Propozycja wartości dla pracownika (EVP) to strategia, którą firmy wykorzystują, aby skutecznie pozyskiwać i zatrzymywać utalentowanych specjalistów. Jest to obietnica, jaką pracodawca składa potencjalnym i obecnym pracownikom, a która obejmuje szeroki zakres korzyści.
W ramach EVP firma oferuje pracownikom szereg elementów, takich jak wynagrodzenie, pakiety socjalne, premie, możliwość zachowania równowagi między życiem zawodowym a prywatnym oraz ścieżki rozwoju. W zamian oczekuje się od nich umiejętności, doświadczenia oraz zaangażowania w powierzone zadania. Ten proces jest często określany jako budowanie marki pracodawcy, w którym organizacja stara się wyróżnić na konkurencyjnym rynku pracy, przyciągając wyjątkowe talenty.
Skuteczny EVP powinien odzwierciedlać wszystkie korzyści, jakich pracownik oczekuje od pracodawcy. Powinien sprawiać, że pracownik czuje, iż firma jest idealnym miejscem do rozwoju i pracy. Dobrze sformułowana propozycja wartości przyciąga do firmy odpowiednich kandydatów, co przekłada się na wyższy poziom zadowolenia, zaangażowania oraz wydajności wśród zatrudnionych osób.
Aby EVP było skuteczne, musi być unikalne, adekwatne do potrzeb pracowników i przekonujące. Powinno działać jak magnes przyciągający talenty, angażować ich do efektywnej pracy oraz zachęcać do długotrwałego związania się z organizacją.
Znaczenie EVP
W obecnych warunkach rynkowych, gdzie konkurencja o najlepszych pracowników jest bardzo duża, zatrzymanie talentów staje się równie istotne, co ich pozyskiwanie. Silny EVP znacząco podnosi szanse na utrzymanie obecnych pracowników oraz przyciągnięcie nowych, wyjątkowych kandydatów. Jest to kluczowy element budowania pozytywnej marki pracodawcy. Proces rekrutacji i wdrażania nowych pracowników jest kosztowny i czasochłonny. Dlatego firmy, które oferują atrakcyjne korzyści, są w stanie zatrzymać wykwalifikowanych specjalistów na dłużej.
- Solidny EVP podnosi satysfakcję pracowników, którzy czują się docenieni i komfortowo w swojej pracy. Zadowolenie pracowników jest kluczowe dla sukcesu przedsiębiorstwa, gdyż to oni są motorem jego rozwoju.
- Odpowiednio skonstruowany EVP sprawia, że pracownicy postrzegają swoje stanowisko jako atrakcyjne, a firmę jako miejsce, w którym warto pracować.
- Organizacje z silnym EVP zwiększają swoją konkurencyjność na rynku pracy i mogą przyciągać wykwalifikowanych kandydatów w kolejnych procesach rekrutacyjnych.
Znaczenie EVP we współczesnym miejscu pracy
Współcześni kandydaci poszukują firm, które mają jasno określone cele i oferują możliwość zachowania równowagi między pracą a życiem prywatnym. Ważne są dla nich także atrakcyjne wynagrodzenia i pakiety świadczeń pozapłacowych, a także możliwość rozwoju zawodowego.
Firmy, poprzez przemyślane programy EVP, mogą aktywnie wspierać społeczność i spełniać rosnące oczekiwania kandydatów. Organizacje, które są świadome priorytetów pracowników, zdają sobie sprawę, że wielu z nich chętniej przejdzie do innej firmy z lepszym EVP, niż będzie czekało na potencjalny awans w obecnej firmie.
Przedsiębiorstwa powinny dążyć do spełniania oczekiwań pracowników w obszarach takich jak zdrowie, dobre samopoczucie psychiczne, zrównoważony rozwój oraz zapewnianie przyjaznego środowiska pracy.
Dlaczego EVP ma znaczenie?
