Kto powiedział, że ekstrawertycy mogą zostać tylko dobrymi przedsiębiorcami? Pranjal Mishra daje przykład, że bycie introwertykiem lub ekstrawertykiem nie ma nic wspólnego z przedsiębiorczością. Hej, po raz kolejny jestem tutaj, aby podzielić się z wami moimi doświadczeniami.
Niedawno miałem okazję przeprowadzić wywiad z jednym z młodych przedsiębiorców, Pranjalem Mishrą z Indii. Co więcej, nauczyłem się, że każdy założyciel ma inny zestaw historii i doświadczeń.
Celem napisania tego artykułu jest to, że chcę wyświetlić na ekranach najbardziej niefiltrowane i nieskryptowane rozmowy. Zanim więc podzielę się moją szczerą opinią na temat mojej interakcji. Dowiedzmy się
Spis treści:
Kim jest Pranjal Mishra?
A: Pranjal Mishra jest inżynierem, założycielem i dyrektorem generalnym firmy Twój partner marki. Pranjal wraz ze swoim zespołem świadczy usługi projektowania, animacji i rozwoju produktów dla firm DeepTech.
Ponadto około 80% ich klientów pochodzi z firm zajmujących się opieką zdrowotną i technologią HealthTech. A pozostałe 20% pochodzi z dziedzin upraw, takich jak sztuczna inteligencja, uczenie maszynowe itp.
Pranjal to młody przedsiębiorca mieszkający w indyjskiej Dolinie Krzemowej, znanej również jako Banglore. Budując swoją agencję od zera, przeżył wiele wzlotów i upadków, ale wiele się nauczył ze swoich doświadczeń. Co więcej, o tym rozmawialiśmy w wywiadzie. Zacznijmy więc od mojego pierwszego pytania.
P: Aby być przedsiębiorcą, trzeba być ekstrawertykiem. Jakie są Twoje przemyślenia na ten temat?
Odpowiedź: Pierwsze pytanie, jakie przyszło mi na myśl, dotyczyło przełamania pewnych stereotypów. Zapytałem więc Pranjala o stereotyp, że tylko ekstrawertycy mogą być dobrymi przedsiębiorcami. Zatem Pranjal, który uważa się za introwertyka, udzielił bardzo wnikliwej odpowiedzi.
Zasadniczo, powiedział, nie ma to nic wspólnego z byciem ekstrawertykiem lub introwertykiem. Jak Pranjal opowiadał, w zależności od sytuacji zwykł zmieniać osobowość. Kiedy myśli lub tworzy coś twórczego, wybiera bycie introwertycznym, twórczym umysłem.
Co więcej, gdy musi reprezentować siebie lub swoją firmę przed ludźmi, staje się ekstrawertykiem. Na przykład podcast, który nakręciliśmy. Zatem chodzi o zmianę osobowości w zależności od sytuacji.
P: Jak narodził się pomysł Your Brand Mate?
O: Zatem pomysł stojący za jego przedsięwzięciem nie był kolejną myślą o 3 nad ranem. W czasach studenckich zainspirował go słynny indyjski serial internetowy zatytułowany „The Pitcher” iw ten sposób dowiedział się, jak założyć firmę i czym jest start-up.
Ponieważ był znany jako świetny freelancer, pomyślał o przekształceniu swoich niezależnych występów w agencję usługową. Pracował naprawdę ciężko i nigdy się nie poddawał, aż w końcu jego pomysł wszedł w życie.
P: Jaka jest Twoja rada dla osób, które chcą rozpocząć pracę jako freelancer?
Odpowiedź: A więc rada, którą dał Pranjal, i całkowicie się z nią zgadzam. Powiedział, że nie chodzi tylko o pieniądze, ale o niezawodność. Jeśli klient powierza wykonanie jakiegoś zadania wykonawcy lub freelancerowi. Zaprezentowanie klientowi najwyższej jakości jest obowiązkiem danej osoby.
To nie tylko stworzy dobre zaufanie i więź między osobą a klientem. Ale możesz także otrzymać większe projekty i więcej poleceń od swojego klienta. W ten sposób Twoja reputacja w branży będzie stopniowo rosła. I tak, pieniądze są zawsze produktem ubocznym Twojej ciężkiej pracy.
