Jak integracja obu pomoże w rozwoju firmy

Współdziałanie podejść DevOps i Agile może istotnie wpłynąć na sposób dostarczania produktów na rynek.

W dzisiejszych czasach, proces tworzenia i implementacji oprogramowania stał się nieodłącznym elementem funkcjonowania firm. W odpowiedzi na oczekiwania użytkowników i klientów, którzy domagają się szybkich dostaw produktów, przedsiębiorstwa wprowadzają metodykę DevOps w celu usprawnienia procesu rozwoju.

Jednakże, samo DevOps nie gwarantuje ciągłych testów i ulepszeń, które są niezbędne dla długotrwałego utrzymania produktu. W tym kontekście, metodyka Agile umożliwia zespołom pracę nad nieustannym rozwojem.

Jak widać, obie te metodologie pełnią ważną rolę w cyklu życia oprogramowania. Zatem, firmy mogą z powodzeniem wykorzystać połączenie Agile i DevOps, aby efektywnie rozwijać produkty i dostarczać je w sposób ukierunkowany.

Czym jest Agile DevOps?

Zarówno DevOps, jak i Agile, to praktyki stosowane w procesie tworzenia, wdrażania i wypuszczania oprogramowania. DevOps koncentruje się na współpracy między zespołami programistów i specjalistów IT, które tradycyjnie pracowały osobno.

Z drugiej strony, Agile skupia się na ciągłym dostosowywaniu produktu do potrzeb i zmieniających się trendów klientów, nawet jeśli modyfikacje są konieczne na późniejszych etapach rozwoju. Metoda ta promuje współpracę i poczucie odpowiedzialności w zespole.

Zatem, Agile DevOps to równoczesne wdrożenie obu tych metod, mające na celu przyspieszenie dostarczania wartości klientom. To synergiczne podejście gwarantuje szybką realizację projektów, osiąganie zamierzonych korzyści oraz elastyczne reagowanie na dynamiczne zmiany.

Koncepcja Agile DevOps wykroczyła już poza środowisko tworzenia oprogramowania. Obecnie jest wdrażana także w innych działach, takich jak operacje, marketing, HR, zarządzanie czy sprzedaż.

Niemniej jednak, to na kierownictwie organizacji i kulturze pracy spoczywa odpowiedzialność za efektywne wykorzystanie Agile DevOps w celu osiągnięcia maksymalnych korzyści.

W jaki sposób Agile i DevOps są ze sobą powiązane?

Chociaż DevOps i Agile to dwie różne metodologie, w rzeczywistości idą one w parze, usprawniając proces rozwoju produktu i wzmacniając kulturę organizacji. Wzajemne relacje między nimi umożliwiają wykorzystanie obu podejść w tym samym czasie.

Zespoły, które pragną sprawnie tworzyć produkty wysokiej jakości, stosują te metody jako komplementarne elementy. Agile może stanowić fundament dla DevOps, a DevOps wspomaga rozwój produktu.

W rzeczywistości, DevOps i Agile mają wspólne cele, dzięki czemu mogą współistnieć na różnych etapach rozwoju technologicznego. Przykładem takiego współistnienia jest wirtualizacja. W tym przypadku środowisko IT korzysta z podejścia DevOps, a Agile pozwala na jego skalowanie i rozwój.

DevOps i Agile: podobieństwa

Zaufanie do testowania i automatyzacji

Obie metody dążą do osiągnięcia stabilności w procesie tworzenia oprogramowania. W tym celu, wykorzystują szybkie i bezpieczne środowisko, które jest regularnie poddawane ocenie jakości. Integralną częścią tego procesu są regularne testy. Ponadto, Agile i DevOps opierają się na automatyzacji w celu zapewnienia elastyczności i bezpieczeństwa w trakcie realizacji zadań.

Inspiracja filozofią Lean

Filozofia Lean stanowiła inspirację dla obu tych metodologii, wspomagając standaryzację procesu komunikacji. To dzięki tej filozofii członkowie zespołu mogą pracować w zdrowej i efektywnej atmosferze.

Koncentracja na produktywności biznesowej

Nadrzędnym celem obu metod jest maksymalizacja produktywności, ponieważ DevOps i Agile mają podobne podejście do biznesu. Dzięki Agile, zespoły programistyczne mogą skupić się na jednym, konkretnym celu, co przekłada się na wzrost ich efektywności. Z kolei kultura DevOps ułatwia szybsze dostarczanie gotowych rozwiązań.

Promowanie współpracy

Zarówno DevOps, jak i Agile przyczyniają się do budowania środowiska pracy opartego na kooperacji. Zespoły pracujące z wykorzystaniem tych metod są na bieżąco z postępami w projekcie, szybko identyfikują problemy i sprawnie je rozwiązują. Poprzez wzajemne interakcje, członkowie zespołu stają się bardziej produktywni i wydajni.

