Tworzenie oprogramowania to proces składający się z kluczowych etapów: projektowania, rozwoju, wdrażania i testowania. Czy zastanawiałeś się kiedyś, jak te etapy są planowane i realizowane z sukcesem?
Jeśli pracujesz w branży programistycznej, z pewnością słyszałeś o metodykach zarządzania projektami, takich jak Agile i Scrum.
W dzisiejszych organizacjach, które dążą do efektywnego tworzenia oprogramowania, Agile i Scrum są bardzo popularne. Te podejścia bazują na sprawdzonych zasadach, które gwarantują, że poszczególne fazy projektu przebiegają sprawnie i zgodnie z harmonogramem.
Czy zdarza Ci się zamiennie używać terminów Agile i Scrum, nie dostrzegając ich fundamentalnych różnic? Ten artykuł ma na celu wyjaśnienie, czym różnią się Agile i Scrum oraz jak działa każda z tych metodologii.
Czym jest metodyka zwinna?
Metodyka zwinna to ciągłe, iteracyjne podejście do ulepszania produktu poprzez stałą współpracę zespołu i interesariuszy. Poniższa ilustracja przedstawia kilka kluczowych pojęć związanych z metodyką zwinną.
Faza tworzenia w ramach dowolnej struktury Agile to właściwa faza rozwoju produktu.
Nazywamy to podejściem iteracyjnym, ponieważ zadania, które mają zostać wykonane w określonym czasie, są dzielone na mniejsze fragmenty, przydzielane członkom zespołu, a następnie postęp jest regularnie oceniany na podstawie ciągłego feedbacku, co pozwala na wprowadzanie niezbędnych poprawek. Cała praca wykonywana równolegle jest łączona, aby stworzyć kompletny produkt.
Na koniec produkt jest wdrażany, aby sprawdzić jego ulepszenia i funkcjonowanie w rzeczywistym środowisku produkcyjnym. Po pomyślnym wdrożeniu zespół operacyjny dba o jego sprawne działanie.
Zasady Manifestu Agile
Przyjrzyjmy się fundamentalnym zasadom, które są implementowane w każdym frameworku zgodnym z metodyką Agile.
- Manifest Agile stwierdza: „Ludzie i interakcje ponad procesami i narzędziami”, co oznacza, że relacje międzyludzkie w procesie rozwoju są ważniejsze niż poleganie wyłącznie na narzędziach i maszynach.
- Zasada Agile „Działające oprogramowanie zamiast kompleksowej dokumentacji” podkreśla wagę łatwej i prostej dokumentacji, przy jednoczesnym skupieniu na dostarczaniu wartości.
- „Współpraca z klientem zamiast negocjowania kontraktów” ukazuje zdolność zespołów Agile do elastycznego reagowania na potrzeby klientów.
- Kolejną kluczową zasadą metodologii Agile jest „Reagowanie na zmiany zamiast podążania za planem”. To pokazuje, że Agile to iteracyjne podejście z ciągłymi ulepszeniami, które wynikają z potrzeb rynku.
Zespoły, które kierują się wytycznymi metodologii Agile, mogą tworzyć precyzyjne, efektywne i użyteczne produkty, ponieważ projekt może być stale ulepszany w oparciu o opinie klientów.
Ponadto, zespoły Agile przestrzegają swoich zdyscyplinowanych zasad, aby zapewnić ciągłe doskonalenie i zadowolenie klientów oraz ukończyć projekty na czas i w ramach budżetu.
Czym jest framework Scrum?
Scrum to popularna metoda zarządzania projektami, która wykorzystuje zasady Agile do sprawnego tworzenia i wdrażania projektów. Zespoły w wielu firmach, od startupów technologicznych po duże korporacje, stosują wartości, zasady i praktyki Scruma, aby realizować wspólne cele.
Można o tym myśleć jako o sposobie pracy zespołowej, który polega na dostarczaniu mniejszych części projektu w każdym sprincie. Ale czym właściwie jest sprint?
Zespoły korzystające z frameworku Scrum wyznaczają sobie cele do osiągnięcia w ramach czasowych zwanych sprintami. Chociaż Scrum nie narzuca konkretnej długości sprintu, najczęściej trwa on 2 lub 4 tygodnie.
Źródło obrazu: Scrum.org
Na powyższej ilustracji widać różne role, artefakty i wydarzenia, które są charakterystyczne dla metodologii Scrum.
Role: W Scrumie „Właściciel Produktu” rozumie potrzeby biznesowe i wymagania rynku, aby określić priorytety w rejestrze produktu. „Scrum Master” dba o to, aby wszyscy członkowie zespołu przestrzegali zasad Scruma, a „zespół deweloperski” to osoby odpowiedzialne za wdrożenie projektu za pomocą swoich umiejętności technicznych.
