Odkryj najlepszy poradnik, który dokładnie przygotuje Cię do pracy, prezentując kluczowe aspekty roli menedżera produktu i menedżera projektu w zwięzły sposób.
Zdarza się, że terminy „menedżer produktu” i „menedżer projektu” są mylone, ponieważ w wielu firmach ci specjaliści pracują w bliskiej współpracy. Szczególnie nowi absolwenci i praktykanci często popełniają te błędy.
Możesz pełnić funkcję menedżera produktu, menedżera projektu, lub łączyć obie te role, zależnie od miejsca zatrudnienia, własnej działalności, czy zawieranych umów. Niezależnie od sytuacji, ważne jest, abyś rozumiał subtelne różnice i podobieństwa między tymi dwoma ścieżkami kariery.
Czytaj dalej, aby dogłębnie zrozumieć koncepcje zarządzania produktami i projektami, zapoznać się z dostępnymi kursami online i dowiedzieć się, jakie korzyści niesie ze sobą każda z tych ról zawodowych.
Kim jest Menedżer Produktu?
Menedżer produktu to osoba odpowiedzialna za identyfikację potrzeb klientów i celów biznesowych, które produkt ma zaspokajać. Jest to stosunkowo nowe stanowisko, stąd wiele pytań dotyczących zakresu obowiązków na tym stanowisku.
Menedżer produktu kieruje rozwojem i oceną produktu na każdym etapie jego cyklu życia. W swojej pracy korzysta z pomocy wielu innych specjalistów, takich jak projektanci, programiści, inżynierowie kontroli jakości, zespoły produkcyjne, eksperci od łańcucha dostaw i logistyki, menedżerowie marketingu i wielu innych.
Zakres Obowiązków Menedżera Produktu
Menedżer produktu nadzoruje cały proces tworzenia produktu lub wprowadzania nowych funkcjonalności. W trakcie cyklu życia produktu pełni wiele ról, w tym następujące:
Rozpoznawanie problemu
Produkt powinien skutecznie rozwiązywać jeden lub więcej problemów użytkowników. Z tego powodu, kluczowym aspektem pracy menedżera produktu jest identyfikacja problemów, które będą podstawą do stworzenia nowego produktu przez zespół.
Analiza Rynku
Analiza rynku to narzędzie, za pomocą którego menedżer produktu dowiaduje się o problemach użytkowników lub aktualnych potrzebach rynku, zarówno lokalnego, jak i międzynarodowego. Pomaga to całemu zespołowi zrozumieć potencjalną wielkość rynku dla produktu i sposób, w jaki produkt może odpowiadać na potrzeby klientów.
Opracowanie Koncepcji Produktu
Menedżerowie produktu są odpowiedzialni za uzyskanie opinii od zespołu technicznego i stworzenie koncepcji produktu. Koncepcja powinna zawierać informacje o produktach i funkcjach, które należy rozwinąć lub wdrożyć, zgodne z polityką firmy.
Zarządzanie Zespołem Technicznym
Po zaakceptowaniu koncepcji produktu przez zarząd, menedżer produktu musi poprowadzić zespół techniczny w kierunku realizacji wizji. Choć zespół techniczny powinien mieć dużą swobodę działania, stały nadzór jest niezbędny, aby zapewnić terminowy postęp prac nad produktem.
Testowanie i Ocena Produktów
Menedżerowie produktu regularnie testują i weryfikują swoje produkty, aby upewnić się, że klienci otrzymują produkt w najlepszej możliwej wersji, bez usterek. W fazie kwalifikacyjnej prowadzą programy beta. W środowisku Agile ciągle analizują opinie klientów i wprowadzają niezbędne poprawki.
Ustalanie Ceny Produktu
Menedżerowie produktu również uczestniczą w ustalaniu ceny produktu, czy to poprzez rekomendacje, czy też wkład informacyjny. Choć ta rola jest ograniczona do niektórych sektorów, menedżerowie produktu muszą znać ceny konkurencji, aby wspierać decyzje dotyczące cen produktu.
Wprowadzenie Produktu na Rynek
Nawet na etapie wprowadzenia produktu na rynek, menedżerowie produktu są zaangażowani w proces. Muszą współpracować z zespołem marketingowym firmy, aby produkt trafił do właściwej grupy odbiorców.
Kim Jest Kierownik Projektu?
Aby zrozumieć rolę kierownika projektu, należy najpierw zrozumieć czym są projekty. Projekt to zbiór zadań, które mają określone ramy czasowe i prowadzą do konkretnego rezultatu. Rezultatem może być cokolwiek, co ma związek z biznesem, na przykład wprowadzenie poprawki w oprogramowaniu, aktualizacja systemu operacyjnego, produkcja i dystrybucja produktów itd.
Projekt może być powiązany z cyklem życia produktu. Na przykład projektowanie opakowania produktu może być traktowane jako odrębny projekt. Kolejnym przykładem może być kampania marketingowa gry mobilnej w mediach społecznościowych, mająca na celu zwiększenie sprzedaży. Wszystkie te działania są projektami związanymi z produktem.