Agile i DevOps: różnice

Wdrożenie

W metodologii Agile, integracja różnych platform, takich jak Kanban, SAFe i Scrum, służy do wspierania współpracy w projekcie.

W podejściu DevOps, główny nacisk jest również kładziony na współpracę, jednak zamiast ram, wykorzystywane są narzędzia, takie jak Git, Jenkins, Ansible czy Puppet.

Cel

Celem metody Agile jest sprawne i proste zarządzanie skomplikowanymi projektami. W tym celu, koncentruje się ona na współpracy, zbieraniu informacji zwrotnej oraz szybkich, iteracyjnych wydaniach.

Natomiast, celem metodologii DevOps jest konsekwentne dostarczanie oprogramowania. Działa ona w szerszym kontekście, gdzie istotne jest sprawne zarządzanie procesami tworzenia i utrzymania oprogramowania.

Procesy pracy

Metodologia Agile służy do tworzenia nowego oprogramowania w określonym przedziale czasu. Programiści pracujący w tym podejściu skupiają się na aktualizacji i rozwoju aplikacji.

Z drugiej strony, DevOps obejmuje szerszy zakres operacji biznesowych, począwszy od wdrażania aktualizacji.

Zestaw umiejętności

Zespoły programistyczne pracujące zgodnie z metodologią Agile powinny posiadać szeroką wiedzę w wielu obszarach, czyli zestaw umiejętności w kształcie litery T.

Natomiast, specjaliści DevOps powinni posiadać umiejętności niezbędne zarówno w zespole programistycznym, jak i operacyjnym.

Zakres

Głównym obszarem działania metodyki Agile jest tworzenie oprogramowania. Z kolei, metodologia DevOps ma na celu szybkie dostarczanie gotowych produktów na wszystkich etapach, czyli end-to-end.

Informacja zwrotna

Metodologia Agile opiera się na zewnętrznych informacjach zwrotnych, głównie od klientów. Na podstawie tych opinii, zespoły testujące naprawiają błędy i wprowadzają niezbędne zmiany w aplikacji.

W przeciwieństwie do tego, metodologia DevOps korzysta z wewnętrznych informacji zwrotnych. Zespół testujący regularnie sprawdza aplikację pod kątem błędów, aby móc je natychmiast naprawić.

Jak integracja DevOps i Agile pomaga Twojej firmie?

Firmy, które skutecznie wdrożą DevOps i Agile, zaobserwują wzrost wydajności i przychodów. Oto korzyści, jakie Twoja firma może osiągnąć dzięki integracji tych podejść:

• Uproszczenie procesu wypuszczania produktów i związanych z nim działań
• Ulepszenie oferowanych produktów dla klientów
• Wzmocnienie współpracy między członkami zespołu i różnymi działami
• Wyższy poziom zadowolenia klientów, dzięki produktom wysokiej jakości
• Produkty, które w pełni odpowiadają potrzebom użytkowników
• Zmniejszenie liczby błędów i przyspieszenie ich eliminowania
• Większa wartość dodana każdego kolejnego wydania produktu
• Ciągła integracja i dostarczanie

Co należy wziąć pod uwagę podczas integracji DevOps i Agile?

# 1. Cykl życia produktu

Cykl życia oprogramowania odgrywa kluczową rolę w skutecznym wdrożeniu DevOps w środowisku Agile. Zasady DevOps wdrożone na wczesnym etapie cyklu życia produktu, wzmocnią jego spójność i obniżą koszty. Ponadto, proces dostarczania produktów będzie szybszy i będzie charakteryzował się mniejszą liczbą błędów.

#2. Sprawny przepływ pracy

W zespołach, które chcą osiągnąć maksymalną wartość biznesową dzięki DevOps i podejściu Agile, członkowie powinni mieć głębokie zrozumienie wszystkich powiązanych aspektów.

Co więcej, wszystkie strony zaangażowane w projekt muszą uczestniczyć w procesie rozwoju, dostarczania i utrzymania produktu.

#3. Zapewnienie jakości

Aby zminimalizować prawdopodobieństwo wystąpienia błędów, zespoły powinny regularnie przeprowadzać kontrole jakości na każdym etapie. W tym kontekście, należy sprawdzić funkcjonalność platformy Agile, oraz wydajność oprogramowania i testy obciążeniowe w podejściu DevOps.

#4. Dokumentacja

Celem jednoczesnego wdrożenia obu metodologii jest ich jak najlepsze połączenie. Z tego powodu, zespoły muszą prowadzić dokumentację całego procesu rozwoju, od początku do momentu wypuszczenia produktu na rynek. Choć funkcja ta wywodzi się z metodyki DevOps, jest niezwykle korzystna w perspektywie czasu.

