej pracy.
Celem tego 30-60-90-dniowego planu jest pokazanie, jak kandydat rozumie stanowisko i jak planuje przyczynić się do sukcesu firmy podczas rozmowy kwalifikacyjnej i wywrzeć pozytywny wpływ.
Korzyści z planu 30-60-90 dni
Plan 30-60-90 dni przynosi korzyści obu; pracowników i pracodawców, ponieważ zapewnia pracownikowi lepsze zrozumienie roli zawodowej i oczekiwań firmy. A dla menedżerów pomaga im określić możliwości i cele pracowników. Ponadto, oto kilka dodatkowych korzyści z planu 30-60-90 dni.
W przypadku pracowników plan na 30-60-90 dni może im pomóc w następujący sposób:
- Pomaga im to szybko zrozumieć wymagania i cele związane z nową rolą.
- Pozytywnie wpływają na ich nowe zdolności, koncentrując się na konkretnych zadaniach i kamieniach milowych, które pomogą osiągnąć cel organizacji.
- Buduj pewność siebie i zaufanie swojego przełożonego i zespołu, wykazując się dogłębnym zrozumieniem roli i gotowością do natychmiastowego wkroczenia.
- Zwiększ ich szanse na sukces w nowej roli, dostarczając im jasny plan i mapę drogową.
- Plan promuje odpowiedzialność jednostki, ponieważ zobowiązała się ona do określonych działań i celów.
- Sporządzenie planu pokazuje, że dana osoba jest proaktywna i podejmuje inicjatywę, co może spodobać się przyszłym pracodawcom lub przełożonym.
Pracodawcom plan na 30-60-90 dni może pomóc w następujący sposób:
- Przed zatrudnieniem kandydata menedżer może ocenić jego zrozumienie roli i zdolność do dokonania zmian.
- Na wczesnych etapach nowej pracy śledź rozwój pracownika i identyfikuj obszary wymagające poprawy.
- Dostosuj działania pracownika do celów i oczekiwań firmy.
- Usprawnij proces wdrażania, udostępniając pracownikom przejrzysty plan i mapę drogową.
- Zachęcaj pracownika do proaktywności i brania odpowiedzialności za swoją rolę.
Kiedy sporządzić plan na 30-60-90 dni?
Plan 30-60-90 dni jest zwykle ustalany podczas rozmowy kwalifikacyjnej, aby wykazać, że kandydat rozumie rolę i zdolność do działania. Można go również utworzyć po rozpoczęciu przez kogoś nowej pracy, aby określić jasne oczekiwania i cele na pierwsze trzy miesiące.
Jeśli pracodawca lub kierownictwo nie ustali planu na 30-60-90 dni, nowy pracownik może wyznaczyć sobie cel, jakim jest zrozumienie kultury pracy firmy i dać z siebie wszystko.
Może być również używany, gdy dana osoba rozpoczyna nową działalność, wprowadza produkt lub pełni funkcję w organizacji. W takich przypadkach korzystne może być stworzenie strategii określającej dokładne środki do osiągnięcia celu docelowego w ciągu pierwszych kilku miesięcy.
Tak więc, gdy dana osoba rozpoczyna nowe przedsięwzięcie lub nową rolę, w dowolnym momencie można przygotować plan na 30-60-90 dni, aby jasno określić oczekiwania, cele i drogę do ich osiągnięcia.
Co uwzględnić w planie 30-60-90 dni?
Po pierwsze, plan 30-60-90 dni powinien być spersonalizowany zgodnie z rolą zawodową. Może różnić się od planu na poziomie świeższym, wykonawczym lub kierowniczym. Ale niektóre konkretne elementy należy zaplanować na 30-60-90 dni, aby było to owocne i dało pożądany rezultat. Oto elementy, które powinien wykonać każdy menedżer lub pracodawca:
# 1. Cele krótkoterminowe
Cele te powinny być konkretne, mierzalne i określone w czasie oraz powinny zostać osiągnięte w ciągu pierwszych 30, 60 i 90 dni w nowej roli. Pomaga w określaniu wydajności pracowników.
#2. Zadania i elementy akcji
Aby osiągnąć cele krótkoterminowe, należy wykonać określone zadania i działania.
#3. Metryka
Mierzenie sukcesu za pomocą statystyk lub wskaźników ma kluczowe znaczenie dla jasnego zrozumienia. Ponadto pamiętaj, że plan 30-60-90 dni jest dokumentem jednorazowym, który należy przeglądać i korygować w razie potrzeby.
