Prowadź, motywuj i lepiej zarządzaj swoim zespołem dzięki tym stylom przywództwa!
Oceniając różne typy przywódców, często upraszczamy pojęcia o dobrym i złym przywództwie. Jednak style przywództwa nie zawsze są tak czarno-białe.
Poświęć chwilę, aby pomyśleć o przywódcy, którego najbardziej podziwiasz. Jakie szczególne cechy ich stylu przywództwa lubisz i czy mógłbyś włączyć je do swojego podejścia do przywództwa?
Te pytania są cenne; zrozumienie różnych stylów przywództwa może pomóc w znalezieniu bardziej szczegółowej odpowiedzi.
Kontynuuj przewijanie, aby dowiedzieć się, dlaczego określenie stylu przywództwa jest tak istotne, uzyskać wgląd w preferowane style przywództwa, w tym ich zastosowania, wady i definiujące atrybuty, a także dowiedzieć się, jak je zidentyfikować lub zmodyfikować.
Spis treści:
Czym jest styl przywództwa?
Szczególny sposób lidera w zakresie przewodzenia, motywowania i dowodzenia zespołem nazywany jest jego stylem przywództwa. Na tę strategię wpływają unikalne atrybuty, wartości, umiejętności i wcześniejsze doświadczenia lidera.
⚠️Nie istnieje „właściwy” styl przywództwa; to, co działa dla jednego lidera, może nie odpowiadać innemu. To kluczowy punkt, o którym należy pamiętać.
Istnieje wiele sposobów klasyfikacji podejścia lidera, ale wszystkie opierają się na kilku kluczowych elementach, w tym na temperamencie, pochodzeniu i doświadczeniu lidera; członkowie zespołu, za których są odpowiedzialni i jak reagują; oraz, co najważniejsze, wewnętrzne zwyczaje, wartości i ideologia firmy.
Znaczenie przywództwa dla sukcesu organizacji
Zanim przejdziemy do szczegółów, omówmy najpierw znaczenie stylów przywództwa dla sukcesu organizacji.
Zrozumienie własnego stylu przywództwa jest niezbędne dla wszystkich liderów. Ta motywująca samoświadomość pozwala liderom zrozumieć, jak ich zachowanie wpływa na osoby, które nadzorują. Pozwala także liderom wskazać ich mocne strony i możliwości rozwoju.
Podczas gdy niektórzy liderzy mogą szybko rozpoznać swój styl przywództwa i ocenić, jak faktycznie działa, inni mogą odkryć, że jest on nieco bardziej płynny i łączy w sobie segmenty kilku odrębnych stylów.
Odkrycie swojego stylu przywództwa może być cenne, ponieważ pozwala połączyć te elementy z wizją, celami, misją i wartościami organizacji. Ponadto motywuje pracowników do zostania intraprzedsiębiorcą!
Aby mieć potężny wpływ, musisz być wzorowym przywódcą. Najpierw musisz wiedzieć, na jakim etapie jesteś jako lider i dokąd chcesz zmierzać, aby być przekonującym.
Typowe typy stylów przywództwa
Przedsiębiorcy i liderzy mogą doskonalić swoje umiejętności przywódcze uczestnicząc w jednym z wielu dostępnych programów podnoszenia umiejętności przywódczych. Biorąc pod uwagę, że przywództwo łączy sztukę i naukę, należy pamiętać, że specjaliści mogą mieć nieco inne definicje tych podejść.
Przywództwo Demokratyczne
Przywództwo demokratyczne, często nazywane przywództwem partycypacyjnym, angażuje wiele osób w podejmowanie decyzji. Ten styl przywództwa można zaobserwować w różnych dziedzinach, w tym w przedsiębiorstwach, instytucjach edukacyjnych i organach rządowych.
Mimo że liderzy ci mogą zajmować wyższe stanowiska w hierarchii organizacyjnej, priorytetowo traktują pracę zespołową i aktywnie konfrontują swoje zespoły w wypracowywaniu pomysłów i szukaniu wkładu u innych.
Cechy charakterystyczne:
- Współpraca jest główną zasadą demokratycznego przywództwa.
- Ten styl przywództwa może podnieść morale i motywację pracowników, ponieważ członkowie zespołu mają wpływ na kierunek ich pracy.