Propozycja wartości dla pracownika jest strategią marketingową, która ma na celu przyciągnięcie wykwalifikowanych specjalistów, budowanie pozytywnego wizerunku firmy oraz zdobywanie zaufania klientów. Często obejmuje oferowanie wyższych wynagrodzeń niż konkurencja lub atrakcyjne benefity dodatkowe. Główne powody, dla których warto wdrożyć EVP to:
Przyciąganie talentów: EVP jest narzędziem, które pozwala przyciągnąć wartościowych pracowników oraz zatrzymać tych, którzy już pracują w firmie. Kluczowe są umiejętności pracowników, które pomagają w osiągnięciu celów organizacji. Dla każdego stanowiska powinna być opracowana oferta, która będzie odpowiadać oczekiwaniom kandydatów.
Wzmocnienie marki firmy: Dobrze zaprojektowany EVP pozytywnie wpływa na wizerunek firmy, sprawiając, że staje się ona pożądanym miejscem pracy. Pracownicy czują się zmotywowani, a potencjalni kandydaci są zainteresowani podjęciem pracy, co przekłada się na wzrost produktywności.
Zwiększenie przejrzystości: Firmy, które są otwarte i transparentne w kwestii swoich oczekiwań wobec pracowników i tego, co oferują w zamian, budują zaufanie. Tacy pracownicy są lojalni i zaangażowani w realizację celów firmy.
Główne składniki EVP
Propozycja wartości dla pracownika obejmuje nie tylko wynagrodzenie, ale również dodatkowe świadczenia, które motywują pracowników do pracy. Pracownicy, którzy są doceniani za swoje umiejętności, czują się ważni i chcą pozostać w danej organizacji.
#1. Nagrody
Nagrody finansowe, wynagrodzenie i benefity to inwestycja w pracowników, a tym samym w przyszłość firmy. Jest to podstawowy element EVP, który firma oferuje pracownikom w zamian za ich wiedzę, umiejętności i zaangażowanie. Atrakcyjne wynagrodzenie, zgodne ze standardami rynkowymi, wyróżnia firmę na tle konkurencji i przyciąga utalentowanych specjalistów.
W skład tego elementu wchodzą: płace, premie, prowizje, benefity, narzędzia pracy oraz inne dodatki pozapłacowe. Wszystkie te elementy powinny być dostosowane do wartości wnoszonej przez pracownika i stanowić odpowiednie wynagrodzenie za jego wkład pracy.
Pracownicy oczekują, że otrzymają nie tylko podstawowe wynagrodzenie, ale również dodatkowe korzyści, takie jak akcje, premie czy inne dodatki, które będą odzwierciedlać ich wkład i zaangażowanie.
#2. Rozwój kariery
Możliwość rozwoju w firmie to aspekt, który wyróżnia ją na tle konkurencji. Obejmuje to szkolenia, certyfikaty, szanse na zmianę zespołu w celu zdobycia nowych umiejętności, możliwość pracy za granicą oraz perspektywy awansu.
Pracownicy chcą mieć pewność, że ich miejsca pracy są stabilne i oferują możliwości rozwoju. Obejmuje to bezpieczeństwo zatrudnienia, szanse na doskonalenie zawodowe oraz inicjatywy szkoleniowe.
Programy rozwoju i szkoleń pomagają pracownikom zdobywać nowe umiejętności, utrzymywać zaangażowanie i poprawiać wyniki. Dzięki temu pracownicy czują, że ich kariera w firmie jest zabezpieczona, a oni sami mogą się stale rozwijać i podnosić swoje kwalifikacje.
#3. Kultura firmy
Pozytywna kultura i przyjazne środowisko pracy przyciągają nowe talenty i zatrzymują doświadczonych pracowników. Kultura organizacyjna jest fundamentem każdej firmy. Pracownicy czują się zmotywowani, gdy widzą, że wszyscy członkowie zespołu dążą do osiągnięcia wspólnego celu.
Firma może oferować wysokie wynagrodzenia i bogaty pakiet świadczeń, ale toksyczne środowisko pracy negatywnie wpłynie na wydajność pracowników. Jeśli firma nie dba o dobrostan pracowników, może to prowadzić do wypalenia zawodowego oraz problemów ze zdrowiem fizycznym i psychicznym.