„Nie potrzebujesz wielu klientów; potrzebujesz kilku dobrych klientów, którzy Ci zaufają i mogą polecić Cię innym dobrym klientom.” Wnikliwa myśl Pranjala Mishry
P: Bez jakiej technologii/oprogramowania nie możesz się obejść?
Odpowiedź: To jedno z moich ulubionych pytań, które zadaję każdemu założycielowi, którego spotykam. Pranjal używa Notion w każdej swojej dokumentacji, którą cytuje jako „swój drugi mózg”. Następnie jest Asana do zarządzania zadaniami i Mój Kalander. Wszystkie te narzędzia pomagają mu zwiększyć produktywność.
Oprócz produktywności Figma jest narzędziem, za pomocą którego przeprowadza burzę mózgów, a także silnikiem Unreal Engine, który zwiększa jego kreatywność. Jestem pewien, że wszyscy ludzie znający się na technologii będą mieli z tym wiele wspólnego.
P: Jaka jest Twoja pensja i jak zarządzasz swoimi wydatkami?
Odp.: Tak Tak!! Nie osądzaj mnie. Wiem, że często zadaję to pytanie. Zadałem to pytanie także Pranjalowi. Ale tak, nie będę tego tutaj zdradzać (aby to zrobić, trzeba obejrzeć podcast).
Ale tak, mieszkam w Banglore, gdzie koszty życia są bardzo wysokie. Pranjal opanował sztukę zarządzania swoimi wydatkami. Ponieważ są młodą i rozwijającą się agencją, Pranjal pobiera tylko określoną kwotę niezbędną do zaspokojenia jego podstawowych potrzeb. Reszta wszystko sprowadza się do rozwoju firmy.
P: Gdzie widzisz siebie i swoją firmę za kolejne 5 lat?
Odpowiedź: Tak, po raz kolejny wracam z klasycznym pytaniem z wywiadu, ale tym razem jest to odpowiedź UNO w odwrotnej kolejności. Dlatego Pranjal zdecydował się postawić na jakość, a nie ilość. Pozwól mi wyjaśnić.
Jego zdaniem nie zależy mu na tym, aby w jego firmie pracowały setki czy tysiące pracowników. Zamiast tego szuka garstki samowystarczalnych ludzi, którzy potrafią wibrować pomysłami i nastawiać się na budowanie rzeczy. Co więcej, nie tylko praca, ale także wibracje związane z książkami, filmami i wieloma innymi rzeczami.
A więc ci, którzy myślą, że słowo „Vibe” służy tylko osobistej zabawie. Pranjal właśnie zdefiniował, jak możesz wyglądać także w życiu zawodowym. Taka niesamowita wizja.
P: Gdybyś nie był założycielem, jaki byłby Twój zawód?
O: Zatem poza byciem przedsiębiorcą Pranjal podzielił się swoim pragnieniem bycia prawnikiem korporacyjnym. To jedna z najważniejszych ról w każdej małej i dużej firmie. Powodem jest to, że od czasu do czasu potrzebny jest prawnik, który zajmie się całą pracą prawną.
Prawnik korporacyjny odgrywa kluczową rolę i pomaga założycielom w podejmowaniu i wykonywaniu wszelkich decyzji bez obawy o jakiekolwiek przeszkody zewnętrzne.
P: Jak się odstresowujesz?
Odpowiedź: Jak już mówiłem, stres jest zawsze współpasażerem w podróży przedsiębiorcy. Pranjal podzielił się więc swoimi sposobami na odstresowanie. Woli słuchać swoich ulubionych piosenek, biorąc zimny prysznic.
Poza tym uwielbia wyprowadzać psa na spacery. Wibrowanie przy muzyce to coś, co robi przez większość czasu.
P: Jak zarządzasz swoimi relacjami osobistymi?