Artefakty: „Rejestr produktu” to lista zadań, które należy wykonać, aby stworzyć gotowy produkt. „Rejestr sprintu” to plan i możliwe do osiągnięcia rezultaty dla danego sprintu. Zatem rejestr sprintu jest podzbiorem rejestru produktu. „Przyrost” w Scrumie to suma wszystkich ukończonych zadań w sprincie.
Wydarzenia: Planowanie Sprintu – Właściciel Produktu wraz z zespołem decydują, które elementy z rejestru produktu powinny znaleźć się w sprincie. Daily Scrum – to codzienne spotkanie, podczas którego omawiany jest postęp prac. Przegląd Sprintu – prezentacja przyrostu interesariuszom i klientom. Retrospektywa Sprintu – po przeglądzie sprintu zespół szuka obszarów do poprawy, aby zwiększyć wydajność.
Zasady Scruma
- Empiryczna kontrola procesu – Scrum wykorzystuje proces empiryczny oparty na przejrzystości, inspekcji i adaptacji. Te filary umożliwiają członkom zespołu pracę w oparciu o fakty i doświadczenie.
- Samoorganizujące się zespoły – zespoły mają autonomię w podejmowaniu decyzji o efektywnych zasadach pracy, co przyspiesza osiąganie celów.
- Podejście iteracyjne – Scrum jest otwarty na informacje zwrotne i reaguje na zmieniające się wymagania.
- Współpraca – podstawowymi wytycznymi dla płynnej współpracy są świadomość, komunikacja i odpowiedzialność.
- Priorytetyzacja oparta na wartościach – Scrum zapewnia, że działania są efektywne w dostarczaniu maksymalnej wartości biznesowej w każdym sprincie.
- Zdarzenia ograniczone czasowo – na każde zadanie w Scrumie przeznaczona jest określona ilość czasu. Te krótkie ramy czasowe zapewniają terminową realizację całego projektu.
Dlaczego Scrum jest podzbiorem metodyki Agile?
Nie jest zaskoczeniem, że Agile i Scrum są mylone, ponieważ mają te same podstawowe wartości. Choć mogą wydawać się podobne, Scrum jest podzbiorem Agile. Oznacza to, że Scrum jest metodologią Agile, podczas gdy Agile nie zawsze musi być Scrumem, ponieważ istnieją inne frameworki Agile, takie jak XP czy Kanban.
Źródło obrazu: capeprojectmanagement
Scrum to praktyczne podejście, które mieści się w ramach Agile. Agile to szersza filozofia, którą Scrum wdraża w praktyce, aby efektywnie zarządzać zespołem.
Mówiąc prościej, Agile można porównać do marki laptopów, na przykład Mac, a Scrum do konkretnego modelu, jak MacBook Pro czy Air.
Scrum jest ceniony za sprawdzone zasady, role i artefakty, które umożliwiają skuteczne wdrażanie filozofii Agile.
Metodyka Agile skupia się na zwiększaniu zdolności adaptacyjnych, współpracy i elastyczności w zespołach. Framework Scrum dostarcza usystematyzowany sposób na wprowadzenie tych zasad w życie. Dlatego właśnie Scrum jest podzbiorem Agile.
Zarówno Agile, jak i Scrum stawiają klienta na pierwszym miejscu. Uważają, że klient ma zawsze rację, dlatego te metodologie szybko reagują na opinie i wprowadzają niezbędne ulepszenia.
Agile zachęca do dzielenia pracy na ramy czasowe, aby zespół czuł się odpowiedzialny za realizację zadań. Scrum, podążając za tą samą koncepcją, wprowadził sprinty, aby jeszcze bardziej zwiększyć odpowiedzialność zespołu.
Sprinty w Scrumie pomagają zarządzać czasem, lepiej planować i nie muszą modyfikować całego produktu naraz. Zamiast tego można poprawić wyniki konkretnego sprintu, co przyspiesza rozwój produktu.