Firmy powinny opracować jasną i elastyczną politykę, która będzie promować współpracę, otwartą komunikację, wspólne cele i pozytywne relacje między pracownikami na wszystkich szczeblach organizacji.
#4. Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym
Miejsce pracy to dla pracownika drugi dom, ponieważ spędza on tam znaczną część swojego dnia. Dlatego firma powinna dbać o to, aby pracownicy mieli możliwość zachowania równowagi między życiem zawodowym a prywatnym.
Płatne dni wolne, urlopy, elastyczne godziny pracy, plany emerytalne oraz możliwość pracy zdalnej to elementy, które podnoszą atrakcyjność firmy. Coraz więcej osób rezygnuje z pracy z powodu nadmiernego obciążenia obowiązkami lub konieczności codziennego dojazdu do biura.
Firmy mogą wprowadzić elastyczne harmonogramy, które pozwolą pracownikom na pracę zdalną oraz w biurze. To rozwiązanie pozytywnie wpływa na wydajność i motywację pracowników. Nadmierne obciążenie pracą nie gwarantuje sukcesu, ponieważ generuje stres i presję, co prowadzi do wypalenia i rezygnacji z pracy. Firmy muszą być świadome tego i aktywnie dbać o równowagę między pracą a życiem prywatnym swoich pracowników.
#5. Satysfakcja z pracy
Wszystkie elementy EVP sprowadzają się do jednego: satysfakcji z pracy. Pracownicy często zmieniają pracę, szukając nowej, lepszej, możliwości. Przyczyny mogą być różne: brak nagród, brak równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, zła kultura firmy, itp.
Organizacje powinny dbać o pozytywne doświadczenia pracowników i poświęcić czas na budowanie jak najlepszej kultury pracy. Zatrudnienie i utrzymanie pracownika jest zawsze trudniejsze, niż rekrutacja nowego kandydata.
Dlatego warto organizować regularne ankiety, aby dowiedzieć się, co pracownicy sądzą o firmie. Dodatkowo, można organizować spotkania integracyjne, wydarzenia firmowe czy kulturalne, aby pracownicy mieli okazję odpocząć i zrelaksować się.
Przykłady EVP
#1. Canva
Canva to platforma do projektowania graficznego, która oferuje swoim pracownikom wyjątkowe benefity. Należą do nich: śniadania i lunche przygotowywane przez firmowych kucharzy, bezpłatne członkostwo w siłowni oraz wsparcie finansowe w relokacji. Firma oferuje wiele możliwości rozwoju, co sprawia, że pracownicy czują się zmotywowani i zaangażowani w środowisko firmy.
#2. Yelp
Yelp stawia na kompleksowe wsparcie swoich pracowników, oferując im zdrowie, dobrobyt i rozwój. Ich EVP obejmuje najlepsze świadczenia zdrowotne, dotacje na siłownię oraz nieograniczony dostęp do przekąsek. Firma wierzy, że zapewniając pracownikom wszystkie niezbędne zasoby, przyczynia się do ich szczęścia i sukcesu.
#3. Shopify
Kanadyjska firma e-commerce Shopify jest znana z oferowania wyjątkowego EVP. Zapewniają benefity dostosowane do potrzeb każdego pracownika. Wsparcie dotyczy zdrowia, posiłków, rozwoju osobistego oraz innych ważnych aspektów życia. Główną wartością firmy jest rozwój osobisty pracowników, co stanowi jedną z przyczyn ich sukcesu.
Jak przygotować najbardziej przekonującego EVP
EVP definiuje markę i wizję firmy, dlatego tak ważne jest opracowanie najlepszej strategii jego tworzenia. Menedżerowie są odpowiedzialni za stworzenie unikalnego EVP, które wyróżni organizację na tle innych pracodawców.
Oto kroki, które pomogą w opracowaniu najlepszego EVP:
#1. Oceń, co aktualnie oferujesz
Proces tworzenia EVP rozpoczyna się od oceny aktualnych ofert firmy i identyfikacji obszarów wymagających poprawy. Firmy powinny mieć jasno określoną wizję i markę. Należy sporządzić listę składników EVP oraz sprawdzić, w czym firma ustępuje konkurencji. Każda organizacja oferuje inny zestaw korzyści, dostosowany do standardów rynkowych. Należy dążyć do tego, aby EVP firmy było bardziej atrakcyjne niż to, co oferuje konkurencja.