- Włączający charakter demokratycznego przywództwa zazwyczaj prowadzi do większej kreatywności.
Plusy:
- Z zadowoleniem przyjmuje różnorodne punkty widzenia i sposoby myślenia w celu promowania współpracy.
- Zwiększa produktywność i zaangażowanie grupy, co skutkuje bardziej kreatywnymi pomysłami w drodze burzy mózgów.
- Zapewnia, że większość zgodzi się z ostateczną decyzją.
Cons:
- Może ignorować poglądy mniejszości na rzecz stanowiska większości.
- Podjęcie decyzji może zająć więcej czasu.
Przykład z życia👍: Demokratyczny styl przywództwa Nelsona Mandeli był najbardziej preferowany w Republice Południowej Afryki. Jego moc jednoczenia osób z różnych środowisk, angażowania się w debatę i szukania kompromisu obrazuje demokratyczny styl przywództwa.
Przywództwo autokratyczne
Autokratyczne style przywództwa słyną z surowego i otwartego stylu zarządzania, dawania pracownikom precyzyjnych planów i dyrektyw oraz oczekiwania niezachwianego posłuszeństwa.
Często jednak nie przyjmują krytyki ani nie negocjują, ponieważ osiągnięcie wyników jest dla nich priorytetem.
W rezultacie autorytatywni menedżerowie mogą działać szybko i w razie potrzeby podejmować rozsądne decyzje biznesowe, nie wymagając dużego wkładu z zewnątrz.
Cechy charakterystyczne:
- Liderzy autokratyczni mogą podejmować szybkie decyzje, ponieważ nie opierają się na szerokich konsultacjach, budowaniu konsensusu czy ankietach pracowniczych.
- Komunikacja płynie przede wszystkim w jedną stronę, od lidera do zespołu.
Plusy:
- Scentralizowane podejmowanie decyzji przez jedną osobę sprzyja spójności i jednolitości zespołu.
- Wyjaśnia pracę każdego członka zespołu, ponieważ przydzielono mu precyzyjne zadania i nie ma dla nich zachęty do wykraczania poza swoje obowiązki.
Cons:
- Może to skutkować zniechęceniem jednostek i zespołów, które dostrzegają brak wpływu na podejmowanie decyzji.
Przykład z życia👍: Henry Ford, człowiek stojący za Ford Motor Company, jest doskonałym przykładem autokratycznego przywódcy. Słynnie powiedział, że konsumenci mogą wybrać dowolny kolor swoich pojazdów Forda, „pod warunkiem, że będzie to czarny”. Dokonując wyborów, zwykle działał sam i miał szeroką kontrolę nad sposobem prowadzenia firmy.
Służebne przywództwo
Doktryna przywództwa służebnego zakłada „najpierw służyć, a potem przewodzić”. Menedżerowie zorientowani na ludzi, którzy wykorzystują ten styl przywództwa, wierzą, że gdy członkowie zespołu są spełnieni osobiście i zawodowo, są bardziej produktywni i konsekwentnie wykonują doskonałą pracę.
Ci, którzy przestrzegają paradygmatu przywództwa służebnego, nie trzymają się swojej rangi autorytetu żelazną pięścią, mając jednocześnie naturalne zdolności przywódcze.
Cechy charakterystyczne:
- Przedkładają dobro i potrzeby innych nad własne.
- Ich głównym celem jest pielęgnowanie i kultywowanie jednostek, które za nimi podążają.
Plusy:
- Podkreśla rozwój i wzrost innych.
- Może to prowadzić do zwiększonej wydajności, innowacji i współpracy.
- Zachęca do tworzenia bezpiecznego środowiska, w którym ludzie nie boją się podejmować ryzyka i uczyć się na błędach.
- Łagodzi rotację i zniechęcanie pracowników.
- Buduje zaufanie pomiędzy liderami i ich zespołami.
Cons:
- Szkolenie innych liderów w zakresie nastawienia „najpierw służyć” jest wyzwaniem.
- Obserwacja wyników lub osiągnięcie celów może zająć więcej czasu.
Przykład z życia wzięty👍: Dyrektor generalny Microsoft, Satya Nadella, zmienił kulturę firmy, przyjmując bardziej życzliwy i skupiony na kliencie sposób myślenia. Promuje postawę wzrostu i zachęca pracowników do ciągłego doskonalenia się.