#4. Zasoby
Kiedy nowy pracownik dołącza do firmy, może wymagać szkolenia, mentoringu lub wsparcia, aby osiągnąć swoje cele i zrozumieć styl pracy i oczekiwania organizacji.
#5. Komunikacja
Podczas planu 30-60-90 dni menedżer powinien monitorować postępy i komunikować się, aby rekrut mógł poprosić o pomoc lub pytania.
#6. Elastyczność
Strategia powinna być wystarczająco elastyczna, aby poradzić sobie z nieoczekiwanymi zmianami lub wyzwaniami.
#7.Wyrównanie
Plan powinien być zgodny z celami firmy i oczekiwaniami dotyczącymi roli oraz pokazywać, w jaki sposób działania danej osoby pomogą firmie odnieść sukces.
Jak sporządzić plan krok po kroku na 30-60-90 dni?
Krok 1: Pierwszym krokiem jest określenie celów i celów planu. Powinien zawierać zarówno cele krótko-, jak i długoterminowe. Po zdefiniowaniu celów i zadań podziel je na mniejsze, łatwiejsze do wykonania kroki.
Krok 2: Kolejnym krokiem jest wyznaczenie terminów wykonania każdego zadania. Powinien zawierać 30-dniowy, 60-dniowy i 90-dniowy termin wykonania każdego zadania.
Krok 3: Prowadź „Zrób listę kontrolną lub kalendarz” określający zadania do wykonania wraz z ich terminami. Należy go przekazać pracownikowi i regularnie przeglądać.
Krok 4: W trakcie całej strategii zapewniaj pracownikowi regularne informacje zwrotne i wsparcie. W razie potrzeby może to obejmować coaching, szkolenie lub mentoring.
Krok 5: Regularnie oceniaj sukces pracownika i planu. Powinien zawierać formalne i nieformalne oceny i być wykorzystywany do wprowadzania niezbędnych ulepszeń. Ponieważ w miejscu pracy ważna jest konstruktywna krytyka.
Wreszcie menedżer lub pracodawca może pogratulować pracownikom ich wysiłków i sukcesów oraz docenić ich osiągnięcia.
Szablony planów dni 30-60-90
Tak wiele szablonów planów 30-dniowych, 60-dniowych i 90-dniowych jest dostępnych online i można je wykorzystać i zainspirować plany 30-60-90-dniowe. Te szablony zazwyczaj zawierają obszary do ustalania celów, zadań i terminów oraz plan śledzenia postępów.
Składają się one głównie z następujących elementów:
- Omówienie organizacji, jej misji i opisu stanowiska.
- Zestaw szczegółowych, mierzalnych celów i zadań, które pracownik ma osiągnąć w ciągu pierwszych 30, 60 i 90 dni nowego stanowiska.
- Harmonogram monitorowania postępów i dostarczania regularnych informacji zwrotnych pracownikom.
- Część dotycząca nakreślenia problemów lub barier, z którymi może się spotkać pracownik, a także strategii radzenia sobie z nimi.
Format szablonu planu dnia 30-60-90
Przykład szablonu planu dnia 30-60-90
Menedżerowie lub pracodawcy mogą przestrzegać zasady 30-60-90 w następujący sposób:
Przez 1-30 dni
Cele na pierwsze 30 dni planu zazwyczaj obejmują poznanie firmy, poznanie zespołu oraz zapoznanie się z systemami i procesami firmy. Może obejmować:
- Zrozumienie misji i celów firmy.
- Stwórz plan działania.
- Stale monitoruj postępy.
Przez 30-60 dni
Cele na 30-60 dni w planie 30-60-90 dni zazwyczaj koncentrują się na budowaniu relacji, pozytywnym wpływie na zespół i organizację oraz wdrażaniu wyciągniętych wniosków. Może obejmować:
- Nawiąż solidne relacje robocze z kluczowymi interesariuszami, takimi jak członkowie zespołu, klienci i inne działy.
- Określ obszary do poprawy.
- Zwiększ swoją wiedzę o firmie.
- Zachęcaj do współpracy i pracy zespołowej.
- Wyznacz cele krótkoterminowe.
- Komunikuj swoje cele.