Kierownik projektu jest osobą odpowiedzialną za realizację projektu i raportowanie postępów przełożonym. Jest odpowiedzialny za terminowe ukończenie projektu, efektywne wykorzystanie zasobów i utrzymanie budżetu.
Zakres Obowiązków Kierownika Projektu
Planowanie Projektu
Kierownik projektu uczestniczy w projekcie od fazy planowania do jego zakończenia. Współpracując ze specjalistami technicznymi, księgowymi, menedżerami produktu, specjalistami ds. HR, kierownik projektu odpowiada za planowanie całości projektu.
Tworzenie Zespołu Projektowego
Kierownik projektu musi rozumieć wymagania projektu i na tej podstawie określać zapotrzebowanie na zasoby ludzkie w organizacji. W razie potrzeby, we współpracy z zespołem HR, może pozyskiwać nowych pracowników.
Kierowanie Zespołem Projektowym
Kierownik projektu jest liderem zespołu projektowego, niezależnie od kompetencji poszczególnych jego członków. Musi delegować zadania, szkolić nowych kierowników projektów i planować sukcesję.
Ustalanie Realnych Terminów Realizacji Projektu
Kierownik projektu, współpracując z klientem i interesariuszami, ustala realistyczne terminy realizacji projektu. Ważne jest, aby uwzględnić bufor czasowy, który zapobiegnie przeciążeniu zespołu, który będzie uczestniczył w kolejnych projektach.
Monitorowanie Postępów Projektu
Kierownik projektu powinien mieć dostęp do wykresów postępu, osi czasu projektu i wykresów Gantta. W razie potrzeby, powinien być gotowy do przedstawienia raportu o stanie projektu zespołowi kierowniczemu klienta lub organizacji.
Rozwiązywanie Problemów w Projekcie
W każdym projekcie mogą pojawić się wąskie gardła. Kierownik projektu powinien wykazać się kreatywnym myśleniem i starać się przewidywać i unikać typowych problemów, takich jak zbliżające się święta, problemy pogodowe, braki umiejętności, itd.
W przypadku niespodziewanych problemów, kierownik projektu powinien współpracować z zarządem, właścicielem firmy i klientami, aby rozwiązać problemy i przywrócić projekt na właściwe tory.
Zarządzanie Budżetem
Kierownik projektu odpowiada za zarządzanie budżetem projektu. Musi posiadać odpowiednie umiejętności w zakresie zarządzania finansami, aby uniknąć przekroczenia założonego budżetu.
Tworzenie Raportów Projektowych
W zarządzaniu projektami cyfrowymi kluczowa jest umiejętność obsługi arkuszy kalkulacyjnych i aplikacji do zarządzania projektami. Kierownik projektu musi również analizować dane liczbowe, aby ocenić efektywność projektu.
Raportowanie Interesariuszom Biznesowym
Kierownik projektu jest odpowiedzialny za przedstawianie kwartalnych, półrocznych i rocznych raportów z postępu prac interesariuszom. Jest również osobą kontaktową dla klienta, która przekazuje rezultaty projektu.
Menedżer Produktu a Menedżer Projektu: Różnice
Główne różnice między menedżerem produktu a menedżerem projektu to:
- Menedżer produktu odpowiada na pytania „co” i „dlaczego” dotyczące produktu. Menedżer projektu koncentruje się na „jak” i „kiedy”.
- Menedżerowie produktu powinni posiadać wiedzę biznesową, umiejętności strategicznego myślenia i badania rynku. Menedżerowie projektów specjalizują się w planowaniu, budżetowaniu, organizowaniu i zarządzaniu czasem.
- Menedżerowie produktu mają dogłębną wiedzę o produkcie, podczas gdy menedżerowie projektów koncentrują się na planowaniu i taktyce.
- Menedżerowie produktu tworzą wizję i cele, a menedżerowie projektów realizują tę wizję.
- Menedżerowie produktu są łącznikami między menedżerem projektu a innymi interesariuszami. Menedżer projektu jest koordynatorem między zespołami technicznymi a menedżerem produktu.
- Menedżerowie produktu są zaangażowani w cały proces rozwoju produktu, włączając w to działania marketingowe i sprzedażowe po wprowadzeniu produktu na rynek. Odpowiedzialność menedżera projektu kończy się wraz z dostarczeniem projektu.