#2. Zbierz opinie od pracowników
Warto przeprowadzić ankiety i wywiady z obecnymi i byłymi pracownikami. Opinie byłych pracowników mogą pomóc zrozumieć, jakie błędy popełniła firma i co można zrobić, aby ich uniknąć. Można również dowiedzieć się, co firma mogłaby zaoferować, aby zatrzymać pracowników na dłużej. Ankiety dla obecnych pracowników powinny zawierać pytania takie jak:
- Dlaczego lubisz pracować w tej firmie?
- Co motywuje Cię do większego zaangażowania w pracy?
- Jakie ulepszenia chciałbyś wprowadzić w firmie?
- Jakie są Twoje oczekiwania wobec firmy?
#3. Zdefiniuj swojego EVP
Określ, co sprawia, że Twoja firma jest lepsza od innych. Obejmuje to atrakcyjne wynagrodzenia, możliwości rozwoju kariery i dodatkowe benefity. Dla każdego stanowiska powinna być opracowana unikatowa oferta, która przyciągnie najlepszych specjalistów.
- Dla świeżo upieczonego absolwenta najważniejsze będą: możliwości rozwoju, przyjazne środowisko pracy, pozytywne doświadczenia pracowników i dodatkowe benefity.
- Z kolei doświadczony profesjonalista poszukuje stabilności zatrudnienia, wsparcia w opiece nad dziećmi oraz równowagi między życiem zawodowym a prywatnym.
#4. Napisz swoje EVP
Kiedy ustalimy, że nasz EVP jest unikalny i lepszy niż konkurencja, należy go sformułować na piśmie. Oświadczenie EVP powinno być przejrzyste, inspirujące i odzwierciedlać to, co firma oferuje i czego oczekuje od pracowników. Jest to jedyny sposób na przyciągnięcie najlepszych talentów na rynku pracy.
#5. Promuj swoje EVP za pośrednictwem różnych kanałów
EVP jest skuteczne, gdy dotrze do docelowych odbiorców. Wykorzystaj różne formy komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej, aby promować swój EVP. Blogi firmowe, newslettery, e-maile i narzędzia komunikacji wewnętrznej to dobre sposoby na dotarcie do pracowników. Bezpośrednia komunikacja jest jednak znacznie bardziej efektywna. Media społecznościowe są doskonałym kanałem do promocji EVP, ponieważ mają duży wpływ na potencjalnych pracowników.
#6. Przejrzyj wyniki
Ostatnim etapem każdego procesu jest analiza osiągniętych wyników. Sprawdź, czy po wprowadzeniu EVP zaobserwowano:
- Większe zaangażowanie w mediach społecznościowych
- Wzrost liczby aplikacji o pracę
- Wzrost pozytywnych opinii ze strony pracowników
Raz w roku należy przeprowadzać kontrolę EVP, aby upewnić się, że nie wymaga on zmian.
Wniosek
Pracownicy są najważniejszym zasobem każdej organizacji, dlatego pozyskanie i zatrzymanie najlepszych z nich jest kluczowe dla jej rozwoju. Inwestycja w stworzenie solidnego EVP skutkuje większą produktywnością i zaangażowaniem pracowników.
Dobrze opracowana strategia przyciąga idealnych kandydatów, co przekłada się na lepsze wyniki finansowe, większe zaangażowanie i wyższe wskaźniki retencji pracowników.
Właściwe dopasowanie pracowników do odpowiednich stanowisk, budowanie pozytywnych relacji między pracownikami, przyciąganie odpowiednich kandydatów oraz osiąganie lepszych wyników rekrutacyjnych to tylko niektóre z korzyści, jakie wynikają z posiadania skutecznego EVP.
Warto zapoznać się również z najlepszymi platformami doświadczeń pracowniczych, które pomogą w stworzeniu przyjaznego i produktywnego miejsca pracy.