Przez 60-90 dni
W planie 30-60-90 dni cele na 60-90 dni często koncentrują się na zapewnieniu wymiernych wyników i postępów w osiąganiu ogólnych celów projektu lub pracy. Kierownictwo może wyznaczać cele w tym czasie, wykonując następujące czynności:
- Zbadaj postępy w realizacji celów ustalonych w ciągu pierwszych 60 dni.
- Wyznaczaj długoterminowe cele.
- Popraw wydajność i produkcję, stosując najlepsze praktyki i procesy.
- Wyniki powinny być wyróżnione.
- Określ potencjalne obszary ekspansji.
- Obserwuj postępy i w razie potrzeby wprowadzaj poprawki.
Szablony
Oto kilka stron internetowych, z których możesz skorzystać przy tworzeniu planu na 30-60-90 dni:
Poniedziałek.com
Monday.com to bezpłatna i zaufana strona internetowa, która pomaga bezpłatnie tworzyć plany na 30-60-90 dni.
Poniedziałek oferuje szablony planów na 30-60-90 dni, które można dostosować w celu bezproblemowej integracji z istniejącymi materiałami wprowadzającymi. Pomoże Ci zacząć, tworząc skuteczne harmonogramy 30-60-90 dni, aby zapewnić czas na naukę podczas wdrażania pracowników.
Szablon.net
Zapewnia tysiące szablonów, które są zbyt konfigurowalne. Możesz ich używać na Macu, IOS, a nawet Androidzie. Ponadto jest dostępny w różnych formatach plików.
Template.net oferuje prostą platformę do edycji, w której możesz zmienić format, estetykę i całą zawartość. Mając gotowy szablon, tworzenie planu startowego jest teraz łatwiejsze.
Ponadto jest bezpłatny, jeśli pobierzesz tylko trzy szablony dziennie, ale jego funkcje premium mogą kosztować od 2,04 USD do 5,12 USD.
slidemodel.com
SlideModel to strona internetowa, która zapewnia szeroką gamę konfigurowalnych szablonów prezentacji, w tym szablony planów 30-60-90-dniowych. Te szablony mają na celu pomóc profesjonalistom w tworzeniu atrakcyjnych wizualnie i atrakcyjnych prezentacji dla ich strategii biznesowych, marketingowych lub sprzedażowych.
Ponadto ma dwa plany cenowe; dla firm i osób prywatnych. W przypadku osób indywidualnych koszty zaczynają się od 24 USD do 199 USD, co zapewnia odpowiednio pięć pobrań do nieograniczonych pobrań. Dla firm koszty zaczynają się od 199 USD do 1599 USD, z niektórymi zaawansowanymi funkcjami.
Przesuń w górę
SlideUpLift to platforma, która pomaga profesjonalistom stworzyć potężną prezentację w kilka sekund i zapewnia łatwe zrozumienie szablonów 30-60-90-dniowych. Możesz także zapisać swoje ulubione szablony do wykorzystania w przyszłości. Aby pobrać szablony, musisz zarejestrować się na ich stronie internetowej.
Ponadto w przypadku planu indywidualnego pobierają od 24 do 150 USD, a do użytku korporacyjnego może kosztować od 199 do 499 USD (około 500); koszt ten zależy od liczby członków dodanych do planu.
Ostatnie słowa
Opracowanie planu 30-60-90 dni jest niezbędne, aby zapewnić płynne przejście dla nowych pracowników i pomyślny proces wdrażania. Pracodawcy mogą pomóc nowo zatrudnionym odnieść sukces w nowych rolach, określając konkretne cele i zadania oraz dzieląc je na mniejsze zadania.
Strategia ta pomaga również pracownikowi zrozumieć oczekiwania i cele firmy oraz jak najszybciej stać się produktywnym. Można go również wykorzystać do wewnętrznych awansów lub innych zmian ról oprócz nowych pracowników. Szablony map podróży pracowników pomogą Ci również poprawić produktywność pracowników i poprawić ich jakość.
Chodzi o to, aby wykorzystać tę strategię jako przewodnik i zmodyfikować ją w razie potrzeby, aby spełnić wymagania Twojej firmy i osoby. Plan na 30-60-90 dni, jeśli zostanie właściwie zastosowany, może być znaczącym atutem w szybkim pomaganiu nowym pracownikom w zostaniu niezbędnymi członkami zespołu.
Następnie możesz sprawdzić szablony mapowania talentów, aby usprawnić proces rekrutacji.