Przywództwo transformacyjne
Rzeczywiście, ten styl przywództwa jest oczywisty już po nazwie: Liderzy transformacyjni starają się doprowadzić do zmian lub transformacji w swoich stowarzyszeniach lub grupach, rozpalając entuzjazm swoich pracowników do innowacji.
Liderzy ci są głęboko zaangażowani we wzbogacanie strategii i odkrywanie skuteczniejszych sposobów osiągania celów.
Cechy charakterystyczne:
- Jednostki cieszą się znacznym stopniem niezależności i wolnością twórczego myślenia, nieobciążonego ortodoksyjnymi ograniczeniami.
- Liderzy ci mogą budować zaufanie wśród członków swoich zespołów i jednoczyć ich, aby realizować wspólną wizję lub ostateczny cel.
Plusy:
- Bardzo motywujące dla całego zespołu.
- Sprzyja rozwojowi trwałych relacji i promuje współpracę.
- Daje członkom zespołu autonomię w zakresie doskonalenia swoich ról.
- Może pobudzić większą kreatywność, rozwój i empatię w zespole.
Cons:
- Lider ponosi znaczny ciężar, ponieważ musi dawać przykład.
Przykład z życia wzięty👍: Elon Musk, dyrektor generalny Tesli i SpaceX, stanowi doskonałą ilustrację. Jest dobrze znany ze swoich ekspansywnych perspektyw na przyszłość, w tym eksploracji kosmosu i pojazdów przyjaznych dla środowiska. Wiele osób zostało zmotywowanych do wspierania celów jego firm dzięki jego zjadliwemu entuzjazmowi, oryginalnemu punktowi widzenia i nieustającemu zaangażowaniu w ich realizację.
Przywództwo transakcyjne
Najlepszym sposobem na zrozumienie przywództwa transakcyjnego jest porównanie go ze standardową transakcją: „Ja zapewniam ci to, a ty w zamian dostarczasz tamto”.
Ten styl przywództwa opiera się na transakcjach, a liderzy wydają członkom zespołu wyraźne dyrektywy. Stosują różne zachęty i sankcje, aby nagradzać lub karać odpowiedzi i działania swojego zespołu.
Cechy charakterystyczne:
- Przeważa jasność i pewność, ponieważ zadania i oczekiwania są wyraźnie określone przez lidera.
- Ten styl przywództwa jest skierowany do przedsiębiorstw korporacyjnych, ponieważ kładzie nacisk na wyniki zarobkowe, przestrzeganie ustalonych ram oraz stosowanie systemu nagród i kar.
Plusy:
- Może to być skuteczne podejście do osiągnięcia celów krótkoterminowych.
- Definiuje oczekiwane zachowanie członków zespołu poprzez zorganizowany system nagród i kar dla pracowników.
- Daje poczucie struktury i stałości.
Cons:
- Może to działać demotywująco dla osób poszukujących perspektyw rozwoju zawodowego i osobistego.
Przykład z życia wzięty👍: Weźmy pod uwagę szefa nagradzającego członka zespołu za dobrze wykonaną pracę lub karującego go za niedotrzymanie terminu, powierzając mu wymagające zadanie obejmujące całą firmę. Przykłady te pokazują, w jaki sposób nagrody i kary są wykorzystywane w miejscu pracy.
Charyzmatyczne przywództwo
Znasz pojęcie charyzmy – dokładnie tak opisuje się tych przywódców. Przykładami charyzmatycznego stylu przywództwa są ludzie o fascynującej osobowości i nieustępliwym oddaniu osiąganiu swoich celów.
Liderzy ci przodują w perswazyjnej komunikacji i przekonywaniu, aby zjednoczyć swoich ludzi wokół wspólnego celu. Potrafią jasno wyrazić swoją wizję i zainspirować innych do podzielenia się swoimi emocjami w tym samym celu.
Cechy charakterystyczne:
Charyzmatyczni liderzy są doskonałym źródłem inspiracji, skutecznie angażując całą grupę w realizację wspólnego celu.
Ich głęboka więź z ludźmi sprawia, że charyzmatyczni przywódcy są szczególnie cenni w organizacjach zmagających się z kryzysami lub walczących o postęp.
Plusy:
- Wyjątkowo motywujące i inspirujące.