#5. Analiza i KPI

Aby móc ocenić realne postępy zespołów, firmy powinny zdefiniować zestaw parametrów do analizy. Korzystając z tych kluczowych wskaźników wydajności, można dokładnie zmierzyć efektywność pracy:

• Całkowity czas od rozpoczęcia produkcji do wydania produktu
• Wymagania dotyczące wsparcia dla każdej platformy
• Procentowy wzrost liczby wydań
• Procent dotrzymanych terminów wypuszczenia produktu
• Odsetek spełnionych wymagań niefunkcjonalnych

#6. Automatyzacja

Firmy wdrażające Agile i DevOps powinny rozważyć automatyzację, aby zmniejszyć ryzyko wystąpienia błędów. Takie podejście nie tylko usprawni cykle wydawnicze, ale także zwiększy produktywność zespołu i pozwoli na zmniejszenie liczby błędów.

Korzyści z jednoczesnego wykorzystania DevOps i Agile

# 1. Skupienie na potrzebach użytkownika

Podejście zwinne (Agile) koncentruje się na wymaganiach użytkowników w celu zwiększenia wartości produktu. Wykorzystuje ono informacje płynące z rynku poprzez wzmożoną komunikację z klientami.

Ponadto, DevOps łączy w sobie system budowania i testowania, co pozwala zespołom programistycznym i operacyjnym skoncentrować się na potrzebach klientów. W rezultacie, można spodziewać się mniej niespodzianek w ostatniej chwili i problemów z terminami wydań.

#2. Zwiększona produktywność

Każde tradycyjne środowisko IT charakteryzuje się opóźnieniami wynikającymi z zależności między zadaniami i powtarzalnymi czynnościami wykonywanymi ręcznie. Strata czasu w tych procesach często prowadzi do frustracji i niezadowolenia pracowników.

Automatyzacja i standaryzacja środowisk produkcyjnych, możliwa dzięki tym metodom, pozwala zespołom na przewidywalne wdrożenia i uwolnienie od powtarzalnych zadań. Dzięki temu pracownicy mogą skupić się na zadaniach o większej wartości, co motywuje ich, zwiększa ich produktywność i pomaga w osiąganiu ważnych celów.

#3. Tworzenie ciągłej wartości

Dzięki metodologii Agile, firmy mogą regularnie dostarczać i ulepszać produkty w zależności od reakcji użytkowników. Testowanie aktualizacji w różnych środowiskach zmniejsza liczbę wadliwych wydań.

DevOps wspiera ten proces, tworząc mapy produktów i potoki. Umożliwia również ustawienie niezbędnych kontroli, testów i automatycznych integracji dla każdej nowej kompilacji. Szybkie wdrożenia i automatyczne aktualizacje to kolejne cechy tego podejścia, które pomagają zespołom w realizacji kolejnych zadań.

#4. Ulepszone testy i analizy

Analiza jakości (QA) jest istotną częścią cyklu rozwoju, a także ważnym elementem podczas integracji podejść Agile i DevOps. Te techniki razem, pozwalają na przeprowadzanie bardziej efektywnych testów.

Podczas gdy Agile koncentruje się na testowaniu funkcjonalnym, DevOps musi zbadać aplikację pod kątem wydajności i wysokiej jakości. Dzięki temu, można zauważyć poprawę jakości produktów na każdym etapie.

#5. Lepsza współpraca

Kiedy Agile i DevOps są zintegrowane w środowisku pracy, zespoły zaczynają współpracować ze sobą w celu dostarczenia korzyści użytkownikom końcowym. Niezależnie od tego, czy jest to analityk biznesowy, programista, tester czy menadżer operacyjny, wszyscy są zaangażowani w dyskusję na temat potrzebnych zasobów, perspektywy systemu, niezbędnych środowisk, zależności między zadaniami i nie tylko.

Uwagi autora na temat DevOps i integracji Agile

Połączenie DevOps i Agile pomaga firmom tworzyć lepsze oprogramowanie i szybciej dostarczać je użytkownikom końcowym. Metodologie te uzupełniają się nawzajem w zakresie ciągłej wartości, testowania i analizy, potrzeb użytkowników, zwiększonej produktywności oraz lepszej współpracy.

Gdy wdrożenie tych metod okaże się skuteczne, więcej zespołów będzie zainteresowanych ich zastosowaniem.

Podsumowanie

Teraz, gdy znasz korzyści płynące z integracji Agile i DevOps w firmie, możesz podjąć świadomą decyzję. Warto również wziąć pod uwagę elementy, na które należy zwrócić uwagę podczas wdrażania tych metod.

Oprócz tworzenia oprogramowania, również inne zespoły mogą odnieść korzyści z tej synergicznej integracji. Możliwe jest również zautomatyzowanie podejścia DevOps w organizacji i wdrożenie dwutorowej metodologii Agile.