Agile kontra Scrum: kluczowe różnice
Metodyka zwinnaMetodyka ScrumDefinicjaMetodyka Agile to szersza filozofia efektywnego zarządzania produktem.Scrum to precyzyjna i ustrukturyzowana rama do praktykowania podstawowych wartości Agile.ZakresMetodyka Agile jest elastyczna w dostosowywaniu do wielu ról i strategii zespołu.Scrum to specyficzna struktura oparta na zasadach Agile.PrzykładyPrzykłady frameworków zgodnych z metodologią Agile: Scrum, Kanban, Lean, XP itp. Scrum jest powszechnie stosowanym podejściem w ramach metodyki Agile.PodejścieStosuje iteracyjne i przyrostowe podejście, aby często dostarczać produkt do informacji zwrotnej. Scrum wdraża podejście iteracyjne w każdym sprincie. RelacjaPodzbiór Agile nie zawsze jest Scrumem. Scrum jest zawsze Agile.ElastycznośćManifest Agile przedstawia ogólne i elastyczne zasady, które można dopasować do różnych wymagań rozwoju produktu. Scrum definiuje konkretne role, artefakty, wydarzenia i ceremonie związane z zarządzaniem produktem.RoleWspółpraca w zespole oraz między zespołami międzyfunkcyjnymi.Właściciel Produktu, Scrum Master i zespół deweloperski to kluczowe role w Scrumie.OrientacjaPrzede wszystkim klient, szybkie reagowanie na uwagi i opinie klientów.Ulepszenia oparte na rejestrach produktów i celach sprintu.PrzywództwoPrzywództwo ma kluczowe znaczenie w metodologii Agile.Scrum promuje samoorganizujące się zespoły.WspółpracaWspółpraca w zespole oraz między zespołami międzyfunkcyjnymi.Codzienne spotkania w celu omówienia postępów w zespole.ArtefaktyW Agile zespoły mogą swobodnie definiować własne artefakty, aby obserwować postępy w rozwoju produktu. Scrum definiuje konkretne artefakty, takie jak rejestr produktu, rejestr sprintu i przyrosty, aby śledzić postęp.
Podczas gdy metodyka zwinna zyskała znaczną popularność w ciągu ostatniej dekady, Scrum stał się jednym z najbardziej popularnych frameworków Agile. Około 70% amerykańskich firm stosuje metodykę zwinną do zarządzania produktem.
Co więcej, metodyka Agile ma znacznie wyższy średni wskaźnik sukcesu, wynoszący 88%, w porównaniu z innymi metodami zarządzania produktem.
Mimo że różne frameworki są zgodne z metodyką Agile, Scrum jest najpopularniejszy, a 66% użytkowników Agile wybiera właśnie tę metodę.
Jak zespoły Scrum i Agile osiągają wydajność?
Podejście iteracyjne: Tradycyjne metody zarządzania projektami, takie jak model Waterfall, opierają się na podejściu sekwencyjnym, polegającym na przejściu do kolejnej fazy (projektowanie, rozwój, testowanie i wdrożenie) dopiero po zakończeniu poprzedniej. Filozofia Agile i framework Scrum stosują iteracyjne i przyrostowe podejście, które poprawia współpracę, elastyczność i zdolność adaptacji.
Sprinty Scrum: W tych metodologiach można podzielić pracę na mniejsze, łatwiejsze do zarządzania fragmenty, które są dostarczane w każdym sprincie. Na podstawie rejestru produktu i sprintu można efektywnie planować cele sprintu i szybciej je realizować.
Ciągła współpraca: Metodyka Agile jest stworzona przede wszystkim do ciągłej i płynnej współpracy z klientami, interesariuszami, w zespołach i między zespołami.
Stałe zaangażowanie klientów i zespołów w cały proces rozwoju pozwala na częste aktualizowanie wymaganych zmian na podstawie opinii użytkowników lub klientów, zwiększa satysfakcję klientów i minimalizuje potrzebę poprawek, co skutkuje szybszym dostarczeniem pożądanego produktu.
Elastyczność: Metodologie Agile i Scrum priorytetowo traktują szybkie dostarczanie wartości. Zasady są tu bardzo elastyczne, dzięki czemu można dostosowywać i modyfikować rezultaty w oparciu o wymagania klienta nawet w trakcie trwania projektu.
Czy Scrum to tylko odmiana Agile?
Tak, Scrum to specyficzny framework metodyki Agile.
Agile to wspólna filozofia z ogólnymi zasadami i wytycznymi, które można wdrożyć w różnych ramach zarządzania projektami. Jej zasady można dostosować do różnych wymagań zespołów i organizacji.
Można z pewnością stwierdzić, że Scrum jest zawsze Agile, ponieważ bazuje na jej zasadach.
Podsumowanie
Metodyka Agile oferuje wydajne i inspirujące ramy dla procesów zarządzania produktem, zwłaszcza w zakresie tworzenia oprogramowania. Scrum jest jednym z takich frameworków, który szybko dostarcza wartość w oparciu o sprinty.
W tym artykule staraliśmy się jak najlepiej przedstawić różnice między Agile i Scrumem. Pokazaliśmy również, jak działają obie te metodologie. Jeśli pracujesz w dziale produktowym lub jesteś członkiem zespołu pracującego w Agile, ten artykuł pomoże Ci lepiej zrozumieć proces zarządzania projektami i jego ramy, co zwiększy Twoją efektywność w dostarczaniu produktu.
Zachęcamy także do zapoznania się z materiałami edukacyjnymi na temat certyfikacji Agile.