- Wzmacnia poczucie jedności, współpracy i współdziałania.
- Daje naśladowcom poczucie bycia wysłuchanym i zrozumianym.
- Inicjuje pozytywne zmiany poprzez wspólne działanie.
Cons:
- Często postrzegane jako powierzchowne lub nieszczere.
Przykład z życia👍: 44. prezydent Stanów Zjednoczonych, Barack Obama, jest dobrze znany ze swojego dynamicznego przywództwa. Jego zdolności przekonujące oraz talent do motywowania ludzi i nawiązywania kontaktów miały kluczowe znaczenie dla jego sukcesu politycznego.
Przywództwo leseferystyczne
Laissez-faire to francuskie powiedzenie, które można przetłumaczyć jako „zostaw to w spokoju”. Termin ten dokładnie oddaje istotę tej strategii przywództwa, która ostro kontrastuje z mikrozarządzaniem.
Liderzy leseferyzmu zapewniają członkom swojego zespołu niezbędne narzędzia i zasoby, a następnie wycofują się i umożliwiają zespołowi podejmowanie decyzji, rozwiązywanie problemów i wykonywanie zadań bez ciągłego obserwowania przez lidera każdego ich ruchu.
Cechy charakterystyczne:
- Koncentruje się przede wszystkim na delegowaniu zadań członkom zespołu i wymaga minimalnego bezpośredniego nadzoru.
- Liderzy powstrzymują się od intensywnego, praktycznego zarządzania, uwalniając swój czas na inne projekty.
Plusy:
- Wyznacz osoby, które będą doskonalić swoje umiejętności przywódcze.
- Może pobudzić zwiększoną kreatywność i innowacyjność.
- Wzmacnia zaufanie między członkami zespołu a jego liderem.
- Wzmacnia poczucie niezależności.
Cons:
- Może to skutkować zmniejszoną produktywnością.
- Możliwość konfliktów pomiędzy członkami zespołu.
Przykład z życia👍: Na wczesnych etapach działalności twórca lub lider może przyjąć podejście leseferystyczne, aby wspierać kreatywność i zachęcać do podejmowania ryzyka. Technika ta może pomóc w rozwijaniu kultury przedsiębiorczości i własności wśród pracowników.
Wizjonerskie przywództwo
Ich skłonność do myślenia perspektywicznego wyróżnia wizjonerski styl przywództwa. Przywiązują dużą wagę do misji firmy, która jednoczy i motywuje ich personel.
Aby osiągnąć te cele, wielcy liderzy wyznaczają ambitne cele i rozwijają wśród swoich pracowników kulturę innowacyjnego myślenia.
Cechy charakterystyczne:
- Ten sposób myślenia jest wyjątkowo odpowiedni dla dyrektorów naczelnych i przedsiębiorców.
- Liderzy-wizjonerzy dostarczają wizji i innych narzędzi motywacyjnych, które rozbudzają entuzjazm i zaangażowanie zespołu.
Plusy:
- Przejrzystość pomaga w budowaniu zaufania i zdobywaniu wsparcia ze strony zespołu.
- Liderzy-wizjonerzy mogą ustanowić solidną spójność organizacyjną.
Cons:
- Technika ta, zastosowana w połączeniu z właściwym rozwojem zespołu lub gdy lider potrzebuje większej wiarygodności, może przysporzyć więcej problemów niż korzyści.
Przykład z życia👍: Podczas procedury rekrutacyjnej Steve Jobs zadał słynne pytanie Johnowi Sculleyowi, emerytowanemu dyrektorowi generalnemu Pepsi: „Czy chcesz spędzić życie sprzedając wodę z cukrem, czy też chcesz dołączyć do mnie w zmienianiu świata?” Zakończenie oświadczenia oddaje sedno podejścia wizjonerskiego lidera.
Przywództwo strategiczne
Przywództwo strategiczne obejmuje menedżerów wykorzystujących swoje zdolności twórczego rozwiązywania problemów i przewidywania strategicznego, aby poprowadzić członków zespołu i organizację w stronę osiągnięcia długoterminowych celów.
W praktyce wykorzystanie przywództwa strategicznego wymaga od menedżerów wyboru spośród szeregu stylów przywództwa w oparciu o konkretną sytuację i zaangażowane osoby.