Odpowiedź: Pranjal był tutaj szczery i powiedział mi, że wciąż się tego uczy. Wydało mi się to bardzo naturalne, ponieważ będąc młodym przedsiębiorcą nie można skupić się na każdym aspekcie swojego życia na raz. Musimy ustalić priorytety.
Zatem Pranjal znajduje się w fazie, w której jego firma wymaga dużo uwagi. Ale jednocześnie jego rodzice i partner. Dlatego się uczy i stara się jak najlepiej, aby sobie ze wszystkim poradzić. Nie codziennie, ale kiedy tylko ma czas.
P: Jeśli dostaniesz szansę na założenie firmy od zera, jakie będzie podejście?
A: Zadaję to pytanie za każdym razem, bo osobiście wiem, gdzie popełnili błąd lub co można zrobić lepiej. Dlatego Pranjal stwierdził, że na początku nie miał pewności co do ogólnej jakości pracy.
Pranjal często nie doceniał siebie i swojej pracy, choć jakość była dobra. Jeśli więc zacznie jeszcze raz, będzie miał wiarę w swoją pracę i będzie bardziej pewny swoich umiejętności i wizji.
P: Co sądzisz o zastąpieniu sztucznej inteligencji naszą pracą?
O: Zatem Pranjal powiedział w sarkastycznej notatce, że po około dziesięciu latach może zostać zastąpiony przez sztuczną inteligencję w swojej firmie. Ale później zdefiniował dlaczego! Przypominał o prawach natury. Od czasu do czasu my, ludzie, ewoluowaliśmy i po raz kolejny nadszedł czas, abyśmy ewoluowali.
W miarę jak działa dobór naturalny, niektóre zmieniają się w zależności od sytuacji, a inne pozostają w tyle. Zatem w ten sam sposób musimy ewoluować zgodnie z potrzebami chwili, aby nie zostać zastąpionym. Do czego dodałam, że nie ma ucieczki ani powrotu, przyszedł czas na zaakceptowanie zmiany.
P: Jakie będą Twoje wskazówki dla młodego pokolenia, które chce rozpocząć przygodę z przedsiębiorczością?
Odp.: Pranjal podzielił się wskazówką, którą dostał od kogoś innego. Ale będę szczery, zmieniło to moją perspektywę. Przytoczył, że wystarczy 20 sekund odwagi, aby przekonać siebie do podjęcia decyzji.
Decyzje takie jak wysłanie e-maila, wykonanie połączenia, pozostawienie zimnej wiadomości prywatnej. Nigdy nie wiesz, kiedy znajdziesz swój pierwszy projekt lub ofertę pracy. Nie pozwól więc, aby te 20 sekund wymknęło Ci się z rąk. Na koniec Pranjal stwierdził, że te 20 sekund zmieniło i uczyniło jego życie.
Swoje 20-sekundowe decyzje zamienił na działania, a reszta jest historią.
Werdykt autora
Wywiad z Pranjalem przypominał raczej przełamanie lodów. Tutaj rozmawialiśmy o stereotypach dotyczących freelancerów, stereotypach osobowości, zwątpieniu, niepowodzeniach, sukcesach i tak dalej. Jest to coś, co gorąco polecam wszystkim młodym przedsiębiorcom do przeczytania i obejrzenia.
Ten artykuł to tylko namiastka tego, o czym rozmawialiśmy w wywiadzie. Jeśli chcesz usłyszeć to od samego mężczyzny, to gorąco polecam obejrzenie podcastu.
Na koniec, bądźcie na bieżąco, ponieważ przedstawiamy kolejnych założycieli i ich wyjątkowe doświadczenia. Ale w twojej głowie musi pojawić się pytanie. Dlaczego nas słuchać? Odpowiedź jest taka, że nasi rozmówcy są całkowicie nieskryptowani/niefiltrowani i mówimy o rzeczywistych wyzwaniach, przed którymi stanęli ci ludzie i którzy je rozwiązali.
Do zobaczenia w drugim.
Następnie możesz także przeczytać o spotkaniu z Vedantem Singhem Thakurem (dyrektorem generalnym My Content Cafe) za salą posiedzeń
Czy ten artykuł był pomocny?
Dziękujemy za twoją opinię!