Niezbędne Wykształcenie
Dla Menedżerów Produktu
Aby zostać menedżerem produktu, nie ma jednego wymaganego wykształcenia, choć preferowane są kierunki związane z marketingiem lub biznesem. Zdobycie wcześniejszego doświadczenia i rozwijanie umiejętności jest dodatkowym atutem. Kluczowe umiejętności to:
- Podstawowa wiedza biznesowa
- Analiza danych
- Badania rynku
- Modelowanie cen
- UX
Choć certyfikaty nie są wymagane, ich posiadanie może być korzystne podczas rozmów kwalifikacyjnych. Popularne certyfikaty to:
- AIPMM Certified Product Manager Credential
- Product Manager Certificate from the Product School
- Certified Product Manager from Pragmatic Institute
Teraz, gdy poznałeś kluczowe kwalifikacje, umiejętności i szkolenia potrzebne do zostania menedżerem produktu, warto rozważyć kursy online, które pomogą Ci osiągnąć swoje cele. Wybierz kurs, który najlepiej odpowiada Twoim celom:
Product Management 101 – Udemy
Become a Product Manager – Udemy
Become a Product Manager Learning Path – LinkedIn Learning
Become a Product Manager – LinkedIn
Become a Product Manager – Udacity
Product Management Courses – edX
Real-World Product Management Specialization – Coursera
Software Product Management Specialization – Coursera
2. Dla Kierowników Projektu
Podobnie jak w przypadku menedżerów produktu, kariera kierownika projektu nie zaczyna się od razu na stanowisku kierowniczym. Większość kierowników projektu zaczyna w dziedzinach technicznych, np. kierownik projektu motoryzacyjnego zaczyna jako inżynier, a kierownik projektu rozwoju oprogramowania jako programista.
Kierownicy projektów powinni posiadać następujące umiejętności:
- Znajomość metodyk Waterfall, Scrum i Agile
- Zarządzanie ryzykiem
- Praktyczna wiedza na temat narzędzi PM, takich jak wykresy Gantta, Jira, Asana itp.
- Zarządzanie finansami
- Umiejętność szybkiego zrozumienia nowych technologii
- Umiejętność wykorzystania koncepcji zarządzania biznesem, takich jak Skill Will Matrix.
Warto również zdobyć certyfikaty w dziedzinie zarządzania projektami, takie jak:
- Certified Associate in Project Management (CAPM)
- Professional Scrum Master (PSM I)
- Project Management Professional (PMP)
- Certified ScrumMaster (CSM)
Aby zorganizować szkolenia z zarządzania projektami i zdobyć certyfikaty, warto rozważyć następujące kursy online:
Project Management for Beginners – Udemy
Google Project Management – Coursera
Project Management Principles and Practices Specialization – Coursera
Project Management Specialization – Coursera
Become a Project Manager Learning Path – LinkedIn Learning
Introduction to Project Management – edX
IT Project Management Professional Certificate – edX
Menedżer Produktu a Menedżer Projektu: Która Rola Jest Lepsza?
Wśród absolwentów MBA i uczelni wyższych, stanowisko menedżera produktu jest bardzo pożądane. Według raportu Glassdoor z 13 grudnia 2021 r., średnia roczna pensja menedżera produktu wynosi około 127 496 USD, wliczając wynagrodzenie podstawowe i dodatki.
Menedżer produktu na poziomie podstawowym może zarobić około 76 000 USD rocznie, a w zależności od doświadczenia i certyfikatów, pensja może wzrosnąć nawet do 216 000 USD rocznie.
Możesz zacząć jako asystent menedżera produktu. Następnie, dzięki zdobyciu doświadczenia i umiejętności, masz szansę zostać dyrektorem ds. produktu lub CPO, nadzorując wszystkie projekty rozwoju produktów/usług w organizacji.
Średnie roczne zarobki kierownika projektu wynoszą około 84 970 USD. Początkowe wynagrodzenie może wynosić 53 000 USD rocznie, a wraz ze wzrostem doświadczenia może osiągnąć 137 000 USD rocznie. Dane te pochodzą z tego samego raportu Glassdoor z 13 grudnia 2021 r.
Jednak, w firmach takich jak Meta (do 200 903 USD rocznie), Brocade (do 199 935 USD rocznie), Tencent (do 195 229 USD rocznie), Google (do 193 048 USD rocznie), NVIDIA (do 188 369 USD rocznie) i Logitech (do 185 453 USD rocznie), możesz zarabiać znacznie więcej.
Rola kierownika projektu polega na pomyślnym ukończeniu projektów i awansowaniu w strukturze firmy. Możesz zacząć od stażu, potem zostać kierownikiem projektu, a następnie dyrektorem operacyjnym lub wiceprezesem ds. operacyjnych.
Z punktu widzenia finansowego, kariera menedżera produktu wydaje się korzystniejsza pod względem wynagrodzenia, dodatków i korzyści. Jednak na najwyższym poziomie, kierownik projektu może kontrolować całą działalność biznesową, podczas gdy menedżer produktu nadzoruje jedynie produkty/usługi.
Podsumowanie
Zarówno menedżerowie produktu, jak i menedżerowie projektów, są niezbędnymi pracownikami, od których zależy sukces firmy. Pełnią oni różne role, ale są równie ważni.
Podsumowując, zarówno menedżerowie produktu, jak i menedżerowie projektów są kluczowi dla sprawnego funkcjonowania firmy, wdrażania innowacji w produktach/usługach i rozwoju.
Wybierz ścieżkę kariery, która najlepiej pasuje do Twojego wykształcenia, umiejętności, doświadczenia i celów zawodowych. Staraj się być najlepszym w swojej dziedzinie.
Może Cię również zainteresować dyskusja na temat różnic między kierownikiem projektu a kierownikiem ds. zasobów ludzkich, która precyzuje różnice między tymi dwiema ścieżkami kariery.