Cechy charakterystyczne:
- Liderzy strategiczni aktywnie promują i aktywnie poszukują różnorodnych perspektyw.
- Przywództwo strategiczne jest najskuteczniejsze w organizacjach lub zespołach, w których lider cieszy się twórczą autonomią.
Plusy:
- Buduje innowacyjne i dynamiczne środowisko pracy.
- Wysoka zdolność adaptacji do zmieniających się wydarzeń.
Cons:
- Angażuje się w intensywną konkurencję komercyjną.
Przykład z życia wzięty:👍 Sundar Pichai przeprowadził Google przez główne zmiany strategiczne, w tym wyprawy w kierunku przetwarzania w chmurze i sztucznej inteligencji. Jego styl przywództwa wyróżnia się adaptacją do zmieniających się warunków technicznych.
Przywództwo sytuacyjne
Sytuacyjny styl przywództwa znany jest z niezwykłej zdolności adaptacji do zmieniających się warunków, podobnie jak kameleon metod przywództwa. W przeciwieństwie do koncepcji przywództwa uniwersalnego, styl ten uznaje, że nie ma uniwersalnego „najlepszego” sposobu przywództwa.
Cechy charakterystyczne:
- Wymaga dokładnej analizy wyjątkowych sytuacji.
- Rozwija się dzięki zdolności do wnikliwego postrzegania panującej dynamiki i dostosowywania stylu przywództwa w celu uzyskania maksymalnego rezonansu i wpływu.
Plusy:
- Ten styl przywództwa doskonale motywuje pracowników.
- Zapewnia, że wysiłki są dostosowane do konkretnych wymagań sytuacji.
- Szczególnie korzystnie sprawdza się w start-upach czy przedsiębiorstwach.
Cons:
- Może to jednak stanowić wyzwanie, gdy podejście lidera zmienia się zbyt często, co może prowadzić do zamieszania i stresu.
Przykład z życia👍: Kierownik projektu może zatrudnić przywództwo sytuacyjne, aby poprowadzić zespół przez trudny projekt. Kierownik projektu może już na początku przyjąć styl dyrektywny, udzielając szczegółowych instrukcji i ścisłego nadzoru, w miarę jak członkowie zespołu wciąż uczą się swoich ról i obowiązków. W miarę jak zespół zdobywa doświadczenie i umiejętności, menedżer stopniowo przechodzi na podejście polegające na delegowaniu zadań bez angażowania rąk.
Jak odkryć, jaki jest Twój styl przywództwa?
Załóżmy, że eksplorujesz ścieżkę przywództwa i rozwijasz bardziej systematyczne podejście do przywództwa. Zastanów się nad zadaniem sobie następujących pytań, które pomogą ci w procesie kontemplacji:
- Co ma dla mnie większą wartość – osiąganie celów czy pielęgnowanie relacji?
- Czy zależy mi na zapewnieniu jasnej struktury mojemu zespołowi, czy też opowiadam się za pozostawieniem wolności wyboru?
- Czy podejmując decyzje, polegam na samodzielnym wyciąganiu wniosków, czy też cenię wkład zbiorowy?
- Czy moje nastawienie przywódcze jest bardziej nastawione na cele krótkoterminowe, czy koncepcje długoterminowe?
- Czy moja strategia wyjaśniania opiera się na upoważnianiu członków zespołu lub przekazywaniu jasnych wskazówek?
Przeczytaj także: Inteligencja emocjonalna w biznesie: plan na sukces B2B
Myśl końcowa
Aby odnieść sukces zarówno w życiu osobistym, jak i zawodowym, ważne jest wpajanie różnych stylów przywództwa.
Być może w poprzedniej pracy odnosiłeś sukcesy, stosując określone podejście do przywództwa. Jednak w nowej roli może być potrzebny zróżnicowany zestaw nawyków przywódczych, aby zapewnić Twojemu zespołowi najlepsze wyniki.
Rozumiejąc różne style przywództwa omówione w tym przewodniku i rozumiejąc pochodne, które mają one osiągnąć, możesz gwałtownie zwiększyć swój sukces na obecnym stanowisku.
Następny w kolejce jest przewodnik menedżera po ocenie 360 stopni drogą do prawdziwych, postępowych i zorientowanych na rozwój recenzji!
Czy ten artykuł był pomocny?
Dziękujemy za twoją opinię!